武漢肺炎救了生鮮電商!7天賣4千萬項鮮食,業者訂單接到手軟
武漢肺炎救了生鮮電商!7天賣4千萬項鮮食,業者訂單接到手軟
2020.02.11 | 新零售

武漢肺炎(新型冠狀病毒)疫情持續擴大,長時間的停工、民眾緊閉家門不敢外出,令幾乎所有中國企業苦不堪言。雖然說來諷刺,卻有少數行業因這場「及時雨」而得以逆轉頹勢。

鮮食電商就是其中之一。

避免與人接觸,鮮食電商成中國民眾「吃」的首選

多年來,鮮食一直是電商難以攻剋的領域,諸如亞馬遜、沃爾瑪等零售巨頭不斷嘗試如何建立可行的商業模式;而在中國,阿里巴巴旗下盒馬鮮生,以及騰訊所支持的每日優鮮,則是這塊領域較為知名的選手。

2019年鮮食電商似乎每況愈下,阿里巴巴在盒馬鮮生開業3年來,首度關閉部份店面。外媒《彭博社》也聲稱,中國鮮食電商產業在2019年正處於垮台邊緣,人們似乎很難習慣上網買菜這檔事。

但武漢肺炎爆發後,成為中國14億人民改變習慣的契機。盡量避免與外人接觸的前提下,鮮食電商成為中國民眾解決「吃」這一項難題的首選。不過更準確來講,不單只有鮮食,整個食品電商都因武漢肺炎訂單有所成長。

顧問公司AgencyChina分析師麥克.諾里斯(Michael Norris)指出,農曆新年前,許多鮮食電商都顯得岌岌可危,唯一懸住他們那條命的,只是背後出資者的雄厚財力。

每日優鮮
肺炎疫情延燒,讓每日優鮮7天內賣掉4,000萬項鮮食商品,也因此不得不向其他企業調派人手協助物流。
圖/ 每日優鮮

不過隨著肺炎疫情蔓延,鮮食電商卻已是民眾降低感染風險的必要手段。

儘管叫外送很方便,與外送員的接觸卻太過頻繁,同時許多民眾現在對烹調好的食物抱持疑慮,害怕過程中若有任何感染者,自己也會因此淪陷。所以能一次性訂購較多新鮮食材,自行在家烹煮的生鮮電商便獲得青睞。

每日優鮮透露,新年期間線上訂單暴漲5倍,他們在7天內售出4,000萬項鮮食商品。電商巨頭京東也聲稱,今年生鮮食品的銷售量是往年同期的3倍以上,總共銷售達1.5萬噸的鮮食商品。

阿里巴巴雖未公開盒馬鮮生銷售的具體變化,仍在一份聲明中提到,線上訂單數大幅增長,他們因此增加北京、上海、廣州的蔬菜供應。盒馬鮮生沒有在春節期間歇業,這段時間成為他們業績成長的重要契機。

諾里斯估計,今年中國電商將因肺炎疫情迎來一波新的高峰,銷售額將占中國整體零售業的3分之1,高於去年4分之1的表現。

但較難預料的是,武漢肺炎為鮮食電商帶來的消費人潮,有多少會在疫情過去後,仍繼續以網路作為購買鮮食的主要管道?

專家們對此看法似乎不太一致。華興資本消費者團隊主管Charlie Chen認為,疫情結束後,消費者將恢復上街購物,這只是一時性的提升;元生資本創辦人彭志堅則相信,藉此機會讓鮮食電商進入人們的視野,是種從無到有的轉變,將從根本改變用戶的購物習慣。

危機也是轉機?多家中企貸款研發應對肺炎產品

危機也是轉機這點,並不單單體現在鮮食電商業務的蓬勃成長。《路透社》獨家報導指出,超過300間中國企業正計畫向銀行貸款總計574億人民幣資金(約新台幣2,468億元),部份計畫用於開發與生產應對武漢肺炎的產品。

身為全球第四大手機業者,小米規劃貸款50億人民幣,用於生產口罩和溫度計等醫療用品;網路業者奇虎360則打算貸款10億人民幣,投入開發追蹤及防範病毒的App,以及購買醫療用品。

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曠視科技計畫將貸款投入辨識戴著口罩的人群,以及確認其中是否有人有發燒疑慮。
圖/ Dragon Images via shutterstock

人臉辨識技術新創曠世科技則貸款1億美元,加強在戴著口罩的群眾中,透過AI辨識單一人士的能力。同時該公司透露,他們正在改良體溫檢測功能,希望從人群中找出可能有發燒疑慮的民眾,對防疫做出貢獻。

貸款理由雖有用於開發者,但也不乏因肺炎疫情受創嚴重,需要這筆資金協助渡過難關的企業。滴滴出行因這段期間的嚴重受創,申請5,000萬美元貸款;美團點評則計畫貸款用於為武漢醫療人員捐贈食物及醫療用品。

延伸閱讀:復工無望?陸中小企業、餐飲業瀕臨倒閉,資金只夠活2個月

目前尚不知將資金用於開發新產品的企業,是否打算藉此瞄準商機,或免費提供對抗肺炎疫情之用。無論如何,武漢肺炎雖令中國人度過一個難熬的新年,眾多中小企業更因此面臨倒閉,但就如大火焚燒過的森林總有幼芽破土而出,新的機遇將從中孕育而生。

資料來源:BloombergReuterCNBC

責任編輯:陳映璇

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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