晶圓代工產業是台灣開創的獨門生意，而對對全球半導體業界來說，Morris Chang（張忠謀）、Robert Tsao（曹興誠）和Richard Chang（張汝京）這三個英文名字，比中文還具震撼力。
這三人投入晶圓代工的過程，都和台灣有關，而這三人未來決勝的戰場，則延伸到中國大陸。
1987年，張忠謀在新竹創辦台積電，拉開晶圓代工產業序幕；1995年，曹興誠閃電結束聯電原先的記憶晶片業務，將公司大轉型，踏上晶圓代工舞台；2004年，張汝京即將啟動在北京的12吋晶圓廠，與世界同步，要把中芯推入晶圓代工一流陣營。
三人之中，目前最受人矚目的，是張忠謀與張汝京的兩張之爭，美國獨立電子新聞網站探索者(Inquirer)的主編馬吉(Mike Magee)，甚至用「兩張的故事」(Tale of Two Changs)，來描述中芯與台積電兩造間的心結。

**高雄vs.哈佛，工程師vs.副總裁

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今年73歲的張忠謀，1931年出生於浙江寧波，並在中國度過童年和青少年時期。1949年，在國民黨軍隊撤退來台灣前，18歲的張忠謀跟著家人移居美國，進入哈佛大學就讀，後來再轉學至麻省理工學院機械系，一路拿到學士和碩士。在青年張忠謀前往新大陸之時，即將過1歲生日、1948年出生於南京的張汝京，在父母懷中跟著國民政府遷台到了高雄。
張忠謀和張汝京的事業生涯，同樣在美國開展。1977年，張汝京加入德州儀器擔任工程師，這是當時美國最先進的半導體公司之一，IC發明人科比（Jack Kirby）也在此服務，而張忠謀當時是德州儀器半導體事業部副總裁，是業內名氣最大的華人，與英特爾的傳奇人物摩爾（Gordon Moore，摩爾定律發明者）和葛洛夫（Andrew Groove）都熟識。
1997年，是張汝京加入德州儀器第20年，也是他命運轉折的一年。在此之前，他是德州儀器蓋晶圓廠團隊一員，曾率軍到義大利、新加坡、泰國和台灣等地，幫德州儀器蓋過10座晶圓廠，主要生產DRAM記憶晶片。
當日本業者在1980年代大舉進軍DRAM產業，一次同時開發三個世代產品，美國業者就到了強弩之末。到了1990年代，德州儀器雖仍不放棄DRAM，但獲利卻多來自收取技術權利金，而非銷售DRAM。
1997年，德州儀器停止DRAM事業並出售手中海外合資廠股權，意味海外建廠計畫也將停止。
蓋廠經驗豐富的張汝京在這一年離開，回到晶圓廠興建仍舊頻繁的台灣，在華邦電和中華開發資金支持下，成立世大半導體，成為台灣第三家晶圓代工業者。

**二軍vs.一軍，被併者vs.購併者

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在台積電和聯電雙雄夾擊下，資金、技術、人才和產能都略遜的世大，被比喻為二軍。篤信基督教的張汝京不以為意，努力屯田開墾，期待收穫之日。更嚴格的試煉卻在後面。
當聯電宣布五合一案時，台積電也正苦於產能不足，世大剛建好兩座八吋廠，就成了雙雄覬覦目標。
儘管曹興誠後來公開否認，表示聯電不會再購併任何台灣的晶圓廠（但是聯電在2002年買下矽統，也接收矽統的晶圓廠），市場卻是沸沸揚揚。在世大法人股東胡定吾作主下，世大在2000年以50億美元賣給台積電，當時張汝京正好出差在外。
被迫接受事實的張汝京，選擇尋找新戰場，並在已逝世的前加大柏克來校長田長霖牽線下，有意在香港的數碼港園區興建晶圓廠，後因地價太貴而作罷。稍後，張汝京來到中國，並選擇在上海市郊的張江，成立中芯，繼續他的晶圓代工夢。距他在襁褓時離開中國，相隔已有50年。

大亨vs.作業員，皮鞋vs.草鞋

在中芯4年搞起4座晶圓廠的速度背後，是張汝京異乎常人的宗教情操：篤信基督教的他，不單純是把在中國蓋晶圓代工廠這件事，當成生意而已，「就像傳教士，他有一個中國半導體的宏偉夢想，他為這個夢想徹底獻身，好像甚至犧牲性命都可以，」曾經在去年參觀過上海中芯廠房，並與張汝京當面對談的萬寶投顧社長朱成志觀察，「這個人不是為了賺錢才來作這件事，這最可怕。」
朱成志回憶，當時張汝京親自出來作簡報，完全不像科技大亨，沒有筆挺光鮮的西裝，就是一件襯衫再披上簡陋的灰色毛衣，「完全不像半導體大廠的CEO，說是工廠作業員還比較像。」
更讓他震驚的，是中芯會議室裡面連張像樣的桌子都沒有，就是用三夾板拼湊起來的便宜貨，會議室裡面還有消防栓，「你到台積電的辦公室看看，不是大理石地磚就是實木會議桌，但中芯這些人沒有拿股東的錢在過好日子，戰鬥氣息卻旺盛得不得了，」他比喻，就像毛澤東當年在延安洞打游擊一樣，「穿草鞋的看起來是很土，但最後卻打敗穿皮鞋的，中芯確實有這樣的機會，即使現在它還不夠大。」

**被挖vs.挖角，原告vs.被告

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中芯建廠與量產的速度神快，為了吸引有經驗的台灣人才，張汝京禮賢下士，除了豐厚的股票選擇權，資深好手的薪資條件甚至比台積電更高；但除了物質報酬，「最重要的原因還是參與創業的機會，如果中芯會變成中國的TSMC（台積電），這種挑戰一輩子只有一次，而且越早去越好，」一位目前仍在聯電服務的經理人坦承。
但在張忠謀看來，這卻是中芯猛挖台積電牆腳的證據，更涉及台積電營業機密外洩的問題。
去年底台積電一狀告上中芯，論點是離職人員帶走台積電的營業機密，侵犯公司智慧財產權；外界解讀為是要阻擋中芯順利上市，兩張之間的恩怨，從此添加一頁新案。訴訟仍未結束，中芯的IPO卻絲毫不受影響，業界有傳聞指出，中國國務院高層一通電話打到台積電，說如果還想到上海松江設廠，最好能對中芯手下留情；但這些小道消息，皆無法獲得仍在訴訟中的兩造證實。

**紳士vs.工頭，教父vs.牧師

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和一派英國紳士作風、穿著打扮典雅持重的張忠謀不同，張汝京的風格更接近苦幹實幹的工程師，他自奉甚儉，手上戴的是卡西歐電子表，住在中芯員工宿舍，開的是箱型車，主要是為了週日上午載教友上教堂方便。與曹興誠禁止四等親同在聯電工作不同，張汝京鼓勵夫妻一起到中芯上班，希望塑造公司的家庭氣氛。
早期加入中芯的員工都記得，張汝京常戴著安全帽巡視工地，在半夜兩點到辦公室問候加班同仁，而請客老是請一頓200塊人民幣（約800台幣）的魚頭湯大餐，絲毫不講排場。就連中芯用來接送員工的交通車，張汝京都只買二手車，甚至為省錢而買不同廠牌，造成維修不易，以至沒有維修廠願意和中芯簽約，司機得自己學會修車。
張忠謀抽菸斗、聽古典音樂、喜歡議論當代管理大師的思想著作，言行舉止就像個半導體業界的資深教授；張汝京卻全心全意投入工作，生活簡單到沒有其他元素，更像一個傳播半導體福音的牧師。在管理風格上，前者治軍嚴謹、謀定後動，被業界尊稱為「教父」；後者平易近人、熱情衝動，經由他籌建的晶圓廠已達18座，全世界無人能出其右。
張忠謀與曹興誠交手多年的戲碼，一直為台灣電子業界所關注，而在張汝京加入後，極可能從兩強相爭變成三國鼎立，彼此的攻防將更激烈而富戲劇性。巧合的是，這三人的成長和工作背景，有許多相似處，但性格卻截然不同，似乎預言三人日後投身到同一領域，卻無法合作而必須競爭的宿命。
今年下半年到明年夏天以前，隨著台積電12吋廠良率提升、上海8吋廠開始運轉，兩張之爭，將進入新的階段。大江東去浪淘盡，這一回鹿死誰手？主宰未來半導體業界的浮沉，關鍵字眼，應該就是中國。

**「雙張奇謀」前傳——
曹興誠與張忠謀 的瑜亮情結
**曹興誠擅下圍棋，張忠謀精於橋牌，兩人在經營和布局上，各有所長；老曹策略靈活，常有驚人之舉，被稱為「梟雄」，對比於張忠謀的「教父」，兩者的瑜亮情結，貫穿台灣電子業二十年。

也都曾經同事

曹興誠是本土人才出頭的例子。1969年，他從台大電機系畢業，選擇留在台灣讀交大管科所，而他的電機系同學楊丁元（曾任華邦電子總經理）和劉曉明（曾任矽統科技總經理），則到美國深造。在台大比曹興誠低一屆的張汝京，從機械系畢業後也到美國留學，「還好他（曹興誠）沒來美國，要不然我們都沒路走了，」已逝世的前加大柏克來校長田長霖曾開玩笑。
1974年，旅美學人潘文淵返國，向經濟部長孫運璿建議，台灣應投入發展IC產業。在孫運璿作東請吃一頓早餐聽取報告後，決定採納建議，而有了1976年工研院電子所前往美國RCA移轉半導體技術之行，而曹興誠正是其中一員。技術團隊學成回國後，在工研院成立示範工廠，並於1980年獨立成為聯華電子，是台灣第一家生產晶片的公司，由33歲的曹興誠擔任副總經理。
張忠謀在離開德州儀器後，1985年受台灣政府邀請回台擔任工研院院長，後來兼任聯電董事長，與曹興誠曾短暫共事。1987年，循著聯電模式，在行政院開發基金支持，加上外商飛利浦投資，張忠謀!帶出工研院的第二家公司——台積電，開始他與曹興誠的競爭。
1984年，曹興誠已任聯電總經理，並向最大股東行政院提案，聯合全球華人之力，建立以製造為主要業務的半導體業模式；官方代表不置可否，轉而要求聽取國外專家意見，曹興誠因此飛到美國請教張忠謀，但並未得到支持。
曹興誠後來多次表示，台積電採取的代工模式，來自他當年的想法，這也使得他欲擊敗台積電為而後快。有關這一段過往，由於張忠謀未曾說明，至今仍無從證實。

也都成為強勁對手

1994年，台積電股票上市，挾著每股盈餘超過10元的魅力，成為投資人瘋狂追逐的標的，証明晶圓代工模式可行。但是，由於產能嚴重不足，加上台積電向客戶預收訂金，引來不滿，給了對手可乘之機。
隔年，曹興誠說服11家IC設計公司，與聯電合資興建聯誠、聯嘉和聯瑞三家晶圓代工廠，以保証產能供應無虞，並策反台積電前任總經理布魯克（Don Brook）和廠務大將許金榮加盟，聲勢大壯。
1997年，在景氣大好產能極度吃緊下，當張忠謀宣布將投資4000億台幣蓋新廠後，曹興誠隨即加碼喊出5000億，並在台積電有意釋股時表達承接之意，甚至拋出兩家公司合併的主張，逼得台積電公開斥責不合商場倫理，而投資人則對雙雄之爭益加好奇。聯電股價更在此時衝破150元，超越台積電。
在稍後聯瑞因失火而無法運轉後，曹興誠迅速買下和泰半導體填補產能，「公元2000年，營收一定超越台積電，」曹興誠對投資人允諾。但當兌現諾言的2000年來臨，聯電規模和台積電卻愈拉愈大，曹興誠出乎意料宣布聯電、聯誠、聯嘉、聯瑞與和泰五合一，但合併營收仍不及台積電。

「晶圓三國志」，且看下回分解

聯電的中國策略，也反映老曹的獨特個性，講究出奇制勝，和凡事力求名門正派規矩的張忠謀完全不同。在台積電與台灣政府針對晶圓代工廠西進一案，各自訴求不同民意與專家意見而爭持不下時，老曹卻悄悄另闢門道；半導體業界皆知，蘇州和艦與聯電本出同宗，老曹卻從不正面認帳，如被問起，答案聽起來皆如禪門公案。
張汝京的中芯緊咬台積電，但聯電的中國布局卻早台積電一步，老曹的對手，現在又多了張汝京，一旦中芯老三地位穩固，首當其衝其實是位居老二的聯電。業界傳聞，老曹不急不徐，其實對中芯很有「興趣」，這齣晶圓代工三國演義，局勢瞬時萬變，沒人說得夠準。繼四年前的聯電五合一後，曹興誠會不會在關鍵時刻，大膽布局「聯中配」，讓聯電中芯送作堆，直接挑戰台積電的霸主地位？預知後事如何，請看下回分解。