《產業領袖觀點》包辦8成5G基地台、新品已獲客戶採用,旺宏吳敏求:將打入國際自駕車平台
《產業領袖觀點》包辦8成5G基地台、新品已獲客戶採用,旺宏吳敏求:將打入國際自駕車平台

2019年的美中貿易戰、2020年的新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情肆虐,黑天鵝漫天飛舞,疫情後,人類生活如何被影響?企業該如何擬定新對策?《數位時代》編輯部精選各企業領袖股東報告書精華,跟讀者一起聽各產業領袖洞見,迎接未來。

全球第一大ROM(唯讀記憶體)大廠旺宏,隨快閃記憶體中3D NAND記憶體新品下半年量產,旺宏似乎要猛吃遊戲機、車電及5G商機。

旺宏投資開發的3D NAND記憶體將於今年下半量產,其中48層128GB產品已經獲得客戶採用,董事長吳敏求也宣佈,今年加碼投資87億元研發,2021年投入96層技術研發,2022年朝192層堆疊技術邁進。

除技術推進,2019年剛成立滿30週年的旺宏也跨入各種多元新應用,包括物聯網、車用電子、5G通訊等技術應用都有突破進展。比方自駕車對資安要求高,旺宏去年開發的ArmorFlash產品,在記憶體晶片中加入關鍵的安全元件,已獲得國際車廠自駕車平台採用。另外OctaBus 快閃記憶體,成為AI應用採用嵌入式記憶體的解決方案。

更值得關注是,因應5G世代的新需求,旺宏NOR Flash低功耗、高速傳輸(IO)及高容量的記憶體解決方案受到客戶採用,吳敏求坦言:受到客戶對記憶體產品穩定度與耐用度的期待,目前已得約8成5G基地台廠商採用,客戶除日韓,也包括華為這家網通客戶大單。

旺宏吳敏求
旺宏董事長吳敏求。
圖/ 簡永昌

不過,記憶體競賽並非全無風險,3D NAND為次世代快閃記憶科技,業者利用記憶體單位垂直堆疊,以增加容量,讓記憶體同樣體積有更高儲存密度,但每GB成本降低,這場競賽中,中國對手也積極進攻。

3D NAND記憶體目前以Samsung居首,美光(Micron)/英特爾(Intel)、以及東芝(Toshiba)/威騰WD分屬三大陣營,中國也在強調自有技術下,參與諸國技術競賽,長江存儲已在2019年宣佈量產32層3D NAND。

旺宏目前有一座12吋晶圓廠、一座8吋晶圓廠及一座6吋晶圓廠,其中兩座生產非揮發性記憶體產品,一座廠負責晶圓代工。

Switch_3.jpg
SWITCH用的唯讀記憶體(ROM)就是由旺宏供貨。
圖/ 愛范兒

以下為《數位時代》精選整理致股東報告書內容:

2019年,旺宏已在非揮發性記憶體領域深耕達30年,並且成功贏得客戶的支持與信賴。除ROM及NOR Flash在記憶體市場獨占鰲頭外,NAND Flash亦在全球記憶體市場嶄露鋒芒,並邁向3D NAND的新紀元!

過去一年,受到美中貿易談判不確定性及景氣循環等因素之影響,導致需求趨緩、記憶體價格大幅下跌;但是,由於旺宏成功布局高容量及高品質市場,且持續提供高端應用客戶卓越的產品與品質,而足以減輕跌價帶來的衝擊。

然而,先進製程產品陸續獲得客戶採用,並在車用、5G、穿戴裝置及醫療等新興之高品質應用領域,取得領先的成果,將是未來營運成長的動能。

鑒於技術的突破與創新,是維持國際競爭力的關鍵要素,旺宏自成立以來,對於記憶體前瞻技術之研究與新產品開發從不曾間斷,2019年投入研發費用約佔全年營收10%,而截至去2019年底,旺宏已累計擁有全球8,018件專利,且涵蓋許多基礎專利及3D NAND關鍵技術,兼具專利數量及專利品質,更加鞏固旺宏在國際非揮發性記憶體市場上的領導地位,而有助於旺宏之長期發展。

關於製程與產品之發展,在ROM方面,64Gb以上的高容量產品佔去2019年第四季ROM營收的73%。在NOR Flash方面,75奈米以下的先進產品佔去2019年第四季NOR Flash營收的74%,其中256Mb以上高密度產品佔NOR Flash營收增加至36%,製程已推進到55奈米。

至於NAND Flash,19奈米SLC NAND Flash系列產品已於2019年第3季量產出貨,滿足機上盒客戶對於高密度記憶體之需求,2020年起將逐步推展至各應用領域。

此外,2019年3D NAND技術成功開發48層128 Gb產品且獲得客戶採用,預計於今2020年下半年量產。2019年第4季董事會也通過87億元資本支出投入3D NAND製程技術及產品之研發,並將持續朝向192層堆疊技術推進,以深化旺宏的根基並強化國際競爭力。

人工智慧(AI)結合物聯網、車用電子與5G通訊等智慧型應用逐漸受到重視,而旺宏也將持續提供客戶跨越一般規格或容量需求之解決方案。舉例而言:旺宏於2019年推出全新ArmorFlash,在記憶體晶片中加入關鍵的安全元件,以提供並滿足物聯網、車用電子等應用對於記憶體資訊安全防護的迫切需求,並獲得國際車廠自駕車平台採用。

至於旺宏的OctaBus快閃記憶體,也因可提供高效能資料傳輸速率等特徵而成為客戶推動AI導入嵌入式記憶體的解決方案。此外,因應5G世代的新需求,旺宏也提供低功耗、高速IO及高容量的記憶體解決方案,適切符合客戶對於記憶體產品穩定度與耐用度的期待,而獲得約八成5G基地台廠商之採用。

凡此種種,均肯定旺宏擁有一流產品設計及製造技術,而能在競爭激烈的記憶體市場中上脫穎而出。同時,旺宏也將大數據與AI分析導入生產製造提昇良率,而具備領先業界發展智慧工廠之特色與優勢。旺宏將持續投入Memory Centric AI技術的前瞻研究,以開展下世代的記憶體產業技術。

展望未來,經營團隊仍秉持「實在」的經營理念,聚焦於優化晶圓廠效能,加速開發3D NAND製程產品及發展創新的記憶體技術等經營方針,以高品質應用為導向,創造更高的價值,並與股東、客戶及員工共享美好的營運成果!

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #5G #武漢肺炎
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓