洋洋的暖意，已快速降臨在春雪初融的日本。3月中旬，位於東京東區的上野公園，正熱鬧上演為期兩週的上野櫻花祭，滿園的櫻樹，正恣意地吐露一身華麗外衣。
**WHAT——
股市破萬點，經濟成長7-UP
**場景拉回熱鬧的東京街頭，同樣透露著初春降臨的喜悅。2月的最後一天，日經股價指數突破11000點，創下近兩年以來的新高，從去年4月8000點起漲以來，大半年來漲幅超過4成，長達13年的空頭走勢，已正式轉為多頭時代。
「日本經濟近來的表現，比任何樂觀的期望都還要好，」《經濟學人》雜誌指出。根據日本內閣府最新公布，去年第四季日本經濟成長率高達7%，不僅是自1990年日本經濟泡沫破裂後，最好的一季，更是連續第七季的正成長，代表日本已經走出長達13年的景氣低迷；去年，日本也繳出經濟成長率2.7%的成績單，《經濟學人》預估，2004年日本經濟成長率仍將高達2.1%，對照過去只在1%上下游走的低迷狀況，內閣府在今年1月，正式將整體經濟評語從「改善中」修改為「正在復甦中」。
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三大「新數位影音」成長驚人
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日本經濟復甦的動能，「來自數位家庭產品等國內與出口市場同時成長，」內閣府總結指出。
強勁的成長動能，充分反應在各家日本消費性電子巨人的財務報表上，根據美林證券（Merrill Lynch）預估，去年第四季，產品線涵蓋平面電視、DVD錄影機等數位產品，以Panasonic品牌行銷全球的松下（Matsushita），營業利益（Operating Profit）成長50%，達到6.72億美元；而全球最大數位相機製造商三洋（Sanyo），更成長90%，達到3.11億美元。這個意涵再簡單也不過：日本開始賺錢了，而且後勢還沒完！
「日本科技巨人的成長內涵，已從空調、冰箱、洗衣機三大『白色家電』，轉為平面電視（包括電漿及液晶電視）、數位相機、DVD錄影機三大『新數位影音』，」野村證券分析師片山指出。根據JEITA（日本電子資訊科技協會）指出，日本國內科技產業總產值，2001年至2004年成長率分別為-18.2%、-12%、5.8%、6.4%，呈現逐年成長的趨勢；其中，同時期的消費性電子產品成長率則分別為-14.4%、5.4%、14.9%、11.4%。再仔細看，2003年電漿電視、液晶電視、數位相機、DVD錄影機各項產品成長率，卻分別是高得令人豔羨的24.7%、95.8%、20.9%、214.9%——新數位影音產品，已成為日本科技巨人重要的成長養分。
HOW——
「獲利導向」的布局
從衰退十年到這兩年大幅成長，日本科技巨人們，曾歷經了一場痛苦漫長的改革之路。「最大的差別，就在從營收規模導向，轉變為獲利導向的布局，」保德信日韓基金經理人張靜宜觀察。
過去日本科技大廠，布局版圖橫跨通訊、資訊、半導體、光電、消費性電子等領域，「每家廠商長得都差不多，」但歷經過去近五年來的調整，如今，每家廠商都在特定的領域稱王，比如夏普（Sharp）在液晶電視、先鋒（Pioneer）在電漿電視、松下在DVD錄影機、三洋在數位相機、東芝在微小型硬碟、NEC在通訊與IT服務，使得資源分配更有效率。
HOW——
追求效益的瘦身計畫
處分不具效益的資產與部門，更是日本科技巨人復甦的關鍵。
藉由舉債擴充產能的方式，是1990年代日本科技廠商典型的布局模式，但根據美林證券統計，日本企業負債占GDP比例，從1996年最高峰的125%，逐年調整下滑至2003年的90%，企業負債比重低，也意味著還債壓力沒那麼大了。此外，以過去3年改革最力的松下為例，2000到2001年總共裁員1.3萬名，不僅是創立80年來的第一次，更被視為打破日式企業終身僱用制的典範；經過3年重整，去年松下庫存減少了30%，現金則增加了56%，達到28億美元，「調整後的日本科技巨人，現在變得更精壯與出色，」美國《商業週刊》形容。
**HOW——
獲利與股價同步成長
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資源分配更有效率，直接導致日本科技廠商回到「獲利、股價同步成長」的良性循環。《經濟學人》指出，獲利逐步提高，使得這群日本科技巨人股價跟著成長，配合本身瘦身計畫，賣出手上集團交叉持股的股票，進而換取更多資金來加速降低負債比例；過去數個月以來，富士通、東芝、日立、恩益禧等科技大廠，就陸續利用類似的方法中，進一步改善本身的財務體質。
**HOW——
持續深耕消費性電子產品
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除了本身體質的改善，持續深耕消費性電子產品，更為這群日本大廠帶來甜美的果實。由於身為二次大戰戰敗國，1947年由美國起草的日本憲法，明文規定禁止日本輸出任何軍事用途的科技或商品；因此當美國頂尖科技人才投入軍事科技領域、繼而在1990年代冷戰結束後，引爆出資訊與通訊產業狂潮的同時（通訊與網際網路的發展，都與冷戰息息相關），日本最頂尖的科技人才，只能投身民營的消費性電子廠商，促成日本科技業走出另外一條不同於美國的發展軌跡。
**WHY——
超優的連續式創新能力
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「日本科技大廠最大的特色，就是連續式創新（Sustaining Innovation）的能力，」政大科管所所長李仁芳分析。相較於美國以不連續式創新（Disruptive Innovation）帶動起資訊、通訊革命，日本則是將美國發明的科技（如電晶體、液晶、CCD、CMOS製程），進一步發揚應用在消費性電子產品上。「日本在製造品質的成就，是全球科技產業的典範，」負責聯電日本事業群的聯電總經理吳宏仁指出，在製造品質上不斷提昇的追求，是日本維持競爭優勢的關鍵。
早在1985年，新力、松下、東芝、夏普等科技大廠就已聯手提出「高畫質電視」（HDTV）的概念，藉由不斷改善影像水平掃描線的技術，來提高電視觀賞的品質。儘管中間過程有起有落，但20年後的今天，隨著數位電視全球陸續開播、液晶電視全球熱賣，高畫質電視轉而成為全球科技產業最關切的議題。日本科技巨人一路走來，在深耕技術、加值產品、打響品牌的努力，是日本成為消費性電子王國最穩定的支柱，也將是日本在21世紀的第一個十年，走出經濟蕭條陰影的最大憑藉！
