髮型社會的新故事
髮型社會的新故事
2004.03.15 |

約莫在兩年前,台灣經濟最不好的時候,我曾在辦公室裡發現過一個令人震驚的異象:「找不到一個pure黑頭髮的女生」。那時台北的一位房地產代銷業老闆朋友也常請我吃飯,我始終不好意思問:為何一個45歲的男人,要在他已經夠短的前額劉海上,飄上那麼一抹鵝黃?
但到了今天,相信你和我一樣,都不會再對這樣的場面驚駭,反而是一頭「烏溜溜黑髮」者,倒成了我們刮目相看的對象;更有趣的是,傳統上鄙視「頂上風景」的男生也開始集體地在髮型(hair style)上大動干戈,隨便走上一節捷運車廂,人還沒站定,一片搖曳的彩色叢林便迎面襲來,連個別的性別,你也都得參照一些「輔助座標」,才能蓋棺論定。
為什麼現代人喜歡改變髮型?加拿大籍的文化學者Grant McCracken曾經作過一次非常有趣的研究,他分析:傳統社會是一個有秩序的整合體,為了穩定秩序,社會總會依據你的教育、職業、所得、出身……來規範著每一個人的身分,為了方便識別,不同身分群體的人便會「繼承」或「被派定」某些固定化的裝扮內容,使社會其他人一看,便知道如何與你互動。這種方便社會運作的規範(除了「藍領」和「白領」服裝規定外,髮型更是極重要的一環),在老一輩人看來稀鬆平常,但對現代年輕人而言,卻是壓制個人主體性的「暴政」,美國六○年代學生運動中出現的長髮嬉皮男生,綁波希米亞式細辮或短髮的女生,便是對當年社會成規所進行的反叛。

變髮 是轉換身分的實驗

時至今日,西方社會裡的「變換髮型」已經不再是激進的叛逆行為,而是「轉換自我身分」的一種無窮實驗,它促成了一個新行業的興起(McCracken作研究的1995年,北美洲的美髮生意一年達160億美元)、宣示了「個人重新獲得了主控自己身體的至高權力」,也暗示了社會自我的快速解組和重組也成為常態。透過頭髮的色彩(人格改變)、長短(權力改變)、層次(品味改變)、直捲(性向改變)的創作,個人隨時變換身分、彰顯自我的「個性」(individuality),社會也開始依髮型來重新度量人。髮式的爭奇鬥艷,既動態地反映著社會的新競爭邏輯,也透露無數個人雕塑自我認同的努力,在其間,「創新」同時成為社會和個人人生的主流價值;而髮型設計師也成為炙手可熱的職業,因為他們最知曉顧客的心底秘密(比心理醫生還多),也通達「注意力經濟」的奧秘!
台灣步入「髮型爆炸」的年代,可做這樣的理解:我們工作生活的內在紀律,已經不再是製造業的「蕭規曹必隨」,而是「不屈不撓的創新」;但也可作另一番反方向的理解:正是工作創新之「難以」不屈不撓(鴻海員工有好幾萬,但你認識的只有一個:郭台銘),人們只好在身體的延伸端——「頭髮」上,藉著模仿某個新偶像的式樣來標誌「與日具新」的自我(invent self),以顯示和社會主流標準之契合。在《Big Hair:A Journey into the Transformation of Self》一書中,McCracken分析了由柴契爾夫人、瑪丹娜到戴安娜王妃的10種當道髮型式樣,說明著北美女性如何藉著髮型,在自我人生和社會壓力之間找尋安身立命之道,真是饒富新意——看似「個性化」的自我身分創新,又是一種「群性化」的自願追隨,還好的是:這種創新的失敗風險其實不高,半個月後,你又可以發明一個全新的自己。
再也沒有一個產品比「髮型」更美妙--它使成功者更覺成功,使失敗者幻想自己並未失敗;它是我們每天都在玩的RPG(角色扮演遊戲),而且比《天堂》更刺激,而且——隨便一筆帳單,付起來都比訂閱一年的《數位時代雙週》還阿莎力得多……。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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