研發獨門生意 網路電話大錢躺著賺
研發獨門生意 網路電話大錢躺著賺
2004.03.15 | 人物

你能想像,一個業務遍及全球六十幾個國家的科技公司,在世界各地卻沒有派駐任何人員與據點,還能在三年內獲利飆漲十倍嗎?
這不是神話,而是德士通科技靠著特殊經營模式打下的江山。

太誘人!超犀利發明
吸引排山倒海的人潮

今年二月下旬正式轉上櫃的網路電話(VoIP)服務供應商德士通(DSG Technologies),靠著自行研發、世界首創的「Device to Phone」模式,銷售硬體設備後再販賣網路電話點數,獲利80%以上來自網路電話話務,去年營收8.85億元,比前年大幅成長150%,平均毛利率近4成,成績讓同業眼紅得不得了。
雖然有個洋化的名號,德士通卻是道地的台灣公司。成立於1997年,德士通初期以電腦語音設備起家,再轉賣網路電話卡獲利。然而,當時網路還停留在慢如牛步的語音數據機年代,加上國際電信業務開放後競爭激烈,德士通的業務前景不明,也迫使公司不得不摸出另一條生存之道。
機會還是留給準備好的人。1999年,擁有南加大電機、物理雙碩士的德士通執行董事周常安看準消費者需求,研發出網路電話專用電腦設備(日後以「device」稱呼),只要將它接在普通電話上,就可轉換成節省電話費的網路電話系統,而且收話端不需要加裝此設備。這種模式,德士通稱之為「Device to Phone Model」。
這種創新性的模式一出,當時市場上收發話兩端都必須安裝有獨門設備的「Device to Device」模式隨即黯然失色。德士通總經理符人英回想當時參加國際展覽CES、CeBIT時,德士通的攤位門庭若市,排山倒海而來的人潮,都是要來試用這種新設備的廠商;當時競爭對手法國Aplio、新加坡的Innomedia,「他們顧攤位的人卻只能閒得啃瓜子!」

太精準!第三世界國家
個個都成金雞母

德士通特有的「先賣硬體設備、再從後續話務服務收費」的經營模式,只要關鍵技術在手,躺著也能賺錢。簡單來說,客戶若要透過設備撥打網路電話,必須購買點數,德士通賺的是後續的網路電話費用;做的是「遠在天邊」的生意,技術領先的優勢讓德士通「只收現金」的堅持能夠持之以恆,不需顧慮倒帳風險,客戶若要購買德士通產品或通話點數,必須先匯款到指定帳戶。
符人英還形容,各地的經銷商是德士通的「先遣部隊」,雖然不是德士通員工,但因為消費者打得多他們也賺得多,自然願意幫德士通推銷產品、甚至反饋銷售意見給台北總部。
掌握關鍵技術與商業模式後,還得要有對的客戶與市場。「全世界近200個國家裡,像美國、日本這些先進國家的生意,我們當時真沒得作!」德士通董事長周尚元笑說,因為已開發國家低電信費率的市場特性,讓強調省錢的網路電話不得其門而入;當時與德士通接觸的,都是電信費率偏高的開發中與第三世界國家。
德士通因而當下立斷,朝這些地區大舉前進。現在德士通約有五成營收來自中東國家,在中東網路電話的「Device to Phone」市場,市占率更達九成以上。工研院IEK分析師黃曉玲分析,已開發國家有電信設備轉換的成本問題,但中東地區與開發中國家沒有既有電信設備的舊包袱,德士通可說是「卡位成功」。

太關鍵!落後國挑戰法令、
先進國挑戰巨人

全球一百六十多個高電信費率國中,德士通目前僅開發了五、六十國的業務,未來發展空間依舊可期。不過,網路電話處於「灰色地帶」的產業風險,也讓德士通吃過苦頭。德士通雖已持有國內的第二類電信執照,在台灣沒有法律問題,但在國外始終無法拿到當地政府核發的電信執照。
黃曉玲指出,在多數的已開發國家,電信政策都已經相當開放,但在開發中國家,則必須視政府的政策是否支持網路電話業者生存而定。三年前,德士通進入中國市場時,就遭受中國政府明令禁止販售德士通品牌「IP Star」網路電話,「那時我們在北京飯店看到相關的傳真,都傻住了!」符人英苦笑。
但是所謂的「灰色地帶」,是舊法令沒有約束到新的產業變化;最近美國聯邦傳播委員會(FCC)決定,網路電話不需遵守傳統電話產業的相關限制,讓德士通宛如吃下一顆定心丸。
喝開發中國家的奶水站穩腳步後,德士通今年起將往已開發國家邁進,從中小型企業用戶下手,要用利基市場與關鍵技術跟思科(Cisco)、北電網路(Nortel)、阿爾卡特(Alcatel)等國際大廠拚鬥。周尚元雄心勃勃地說,在未來重新洗牌的「革命時代」,將「沒有大小之分」,誰掌握關鍵技術與靈活反應,誰就是明日之星。
從不起眼的網路語音設備做起,德士通證明了小兵也可以立大功。在網路語音電話將改變電信業的未來十年,德士通已經做好準備,要從台北一路打到杜拜,讓IP Star這個新品牌,成為全球網通設備的生力軍。

德士通科技IPO小檔案
成立時間:1997年
上櫃時間:2004年2月24日
董事長:周尚元
總經理:符人英
資本額:3.02億
營業內容:ITSP(網路電話服務供應)、電腦語音設備、網路電話設備銷售、網路電話交換機銷售服務 2003年:營業額8.85億元∕稅後EPS7.21元
2004年稅後EPS:11.99元(復華證券預估)
2004年營收:13.27億(復華證券預估)

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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