復工無望?陸中小企業、餐飲業瀕臨倒閉,資金只夠活2個月
復工無望?陸中小企業、餐飲業瀕臨倒閉,資金只夠活2個月

2月10日是農曆年後中國復工日,中國政府宣佈除新型冠狀病毒(武漢肺炎)疫情最嚴重的湖北省以外,其餘地區陸續開始復工。

早前,中國已在全國30多個省市發動「重大突發公共衛生事一級響應」,嚴格執行人流管控。因應此次復工,中國政府祭出 居家隔離十四天、企業錯峰開工(即不同企業的復工日期不同)、員工彈性上班 等八大要求,希望疫情可以不因復工造成的人流移動而加劇。

然而,某些中小企業沒能等到復工日,就因長期停工的衝擊過大,傳出倒閉的消息。

中小企業倒閉潮將起?67%企業表示只能撐2個月

根據北京大學與清華大學合作,針對995間中國中小企業受武漢肺炎影響的報告指出, 有67%的企業表示他們手上現金流只能維持企業生存兩個月。 只有10%左右的企業能維持六個月以上。

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武漢肺炎延燒全中國,同時也重創經濟。

此外,有63%左右的企業表示最大的壓力來源是員工工資以及五險一金(指中國的勞工福利政策,包含養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險五種社會保險及住房公積金)的支付,最主要的應對策略,是減員降薪及貸款。

對一些網路產業來說,讓員工在家工作或許是一個解套方式,但對餐飲業、實體課程產業等線下業者來說,沒有人流就沒有收入。2月6日,一間估值曾超過10億人民幣、中國數一數二的IT課程培訓機構「兄弟連」,便在微博發布聲明,宣佈公司因現金流問題,關閉直營北京校區,遣散所有員工,13年創業夢在疫情肆虐下傾倒。

「節前咱們勒緊腰帶,緩發工資、全體動員,壓縮成本,就是為了節後招生旺季打個翻身漲。哪知這次疫情來的如此兇猛,猝不及防,把我們的計劃全部打亂。」兄弟連創始人李超在聲明信中表示。

事實上,許多中國企業在中美貿易戰等大環境下,2019年的業績表現已經受到內部經濟不景氣所影響,這波武漢肺炎疫情更像是壓垮駱駝的最後一根稻草。

北京知名KTV「K歌之王」同樣宣布於2月9日與全部的200多名員工解除合約,表示若公司有30%員工不同意此方案,公司將進行破產清算。

K歌之王在聲明信中提到,該公司2019年業績效益與往年差距極大,為此公司特別聘雇顧問公司來調整公司制度、管理流程,準備在2020年重新展翅,不料遇上武漢肺炎,鎩羽而歸。

餐飲業寒冬,一個春節少掉2.1兆新台幣

中國餐飲業者同樣如履薄冰。新聞週刊《三聯生活週刊》報導指出,中國零售餐飲業光是春節7天內就損失近5,000億人民幣(約新台幣2.1兆元)。海底撈關閉中國所有分店,股價暴跌20%、星巴克中國也已關閉近2,000間門市。

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武漢肺炎帶來的經濟寒冬,餐飲業者首當其衝。
圖/ 攝影/賀大新

延伸閱讀:至少損失30億元!海底撈550家門市全「熄火」幕後

《三聯生活週刊》訪問連鎖品牌「阿香米線」創辦人何勇,他指出,即便是武漢封城時他也不覺得太嚴重,因為靠湖北以外的店面他估計自己每天還能有500到600萬人民幣的收入,後來疫情迫使他全中國店鋪幾乎全部關閉,他也無法樂觀了。

阿香米線春節期間收入極為慘淡。大年初一,80萬;初二,40萬;大年初三,20萬。何勇表示,最後他都懶得看每日營業額,因為也只剩一些機場的店面還開著。

同樣經歷過SARS風暴的何勇也指出,這次武漢肺炎的情勢有過之無不及。他說,2003年的媒體傳播速度、人員流動速度都沒有這麼快、這麼廣。中國經濟也產生結構性的變化,第三級產業(服務業)的比重已從當年的42%爬升到近54%,成了中國的經濟支柱,也加深疫情對整體經濟的影響。

「創業以來,從來沒遇到這麼大的困難,」何勇說。

參考資料:三聯生活週刊、創業邦、新浪財經

責任編輯:陳映璇

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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