開箱青年旅舍一戰成名,專門替網友「開房間」的YouTuber——旅行YJ
開箱青年旅舍一戰成名,專門替網友「開房間」的YouTuber——旅行YJ

旅行YJ(以下簡稱YJ)是目前台灣較為稀少的「旅遊類型」YouTuber,初期專注在青年旅宿的開箱體驗,以她自己的話來說,是幫觀眾「開房間」的YouTuber。

也因為在旅遊領域的YouTuber較為稀少,自然蒙上一層神秘的面紗,但最讓外界好奇的也許是:旅遊類型的YouTuber是不是很爽,可以一直出去玩?

拍美照、一直玩?鏡頭下的旅遊YouTuber

原先對於旅遊YouTuber的想像,是她們只需要到目的地,拍幾段影片,外加幾張「網美型」照片就能交差了事,但因為《數位時代》採訪團隊過去剛好跟YJ一起出過差,親眼目睹她的工作現場,實在跟「爽」扯不上關係。

2019年YJ跟著一群港台媒體受邀前往日本拍攝幾間特殊的房源,整趟旅程中她要不斷跟媒體推擠、跟隨行人員確認每個房間的拍攝時間,並沒有YouTuber身分的特權,為獲得不受干擾的畫面,她還要想盡辦法第一個進入房間拍攝,得在30分鐘內多次更換不同的攝影設備,「以前我也只用一台設備拍,但後來要給觀眾更清楚的畫面,相機、GoPro、手機我都會用。」YJ說。

在該趟的出差中,為了給觀眾最詳細的房間開箱,在後面有大批媒體催促的情況下,YJ仍必須抓緊時間感受床軟不軟、廁所的水流大不大,形成一個很詭異的畫面:房門外有許多記者在等著進入房間拍攝,房間中卻有個人不疾不徐地在測試床是軟是硬。

也因為曾親眼目睹YJ的工作現場,更好奇一名為觀眾四處「開房間」的YouTuber,產製一支影片到底需要多少流程。

而這是YJ在整個專訪中,少數完全不需思考就能回答的問題:

「先刷遍訂房網站,找尋適合去體驗的房間,我現在很會刷訂房網站(搭配呵呵呵的笑聲),選好房間後,如果下午3點開放check in,2點就要先到,趁著沒有人、還有一點陽光的時候拍攝畫面。」

旅行YJ住宿評價
旅行YJ在體驗住宿結束後,不只會發表心得,還會有一張推薦指數表。
圖/ 旅行YJ YouTube頻道

緊接著是一大串如同饒舌歌歌詞的to-do list:「要看大廳畫面、房間畫面、房間裡的設備、床的軟硬度、感受枕頭跟棉被、WIFI速度、空間的濕度、通風好不好、廁所乾不乾淨、水熱得快不快、熱水穩不穩定、水流大不大、插座在哪裡 ……。」

以為結束了嗎?

「拍完後,如果還有力氣就去附近拍美食影片,晚上回去體驗的旅館睡一天,隔天起床後要拍攝住宿心得。我覺得一定要真的住進去,不能只拍拍外面,不然怎麼跟觀眾交代。」旅行YJ說。然而以上都還不包含前置的腳本撰寫,後續的剪接、製作圖卡等工作。

YouTuber不是努力就能成功,還要很多的幸運

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旅行YJ說:YouTuber這個職業不是努力就能成功,還要很多的幸運。
圖/ 賀大新攝

為什麼當初要成為YouTuber,而且持續有動力做下去?

YJ的答案並不浪漫,沒有什麼感人的故事或命中注定的氛圍,選擇旅行成為頻道主軸,除了自己喜歡,也是因為剛好一支影片「中了」。

2016年YJ正在念大學時,碰上YouTube大崛起,她也試著加入,一開始從書評、美食、美妝到旅行,不斷嘗試拍攝自己的各種興趣,「那段時間很迷惘,不知道自己在幹嘛,而且打工的存款通通拿去買器材了。」YJ說,「要做YouTuber真的要有資金或是趁學生時期生活壓力還不大的時候多嘗試。」

到了大學畢業,YJ跟爸媽說要考研究所,一邊延續仍不知道未來在哪裡的YouTuber生涯。做著做著直到2017年一支「離台北車站超近的平價住宿」的影片打中了觀眾們的心,點閱率破10萬,創下她YouTuber人生的一個小里程碑,「前輩說中的東西就要一直做,所以從那時開始專攻青旅住宿這一塊,當然也是因為青旅我才住得起啦。」

看似終於找到一條明路,背後零收入的壓力卻沒有減少,只能不斷降低生活品質堅持住,所幸靠著較為稀有的住宿題材,YJ開始慢慢接到演講、業配。

「一直到接到業配,真正有收入的時候,才有一種『活下來了』的感覺。」她說,到現在爸媽偶爾還是會「噹」她研究所到底考到哪裡去了,但只要有新影片,爸媽還是會準時收看,「我媽還會去每個留言按讚!」她笑著說。

在業配方面,YJ為了保持評論的獨立性,並不太直接接旅宿業者的案子,「不然評論起來也很怪。」主要的業配來源大多是政府為了推廣觀光所推薦的在地旅宿,或者是住宿平台等。

現在,YJ的影片主題也已經慢慢不只是局限於青旅,開始往民宿、旅館、溫泉住宿,甚至是汽車旅館前進,不是她比較紅了就開始忘本,「成功的東西(旅行主題)要一直做,但要不斷更新新的版本,用各種不同的角度去包裝,不然大家真的會膩。」

舉例來說,2月中YJ找來阿滴英文,除了拍攝青旅開箱之外,還另外拍了一支「在青旅和美國人聊台灣政治」,以不同的角度包裝頻道的核心。甚至是青旅的開箱範圍也拓展到東京,「未來想要一邊介紹青旅,一邊環日。」YJ笑著說。

請YJ回顧這些年來成為YouTuber的心得,她數了數自己到底當了幾年YouTuber,從2016年至今共5年,她自己也嚇了一跳,「YouTuber這個職業不是努力就能成功,還要很多的幸運。」

幸運的不只是找到「旅遊」這個YJ自己喜歡,也受觀眾歡迎的主題,還包含了活得下去、家人的支持,以及遇到一路走來給予許多意見的貴人們,「只有200訂閱的時候,我就到處參加YouTuber課程,在我很不紅的時候,阿神(台灣唯4突破200萬訂閱YouTuber之一)、呱吉都很願意給我建議。」

現在YJ的訂閱數17萬,以數字來說並不是台灣最頂層的YouTuber,但就如同YJ在YouTube頻道的簡介中寫道:「分享旅行的美好,帶著大家一起忘卻現實的煩惱,享受這個世界的特別。」在YouTube的世界裡,她已經找到自己最特別的定位。

旅行YJ小檔案


以青旅住宿開箱起家,號稱專門「開房間」的YouTuber,目前訂閱數為17萬,總觀看數超過1,600萬次。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #YouTuber
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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