《產業領袖觀點》市場超過2千億,隱形眼鏡老三晶碩怎麼拚?董事長童子賢瞄準3大目標
《產業領袖觀點》市場超過2千億,隱形眼鏡老三晶碩怎麼拚?董事長童子賢瞄準3大目標

2019年的美中貿易戰、2020年的新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情肆虐,黑天鵝漫天飛舞,疫情後,人類生活如何被影響?企業該如何擬定新對策?《數位時代》編輯部精選各企業領袖年度致股東報告精華,跟讀者一起聽各產業領袖洞見,迎接未來。

晶碩光學是台灣第三家上市隱形眼鏡公司,有趣的是,精華光學、金可-KY跟晶碩都同樣除代工業務,也經營自有品牌,競爭相當激烈。

晶碩屬於和碩集團轉投資,也是三家上市櫃隱形眼鏡廠商中規模最小的一家,2019年營收33.55億元,年成長7.1%。不過由於經營規模終於跨過30億元,製程改善拉高了良率,生產彈性比較高,不必備太多庫存(過去因為良率低,為滿足客戶拉貨需要,建立高庫存因應),使得營運也轉更健康。

隱形眼鏡三雄.jpg
台灣三家隱形眼鏡上市櫃企業規模比較。
圖/ 數位時代

延伸閱讀:童子賢追夢十年!台灣首家隱形眼鏡廠上市,揭晶碩的崛起之路

2019年晶碩EPS 7.62元,2020年首季營收7.21億元,單季毛利率45.1%,稅前純益1.08億元,稅後淨利0.91億元,EPS 1.3元。

晶碩財會處資深經理王景祥表示,因為彩色片是上班上學戴,所以多少第一季業績確實受到影響,首季營收年減5%,獲利則年衰退11%,主要即是台灣晶碩門市觀光客採購比例下滑,而海外客戶銷售則要看疫情持續多久。

不過,晶碩還是很樂觀看待第二季營運會比首季成長,主要原因是第二季有新客戶加入,而新矽水膠材料也在申請認證,預計第二季末前會取得歐盟認證,同步洽談新客戶,期望2021年成為業績成長動能。

晶碩第一季業績年減5%,相對精華光學(Q1營收衰退17.75%)及金可-KY(Q1營收年減12.7%)衰退少許多,法人粗估晶碩第二季營收將季增與年增率雙正成長,至於上半年能否維持去年同期水準,則要拚看看。

台灣代工 隱形眼鏡業者.jpg
隱形眼鏡品牌與台灣業者關係。
圖/ 數位時代

市場超過兩千億元!晶碩還要拚新客戶

「隱形眼鏡市場一年超過2,000億元,晶碩才33億元,還有很大空間!」王景祥表示,四大隱形眼鏡品牌吃下超過9成多市場,剩下的個位數百分點市場才由各隱形眼鏡代工業者搶吃,而晶碩在四大品牌已與一家巨頭合作後,後續能否繼續開拓新客戶也成業績成長關鍵。

晶碩跟精華光學一樣都以日本隱形眼鏡品牌代工業務為主力,晶碩除自有品牌業務佔比約22%(2019年全年),日本市場營收貢獻也高達5~6成,其他業務則來自歐洲及中國。

隱形眼鏡三雄市占率.jpg
全球隱形眼鏡市場規模超過2000億元,四大品牌包辦江山。
圖/ 數位時代

延伸閱讀:隱形眼鏡將成智慧穿戴?!童子賢揭晶碩4大策略,開發結合口服藥產品

晶碩董事長童子賢表示,2020年按Contact Lens Spectrum預估,全球隱形眼鏡市場應能有5%至6%成長,晶碩將持續開拓內外銷市場,預估表現將高於業界成長率。自有品牌除直營門市外,將會跟電商及連鎖藥妝通路合作,推出更多晶碩自有品牌,並代理日系品牌, 品牌定位為:多款式、快時尚

《數位時代》編輯部彙整致股東營業報告重點摘要如下:

晶碩
晶碩董事長童子賢是鼓勵光學團隊轉型的幕後推手
圖/ 王郁倫攝影

營運成果

據國際貨幣基金(IMF)資料,2019年全球經濟成長率估計為3.0%,較2018年3.7%減緩;全球隱形眼鏡市場按Cooper Companies估計,整體市場由2018年86億美元成長到2019年89億美元,整體市場雖依然保持成長態勢,然而成長率也較 2018年8%下降。

過去一年,晶碩在全體員工的努力下,營收持續 創新高,且優於整體市場平均成長率,毛利率因為自動化製程改善,良率大幅提升,生產彈性也相對提高,不再需要較高水位之安全庫存,所以2019年第一季起調節庫存,影響毛利率表現,隨著市場持續開發,品牌與代工營收仍保持成長態勢。

自成立以來,晶碩秉持著「為消費者開創更廣闊之視野」的經營理念,持續關注市場變化,靈活配置各項產品,並持續整合內部資源,在產品品質及服務上精益求精,厚植整體核心競爭力,注重公司治理及企業責任,落實符合綠色環保法令,期許為股東創造更高價值及為消費者帶來更佳的配戴體驗。

產銷計畫

依據預估,2019年全球隱形市場規模為89億美元。展望2020年,按Contact Lens Spectrum報導,全球隱形眼鏡市場穩定樂觀,排除通貨膨脹及匯率等因素,整體而言應能有5至6%之成長。晶碩仍將持續開拓內外銷市場,預估仍能保持高於業界成長佳績。

生產方面,晶碩表示將採用新製程技術,開發模組化系統,持續提高產線自動化,提升產品品質,2019年桃園大溪廠房已於十月正式動工興建,預計2021年底完工;銷售方面,自有品牌除直營門市外,將積極與知名電商及連鎖藥妝通路合作, 同時推出更多晶碩自有品牌及日系代理商品,建立本公司多款式快時尚的品牌定位。

代工方面,透過新產品共同開發及渠道互惠合作,加深與客戶黏著度,並以自主研發矽水膠產品帶動歐美市場營收成長。

未來公司發展策略為「 塑造健康時尚的品牌形象 」:

一、以健康光學概念,發展漸進多焦老花、漸進多焦彩妝老花、散光彩妝,及近視控制鏡片,滿足各個年齡層的使用需求。

二、以溫暖舒適概念,發展長效保濕、新世代高透氧矽水膠,及彩妝矽水膠鏡片,提供更舒適的配戴體驗。

三、以保健保養概念,發展高含水多功能型抗藍光/UV鏡片,成為現代人視力保護的新選擇。

童子賢表示,總體經營環境雖在中美貿易問題的影響下產生變化,惟隱形眼鏡市場受影響程度較低,在全體員工的努力之下,相信仍能創造優於隱形眼鏡整體產業平均成長幅度經營績效。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #童子賢
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓