香港見聞錄
香港見聞錄
2004.03.15 |

香港號稱東方之珠,在華人社會裡占有非常特別的地位。因緣際會,我兩度在香港任教,耳聞目見,對香港多少有些皮毛之見。而且三不五時總會不自覺的把香港和台灣放在一起,對照比較一番。

大學生: 香港務實vs.台灣不積極

香港大學生最明顯的特色,就是務實。上課遲到、偶爾缺席,大概是學生的通病,舉世皆然。
可是他們對於課程進度、家庭作業,表現都有一定的水準,打馬虎眼、敷衍了事的情形,幾乎絕無僅有。而且大學一畢業,每個人都馬上進入人生下一個階段:或者繼續讀書、或者積極找工作,投入職場。
相形之下,對於台灣的大學生,也許可以用活潑、開朗、愛作夢、關心時事等等形容詞,可是「務實」絕對不是其中之一。在自我要求、以及功課的表現上,學生之間有很大的歧異。
好的,令人讚不絕口;差的,令人七竅生煙。而且對很多大學生來說,「未來」和「事業」似乎都是模糊的概念。在大四那一年,或者因為沒有考上研究所、或者因為怕畢業找不到事、或者因為其他各式各樣的理由,很多人選擇多讀一年,不願意畢業。這種現象,專有名詞是「延畢」──延遲畢業。在香港,我問過很多同學,沒有任何人延畢;事實上,他們都很驚訝、也很好奇,為什麼台灣的大學生,會留在校園裡不畢業?
最直接的解釋:是香港學費貴!每個大學生,每年要繳4萬港幣(約台幣18萬元)的學費。
對於任何家庭而言,這都不是一個小數目。而台灣的大學生,一年的學費只有5000港幣左右(約台幣2、3萬元)。兩相對照之下,在香港讀大學的成本高,在台灣讀大學的成本低。根據經濟學的需求定理,成本高的東西 當然少買點,牛奶麵包如此,讀大學也是如此。
不過比較深刻的解釋,其實和大環境有關。香港位置特殊,是繁華無比的港埠,經濟活動是整個社會脈動之所繫。而經濟活動隱藏了無窮的機會,透過經濟活動,可以賺錢致富,可以光宗耀祖。參與經濟活動未必能躋身富貴,可是不參與經濟活動,斷然沒有天上掉下來的禮物。因此在每一個人的生活裡,耳聞目見,盡是周遭的人如何投身在各行各業盡心盡力、力爭上游。
留在校園裡不畢業,等於是平白讓機會從眼前溜走、從手中消失。因此蓬生中,不扶而直;白沙在涅,與之俱黑。當大環境裡有強烈的競爭時,每個人自然而然的也投入競爭行列。相形之下,台灣的大學生,卻感覺不到類似的氣氛。不參與經濟活動或追求事業學業,似乎不會有失落、放棄機會、或耗費青春的感受。

**政治活動:非普世價值vs.意識型態之爭

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務實的特性,也反映在香港的政治活動裡。直接選舉特首,當然更能展現直接民主的精神。
大多數香港民眾可能都認同直選,對於推動直選的方式、時間表,卻相對的要保留得多。呼籲在2007年直接民選的政見,並不是政界的主流,也不是一般民眾普遍支持的目標。
以我旁觀者的解讀,這和大學生不延畢的理由一樣。直選,固然是普世價值,可是值不值得立刻直選,就要看直選的成本、以及直選所帶來的好處。如果主張立刻直選,可能引發香港和北京的衝突,而好處又不是明確直接,那麼比較務實的態度,似乎就是先關注眼前具體實在的事務。先支持直選這個方向,但是毋需急切;走著瞧、等事情變得清晰具體一些時再說──先處理手上已經有的果實,而毋需過分關注還停在枝椏上的飛鳥!
台灣的政治情勢剛好是相反。在經濟活動上,因為一向和國際接軌,而且企業家要時時面對生存考驗,因此不致於耗費心力時間在抽象議題上打轉。可是在政治上,有相當程度地區性事務和國際社會無關,只要有人持續的鼓吹推動,就可能不斷的投入意識型態的爭議。意識型態之爭虛無縹緲,可以滿足心理情緒上的需求,卻和實質利弊得失無關。然而就是因為毋需面對競爭的考驗,反而可以長時間的耗去實質資源,在某種意義上,這是政治上的「延畢」──停留在受保護的情形裡,不面對實質的考驗。

**語言:見風轉舵vs.本土意識高漲

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另外一點明顯的對比,和語言有關。十幾年前到香港感覺很清楚:大部分人說廣東話,少部分人說英語;用普通話問路可能會遭白眼。97年香港回歸中國大陸之後,香港和內地的關係愈來愈密切;大批內地遊客到香港旅遊消費,同時有許多香港子弟到大陸工作經商。自然而然的香港人講普通話的人愈來愈多,這和「愛國」無關,而和環境有關是務實的特性使然。
台灣沒有經歷文化大革命,沒有推動簡體字運動,在普通話(國語)和文字這兩方面,可以說是全世界保留中華文化最完整的地方。台灣要和中國大陸一別苗頭,最有力的武器就是宣稱台灣才是真正保存、延續、和宣揚中華文化的傳人。
然而本土化的浪潮下,普通話已經不再是官方語言;甚至將來可能會把台灣話變成官方語言,而逐漸放棄普通話。如果台灣是自給自足的經濟體,當然可以自成體系、閉門造車。可是形勢使然,台灣的經濟和大陸唇齒相依。和其他國家的人相比,台灣的商人到大陸作生意,占有最大優勢。語言文字、乃至於思想習慣上,都最容易進入情況。
因此放棄普通話而推動台灣話,是憑白放棄自己現有的優勢。如果下一代台灣人只會台灣話,到大陸作生意吃了虧,只好再回頭學普通話;也就是繞了一大圈再回到原點。這不但是和白花花的銀子吵架,更是和自己以及自己的下一代過不去。然而正是因為環境使然,台灣還在不務實的空間裡憑空揮拳。
因此在21世紀初,如果要在香港和台灣之間作簡要描繪,其實並不困難。香港因為地理位置和歷史因素使然,經濟活動主導社會脈動。台灣,因為地理因素和歷史因素使然,政治活動主導社會脈動。香港人務實,舉止行為以實質的利害為考量;台灣人比較不務實,舉止行為往往以抽象、精神、心理上的利害為依據。
當然如果說務實是優點,務實同時也是一種缺點。因為務實,所以容易著重具體、眼前的利益;經濟活動最符合這種特性。可是對於比較不具體、不明顯的利益,就沒有耐心和興趣。
台灣人比較不務實,也就比較鬆散、從容。比較台北和香港這兩個大城市,也許台北的文化氣質就要濃厚一些;比較台北人和香港人走路的速度, 香港人一定要快上好幾拍。
香港號稱東方之珠,而台灣號稱寶島。因緣際會,香港和台灣各自發展出不同的特色;而且形勢使然,彼此也無從截長補短。不過,對於華人社會而言,這兩個珠寶顯然都是珍貴無比的資產。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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