暫時把時序拉回1998年。貝瑞特（Craig Barrett）從科技史上有名的「偏執狂」葛洛夫（Andy Grove）手中，接下英特爾（Intel）執行長，當時，英特爾的Pentium微處理器正橫掃全球PC產業，聲勢如日中天，「Intel Inside」的小貼紙，幾乎成了每台PC的標準符號。
**擴大經營版圖 跨足3C領域
**預計在明年，貝瑞特將把執行長的棒子交給奧特里尼（Paul Otellini），總結這6年來的執行長生涯，「貝瑞特成功將英特爾獨特的工程師文化，做了大修改，」美國《商業週刊》（Business Week）評價。
這段期間，全球科技產業碰上了罕見的嚴重不景氣，在陰霾未散，所有企業緊縮投資之際，英特爾反而逆向加碼，3年多來總共投資了280億美元，用來研發最先進的半導體製程與技術。「當時，所有人都覺得貝瑞特瘋了，」持有英特爾10億美元股票的Henssler資產基金管理人瓦辛（Snehal Vashi）指出，2002年秋天，英特爾董事會曾對貝瑞特大幅加碼的策略強烈質疑，最後經過一場大辯論，貝瑞特一一說服了所有董事，換來了董事會的全力支持。
如今，立足於資訊領域的英特爾，更把經營版圖拓大，開發出10個新產品領域，都能使用它的晶片，其中以通訊、消費性電子為主，打造出3C霸主的氣勢，「這世界所有的東西，都正在數位化，」貝瑞特指出。數位革命喊了很多年，如今，包括照片、音樂、影片都正在加速朝數位檔案格式發展，貝瑞特希望這些數位檔案，都能藉由英特爾的晶片製作、儲存，並且在網路上快速傳送，「不只是『Intel Inside』，而是『Intel Everywhere』，」美國《商業週刊》形容，包括隨身影音、數位家庭、手機、通訊等領域，都是英特爾瞄準的新商機。
**PC晶片霸主 仍有硬戰要打
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若是貝瑞特的計畫成功，他不僅將是英特爾帝國拓展的大功臣，更有可能會是改變科技發展、留名青史的革命家。「貝瑞特的策略，就是讓英特爾Double的策略，」自1974年就擔任英特爾董事的加州大學洛杉磯分校（UCLA）榮譽校長楊（Charles Young）指出，在英特爾進軍的10個新市場中，市場規模總共約770億美元，目前英特爾市占率不到6%，若如分析師普遍預估的在5年內將市占率拉高至10%，英特爾來自新技術領域的營收，將從現在約44億美元提高到100億美元，若再加上英特爾核心的資訊微處理器每年11%的成長，未來5年內，英特爾平均每年的營收成長率高達15%，「英特爾是這個世界上，少數有能力做這麼宏偉大夢的企業，」投資研究機構Precursor Group分析師黎特爾（David Lytel）指出。
「英特爾的長處在於晶片，具有製程先進、成本低廉、研發快速的優勢，將這些優勢發揮在各種需要晶片的產品上，」英特爾亞太行銷及技術總監黃逸松指出。到明年，英特爾總共有5座新的12吋晶圓廠，以最先進的90奈米製程進入量產──每天可生產125萬顆晶片，而另一家半導體大廠德州儀器（TI）每天大約只能生產25萬顆晶片，「現階段，沒有人能夠在晶片製造上挑戰英特爾，」美林證券分析師奧斯哈（Joseph Osha）指出。
但論進軍通訊、消費性電子新領域，英特爾則有一場硬戰要打，首先就是面對過去各領域的霸主。以消費性電子為例，英特爾並沒有DVD錄影機、平面電視等實際的終端產品，而新力（Sony）、松下（Matsushita）、飛利浦（Philips）等擁有終端產品與品牌的半導體大廠，更能了解消費者的需求，「英特爾是全世界最了解PC市場的廠商，但他們可不是最了解消費性電子市場的，」飛利浦執行長柯慈雷（Gerard Kleisterlee）指出。
此外，手機領域英特爾則要挑戰德州儀器。去年，英特爾推出新的DSP（數位訊號處理器），如同PC的微處理器一般，是手機裡面最重要的晶片；但結果包括諾基亞（Nokia）等手機大廠並不支持，仍然繼續採用德州儀器的產品，「和英特爾最大的不同，就是我們有客戶，」德州儀器執行長坦普雷頓（Richard Templeton）指出。
**既競爭又合作 銀彈充足備戰
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「未來的市場無限，已不是光靠一兩家廠商就能主導的，」黃逸松分析，「既競爭又合作，向來就是科技產業發展的本質，」過去在PC發展上，英特爾是一家獨大，制定出自己的微處理器規格後，再授權給其他晶片組、主機板廠商，但現在態度則不同。去年6月，由英特爾發起，與16家各領域的科技大廠（富士通、捷威、惠普、IBM、Kenwood、聯想、微軟、NEC、諾基亞、松下、飛利浦、三星、夏普、新力、意法半導體、湯姆笙）共同籌組「數位家庭工作聯盟」（DHWG），制定數位檔案的傳輸標準，「讓所有不同品牌的產品，都能互相溝通，整個市場才會成長，共同的、開放的標準，是唯一的方式，」黃逸松說。「在新市場規格制定上，英特爾態度已經軟化許多，變成一個合作的夥伴，」三星資深副總裁張亦晃（音譯）指出。
除了採取合作的態度外，龐大的資源，更是英特爾拓展新市場最大的後盾。截至去年第四季，英特爾手中共有135.4億美元現金，是科技產業中的超級強權，擁有充足的銀彈去執行貝瑞特的任何策略，以去年英特爾強力推廣的無線上網Centrino策略，旗下的英特爾創投（Intel Capital）總共就投資了1.5億美元，入股或收購各式擁有無線傳輸技術小型公司，快速推出完整的產品策略，到今年1月為止，英特爾創投總共投資入股了13億美元，共344家各式的科技公司。
**貝瑞特將交棒 奧特里尼接手
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「若晶片的速度提高一倍、耗電量減少一半、價格只要一半，就足以改寫科技產業的發展，」華碩副董事長童子賢觀察。今年下半年，英特爾將推出兩個備受矚目的新產品，一個是全新的背投影電視晶片LCOS，目標是使目前大尺寸的平面電視售價減少一半；另一個則是秋天推出的無線高速上網技術WiMax，將過去城鎮舖光纖、拉電纜才能上網的方式，改為直接以無線傳輸，預計每個城鎮整體成本約只要10萬美元（是過去成本的1/10）。
英特爾過去在資訊產業內，追求晶片效率不斷提昇的方式，正大步應用至各式的科技產品中，儘管貝瑞特明年就要交棒，但他為英特爾打下的發展藍圖，將會是繼任者奧特里尼繼續開創英特爾帝國最終的依據。
