打造虛擬托兒園!Bananny提供臨時托育小幫手,媒合即時育兒服務
打造虛擬托兒園!Bananny提供臨時托育小幫手,媒合即時育兒服務

育兒應是許多父母「甜蜜的負擔」,根據兒福聯盟2018年的「幼兒媽媽育兒感受及需求調查」統計,養育三歲以下幼兒的女性、99%有過工作經驗的受訪者之中,僅50%留在職場,且她們大多是將小孩託付給長輩、配偶或其他親友,調查中同時反應出媽媽對友善育兒職場及相關福利不滿意,在育兒之路上,尚未擁有充足的資源與協助。

看同事陣痛中趕工作,萌生創業念頭

育兒平台新創Bananny的創辦人高幼軒(Audrey Kao)創業前是名會計師,在加拿大、盧森堡、香港的國際事務所從業七年,工作期間,看見許多女性同事辛苦兼顧工作與育兒,深感不捨。

回憶起過往職場經驗,Audrey 曾目睹一位女性同事接近臨盆,但手邊仍有未完工作,只好由先生陪同,在陣痛中一邊打字,直到羊水破了才趕快送醫。「還有一位主管,在假日加班時,用檔案夾幫小孩圈出一個空間,讓小孩在裡面爬。」Audrey 分享,進入婚姻後的女性,時常必須在職涯發展與顧全家庭之間抉擇,這使她開始進一步思考,是否有更有效、便捷的方式協助職場女性在工作之餘,擁有更無後顧之憂的育兒支援。

長時間以來,台灣的托育環境,多數都以長期保母為主,難以找到臨時托育的資源,且無法適應臨時托嬰需求,導致許多育兒父母無法脫身,因而錯失生活與職場上難得的機會。為解決此問題,Audrey 於 2016 年投入創業,希望為創造友善的職場育兒環境、減輕幼兒父母的負擔,盡一份心力。

推陪玩服務,彈性支援臨時托育

2016 年甫成立的 Bananny 托育小幫手 為臨時托育服務的媒合平台,提供「保母」及「陪玩」兩種服務。使用者(家長)點開 Bananny 網站,可選擇以 LINE 或 Facebook 帳號註冊,再依照地區、時間、保母托育經驗或陪玩特色等條件尋找適合的托育資源。

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點開Bananny網站,家長用LINE或Facebook註冊,再依照地區、時間、保母托育經驗或陪玩特色等條件尋找適合的托育資源。

事實上,「陪玩(baby sit)」在國外十分常見,然而對台灣人則相對陌生。對比保母擁有專業的兩歲以下嬰幼兒照護經驗(如:保健、換尿布、洗澡等居家照顧),陪玩夥伴多半負責 2 歲以上、學齡前孩童的「發展學習」、「遊戲陪伴」、「監督作息常規」方面,例如陪伴孩子閱讀英文繪本、繪畫、體操、遊憩等;另一方面,相比於以「送托」為主的保母服務,陪玩大多已到府陪伴為主,方便需要短短幾小時休息、外出、辦事、工作的家長能有喘口氣的機會。

此外,在 Bananny 平台上的「陪玩夥伴」多以專業幼保科系學生為主,收費也較保母費用低廉,能夠提供家長多一種托育服務的選擇,補足時間短暫且簡單的幼兒陪伴需求。

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「陪玩」服務是Bananny平台的特色。

當然,「信任」是嬰幼兒照護中最不可缺少的元素,因此平台上所有的保母與陪玩夥伴都設有評分機制,提升家長對托育人員的信賴,平台也能透過使用者回饋與評分來為提供服務者的品質把關。「在 Bananny 接案的保母都符合法規資格,註冊時必須上傳良民證、三個月內的檢康檢查報告、國家認證的托育證照。」Audrey補充說明:「而我們的陪玩夥伴則必須是幼保、幼教、護理科系的學生,或者擁有幼保經驗者,經審核後才能開始接案。」除此之外,加入成為陪玩夥伴之前,也須提供學生證,使平台得已透過學生證上面的資料了解學校、科系、學年以及姓名。

而關於家長的身份驗證,則以 LINE 或 Facebook 帳號註冊,為以防假帳號入侵,加上個人照片,審核並確保家長是真人用戶,保障雙方權益。

平台零抽成,僅收家長會員費

在收費模式上,Bananny 不對保母及陪玩夥伴抽成,採用家長的付費會員制。當家長在平台找到符合需求的保母或陪玩夥伴,想要進一步聯繫時,需要支付會員費用 490 元(單次),同時藉由年費優惠(99元/月)來增加家長的黏著度。

未來,針對企業客戶,對應到友善職場的想法,Bananny 提供企業主認購方案,提供有子女的員工數小時的「托育券」或「托育券」,凡該公司員工可透過掃描 QRCode,即可在 Bananny 免費使用托育與陪玩服務,團隊同時可提供員工的使用報告,協助客戶了解員工的育兒資源需求。

提升使用者體驗,力推陪玩觀念

高幼軒笑說:「有人問我們是不是要做保母Uber,但我們比較像是交友軟體,重點是個人需求,要找到適合的人。」立基於貼近人的需求,Bananny 團隊在也針對「保母」進行需求調查,發現許多保母不習慣收發 email,甚至沒有 email 帳號,因此選擇用 LINE 作為主要聯繫管道,更將官方 LINE@ 功能設計得簡單明瞭,方便部分不熟悉電子產品的保母使用。

現階段,Bananny 團隊持續推廣陪玩的觀念,透過官方部落格的文章說明、舉辦線下活動,促使更多家長知道陪玩服務,進而願意嘗試。

同時,為提升陪玩夥伴的服務品質,Bananny 與國北護幼保系建立產學合作,也向他校相關科系的學校貼出招募訊息,提供培訓與獎學金,平衡供需、亦為使用者累積更多的陪玩選項,直至目前為止,平台已有 1,000 位陪玩夥伴提供到府服務。

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Bananny團隊,左起:Business Development & Marketing Manager 張家毓、Content Marketing Manager 張書維、CEO & Founder 高幼軒
圖/ 侯俊偉攝影。

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 找到志同道合、有相同信念的夥伴一起打造 Bananny
  2. 注重平台兩端使用者的體驗,打造符合使用者lifestyle的產品,包括考量家長零碎的時間、保母對於科技的不熟悉等。
  3. 深耕有價值的專業內容,長遠經營 SEO

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

Bananny托育小幫手是台灣最大的幼保人才平台,除了即時媒合專業保母,更創新引入又保幼教和護理系的幼兒陪玩夥伴,提供家長彈性且可負擔的臨時育兒支援,有效解決現代無後援小家庭的痛點。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

「我覺得世界不缺多賣一套玩具、 一件嬰兒衣服或是一個包包的公司,但是我真的希望幫助更多爸媽,在成為爸媽之後,不用一定要妥協或是放棄追求自我。人生中有很多重要的事情,可能是你的興趣,可能是陪伴家人的時光,可能是你的自我實現。但不管你是要稍微喘息片刻,還是繼續追求自己的理想,Bananny 托育小幫手希望能成為提供爸媽即時且彈性支援的可靠存在。讓你不用因為成為父母,必須去犧牲個人的理想或選擇,而失去原來的可能性。既然現在沒有這樣的環境,我的工作就是創造這樣的環境。我覺得解決這個痛點對我個人來說是深具意義的,因為它同時也是在創造我想要的一種未來。」

團隊資訊

公司名稱:烏托邦科技股份有限公司
成立時間:2016/11/11
產品名稱:Bananny 托育小幫手
上線時間:2016/11/11
團隊人數: 5人
官方網站| 新創資料庫|Facebook

關鍵字: #創新創業
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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