《產業領袖觀點》市場超過2千億,隱形眼鏡老三晶碩怎麼拚?董事長童子賢瞄準3大目標
《產業領袖觀點》市場超過2千億,隱形眼鏡老三晶碩怎麼拚?董事長童子賢瞄準3大目標

2019年的美中貿易戰、2020年的新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情肆虐,黑天鵝漫天飛舞,疫情後,人類生活如何被影響?企業該如何擬定新對策?《數位時代》編輯部精選各企業領袖年度致股東報告精華,跟讀者一起聽各產業領袖洞見,迎接未來。

晶碩光學是台灣第三家上市隱形眼鏡公司,有趣的是,精華光學、金可-KY跟晶碩都同樣除代工業務,也經營自有品牌,競爭相當激烈。

晶碩屬於和碩集團轉投資,也是三家上市櫃隱形眼鏡廠商中規模最小的一家,2019年營收33.55億元,年成長7.1%。不過由於經營規模終於跨過30億元,製程改善拉高了良率,生產彈性比較高,不必備太多庫存(過去因為良率低,為滿足客戶拉貨需要,建立高庫存因應),使得營運也轉更健康。

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台灣三家隱形眼鏡上市櫃企業規模比較。
圖/ 數位時代

延伸閱讀:童子賢追夢十年!台灣首家隱形眼鏡廠上市,揭晶碩的崛起之路

2019年晶碩EPS 7.62元,2020年首季營收7.21億元,單季毛利率45.1%,稅前純益1.08億元,稅後淨利0.91億元,EPS 1.3元。

晶碩財會處資深經理王景祥表示,因為彩色片是上班上學戴,所以多少第一季業績確實受到影響,首季營收年減5%,獲利則年衰退11%,主要即是台灣晶碩門市觀光客採購比例下滑,而海外客戶銷售則要看疫情持續多久。

不過,晶碩還是很樂觀看待第二季營運會比首季成長,主要原因是第二季有新客戶加入,而新矽水膠材料也在申請認證,預計第二季末前會取得歐盟認證,同步洽談新客戶,期望2021年成為業績成長動能。

晶碩第一季業績年減5%,相對精華光學(Q1營收衰退17.75%)及金可-KY(Q1營收年減12.7%)衰退少許多,法人粗估晶碩第二季營收將季增與年增率雙正成長,至於上半年能否維持去年同期水準,則要拚看看。

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隱形眼鏡品牌與台灣業者關係。
圖/ 數位時代

市場超過兩千億元!晶碩還要拚新客戶

「隱形眼鏡市場一年超過2,000億元,晶碩才33億元,還有很大空間!」王景祥表示,四大隱形眼鏡品牌吃下超過9成多市場,剩下的個位數百分點市場才由各隱形眼鏡代工業者搶吃,而晶碩在四大品牌已與一家巨頭合作後,後續能否繼續開拓新客戶也成業績成長關鍵。

晶碩跟精華光學一樣都以日本隱形眼鏡品牌代工業務為主力,晶碩除自有品牌業務佔比約22%(2019年全年),日本市場營收貢獻也高達5~6成,其他業務則來自歐洲及中國。

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全球隱形眼鏡市場規模超過2000億元,四大品牌包辦江山。
圖/ 數位時代

延伸閱讀:隱形眼鏡將成智慧穿戴?!童子賢揭晶碩4大策略,開發結合口服藥產品

晶碩董事長童子賢表示,2020年按Contact Lens Spectrum預估,全球隱形眼鏡市場應能有5%至6%成長,晶碩將持續開拓內外銷市場,預估表現將高於業界成長率。自有品牌除直營門市外,將會跟電商及連鎖藥妝通路合作,推出更多晶碩自有品牌,並代理日系品牌, 品牌定位為:多款式、快時尚

《數位時代》編輯部彙整致股東營業報告重點摘要如下:

晶碩
晶碩董事長童子賢是鼓勵光學團隊轉型的幕後推手
圖/ 王郁倫攝影

營運成果

據國際貨幣基金(IMF)資料,2019年全球經濟成長率估計為3.0%,較2018年3.7%減緩;全球隱形眼鏡市場按Cooper Companies估計,整體市場由2018年86億美元成長到2019年89億美元,整體市場雖依然保持成長態勢,然而成長率也較 2018年8%下降。

過去一年,晶碩在全體員工的努力下,營收持續 創新高,且優於整體市場平均成長率,毛利率因為自動化製程改善,良率大幅提升,生產彈性也相對提高,不再需要較高水位之安全庫存,所以2019年第一季起調節庫存,影響毛利率表現,隨著市場持續開發,品牌與代工營收仍保持成長態勢。

自成立以來,晶碩秉持著「為消費者開創更廣闊之視野」的經營理念,持續關注市場變化,靈活配置各項產品,並持續整合內部資源,在產品品質及服務上精益求精,厚植整體核心競爭力,注重公司治理及企業責任,落實符合綠色環保法令,期許為股東創造更高價值及為消費者帶來更佳的配戴體驗。

產銷計畫

依據預估,2019年全球隱形市場規模為89億美元。展望2020年,按Contact Lens Spectrum報導,全球隱形眼鏡市場穩定樂觀,排除通貨膨脹及匯率等因素,整體而言應能有5至6%之成長。晶碩仍將持續開拓內外銷市場,預估仍能保持高於業界成長佳績。

生產方面,晶碩表示將採用新製程技術,開發模組化系統,持續提高產線自動化,提升產品品質,2019年桃園大溪廠房已於十月正式動工興建,預計2021年底完工;銷售方面,自有品牌除直營門市外,將積極與知名電商及連鎖藥妝通路合作, 同時推出更多晶碩自有品牌及日系代理商品,建立本公司多款式快時尚的品牌定位。

代工方面,透過新產品共同開發及渠道互惠合作,加深與客戶黏著度,並以自主研發矽水膠產品帶動歐美市場營收成長。

未來公司發展策略為「 塑造健康時尚的品牌形象 」:

一、以健康光學概念,發展漸進多焦老花、漸進多焦彩妝老花、散光彩妝,及近視控制鏡片,滿足各個年齡層的使用需求。

二、以溫暖舒適概念,發展長效保濕、新世代高透氧矽水膠,及彩妝矽水膠鏡片,提供更舒適的配戴體驗。

三、以保健保養概念,發展高含水多功能型抗藍光/UV鏡片,成為現代人視力保護的新選擇。

童子賢表示,總體經營環境雖在中美貿易問題的影響下產生變化,惟隱形眼鏡市場受影響程度較低,在全體員工的努力之下,相信仍能創造優於隱形眼鏡整體產業平均成長幅度經營績效。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #童子賢
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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