南向大贏家出現!電子四哥製造基地全插旗越南,背後原因曝光
南向大贏家出現!電子四哥製造基地全插旗越南,背後原因曝光

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)爆發前,台灣科技業最關心的關鍵字是「貿易戰」、「南向」,疫情雖延緩了遷徙速度,但顯而易見,「越南」是這次科技製造大遷徙中最大贏家。

目前電子大廠們四缺一,只剩廣達尚未傳出越南設廠消息,仍選擇落腳泰國。「我們幾家都去(越南),看看供應鏈應該也會跟去,」電子五哥一位高階主管這樣說。

前進越南設廠,電子五哥還剩廣達

盤點選擇設廠越南的科技製造業者,除最早的鴻海,還包括去年宣佈建廠計畫的和碩、仁寶、緯創,值得關注是,英業達也在近兩個月內大翻盤,從本來重押馬來西亞檳城設廠,到董事會近日已決議赴越南設智慧裝置產線。

為何電子大哥們不約而同插旗越南?據了解, 主要是配合客戶要求:單一產品必須增加中國以外的第二產地選項,在供應鏈不成熟下,考量近期鎖國等變數,越南成最佳選擇。

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圖/ 數位時代

製造業的遷徙不僅是貿易戰緣故,此次武漢肺炎爆發,中國湖北相鄰地區復工緩慢,都讓品牌客戶驚覺供應鏈分散的重要性,「客戶要求我們給他選項,除中國外必須提供第二個製造基地選擇。」電子大哥們透露。

越南因為先天的地理環境優勢,陸路僅連中國,無須海運,在中南亞諸國供應鏈都不成熟中,成為不為而為的選項,因為,零組件至少能陸運抵達。

延伸閱讀:筆電3~4月供貨告急!在家上班趨勢明確,疫情下華碩、惠普、戴爾看到什麼機會

緯創重押越南,非中國製造2年內奔5成

仁寶是電子五哥中最早去越南的一家,但多年來一直閒置,如今正加大投資力道,一廠在主力生產IoT物聯網及手機等移動裝置,另三分之一產能出借集團企業智易使用,使得第二季即將滿載,而新的越南二廠規模是一廠(10幾萬坪方米)的一倍大,預計2020年底完工。

「我們最積極會是越南跟台灣,但巴西也有廠,印尼、菲律賓、泰國也有在研究,會看政府政策跟大環境。」仁寶執行長翁宗斌說,因應輸美產品關稅戰,客戶會考慮經濟規模及供應鏈問題,中國的重新佈局已是必然。

疫情中,緯創也逆勢加大投資越南,董事長林憲銘說,這兩年(2020~2021年)將是緯創7年來資本支出最大的兩年,總投資10億美元(約新台幣300億元),今年將先大支出5.5億美元,越南建廠,印度擴張,墨西哥9個月後也擴產,為未來10年佈局。

緯創林憲銘
緯創董事長林憲銘透露2021年非中國製造比例就奔向5成,分散速度居五哥之首。
圖/ 王郁倫攝影

全球開工的情形下,緯創2020年非中國製造占比將達20到25%,2021年越南及印度投產後,中國與非中國製造占比更將飛快的拉至5比5,率五哥之先完成產能分散化。

「我們還是會投資昆山廠,但規劃不同產品線,很多產品我們會有兩處以上製造據點,重塑中國與海外產能規劃。」林憲銘說。

和碩從印尼轉戰越南,英業達戲劇化翻盤

和碩南向佈局則率先選定印尼巴淡島,2019年首季產能就開出,目前以網通產品為主,今年宣佈再簽訂越南為新廠地,預計2021年上半量產,預計投資1.5億美元,生產筆電等產品。「因為靠近中國,易取得供應鏈零組件,」執行長廖賜政說,加上越南年輕勞力多,對電子製造經驗比巴淡島高,更適合大量生產。

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和碩執行長廖賜政決策印尼設廠,如今又加碼1.5億美元投資越南廠。
圖/ 王郁倫攝影

英業達更在短短兩個月內,對越南態度出現180度戲劇性轉變。1月時,董事長卓桐華還認為,同業一窩蜂到北越設廠,導致工資大幅倍增,中長期並非好地方,不過到3月底法說會時,已經透露董事會通過越南設廠計畫。

「供應鏈尚未移出(中國)下,越南是不錯的地方。」英業達集團旗下英華達總座何代水在3月法說會說,「未來新機跟舊機(被猜測為AirPods)都不會落隊!請放心!」

電子五哥南向東南亞佈局,從分散各奔東西(和碩投資印尼、緯創及英業達投資馬來西亞、廣達投資泰國、仁寶投資越南),到最後不約而同聚集越南,客戶考量的是群聚效應帶來的風險規避。

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英業達董事長卓桐華(左)本來不看好北越,不過在客戶要求下,英華達總經理何代水(右)透露已通過越南投資計畫。
圖/ 王郁倫攝影

對台灣業者而言,從倚重中國製造,到出海設廠,從競爭角度而言或非壞事。「假設工廠往中國以外搬,中國的影響更小(政府補貼),對台商反而有幫助。」台廠主管分析。

台廠挾海外設廠多年經驗,面對這次的全球分散製造浪潮,即便紅色供應鏈威脅仍環伺在側,但最大的挑戰仍是自身的分散式管理能力。

責任編輯:陳映璇

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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