《產業領袖觀點》市場超過2千億,隱形眼鏡老三晶碩怎麼拚?董事長童子賢瞄準3大目標
《產業領袖觀點》市場超過2千億,隱形眼鏡老三晶碩怎麼拚?董事長童子賢瞄準3大目標

2019年的美中貿易戰、2020年的新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情肆虐,黑天鵝漫天飛舞,疫情後,人類生活如何被影響?企業該如何擬定新對策?《數位時代》編輯部精選各企業領袖年度致股東報告精華,跟讀者一起聽各產業領袖洞見,迎接未來。

晶碩光學是台灣第三家上市隱形眼鏡公司,有趣的是,精華光學、金可-KY跟晶碩都同樣除代工業務,也經營自有品牌,競爭相當激烈。

晶碩屬於和碩集團轉投資,也是三家上市櫃隱形眼鏡廠商中規模最小的一家,2019年營收33.55億元,年成長7.1%。不過由於經營規模終於跨過30億元,製程改善拉高了良率,生產彈性比較高,不必備太多庫存(過去因為良率低,為滿足客戶拉貨需要,建立高庫存因應),使得營運也轉更健康。

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台灣三家隱形眼鏡上市櫃企業規模比較。
圖/ 數位時代

延伸閱讀:童子賢追夢十年!台灣首家隱形眼鏡廠上市,揭晶碩的崛起之路

2019年晶碩EPS 7.62元,2020年首季營收7.21億元,單季毛利率45.1%,稅前純益1.08億元,稅後淨利0.91億元,EPS 1.3元。

晶碩財會處資深經理王景祥表示,因為彩色片是上班上學戴,所以多少第一季業績確實受到影響,首季營收年減5%,獲利則年衰退11%,主要即是台灣晶碩門市觀光客採購比例下滑,而海外客戶銷售則要看疫情持續多久。

不過,晶碩還是很樂觀看待第二季營運會比首季成長,主要原因是第二季有新客戶加入,而新矽水膠材料也在申請認證,預計第二季末前會取得歐盟認證,同步洽談新客戶,期望2021年成為業績成長動能。

晶碩第一季業績年減5%,相對精華光學(Q1營收衰退17.75%)及金可-KY(Q1營收年減12.7%)衰退少許多,法人粗估晶碩第二季營收將季增與年增率雙正成長,至於上半年能否維持去年同期水準,則要拚看看。

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隱形眼鏡品牌與台灣業者關係。
圖/ 數位時代

市場超過兩千億元!晶碩還要拚新客戶

「隱形眼鏡市場一年超過2,000億元,晶碩才33億元,還有很大空間!」王景祥表示,四大隱形眼鏡品牌吃下超過9成多市場,剩下的個位數百分點市場才由各隱形眼鏡代工業者搶吃,而晶碩在四大品牌已與一家巨頭合作後,後續能否繼續開拓新客戶也成業績成長關鍵。

晶碩跟精華光學一樣都以日本隱形眼鏡品牌代工業務為主力,晶碩除自有品牌業務佔比約22%(2019年全年),日本市場營收貢獻也高達5~6成,其他業務則來自歐洲及中國。

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全球隱形眼鏡市場規模超過2000億元,四大品牌包辦江山。
圖/ 數位時代

延伸閱讀:隱形眼鏡將成智慧穿戴?!童子賢揭晶碩4大策略,開發結合口服藥產品

晶碩董事長童子賢表示,2020年按Contact Lens Spectrum預估,全球隱形眼鏡市場應能有5%至6%成長,晶碩將持續開拓內外銷市場,預估表現將高於業界成長率。自有品牌除直營門市外,將會跟電商及連鎖藥妝通路合作,推出更多晶碩自有品牌,並代理日系品牌, 品牌定位為:多款式、快時尚

《數位時代》編輯部彙整致股東營業報告重點摘要如下:

晶碩
晶碩董事長童子賢是鼓勵光學團隊轉型的幕後推手
圖/ 王郁倫攝影

營運成果

據國際貨幣基金(IMF)資料,2019年全球經濟成長率估計為3.0%,較2018年3.7%減緩;全球隱形眼鏡市場按Cooper Companies估計,整體市場由2018年86億美元成長到2019年89億美元,整體市場雖依然保持成長態勢,然而成長率也較 2018年8%下降。

過去一年,晶碩在全體員工的努力下,營收持續 創新高,且優於整體市場平均成長率,毛利率因為自動化製程改善,良率大幅提升,生產彈性也相對提高,不再需要較高水位之安全庫存,所以2019年第一季起調節庫存,影響毛利率表現,隨著市場持續開發,品牌與代工營收仍保持成長態勢。

自成立以來,晶碩秉持著「為消費者開創更廣闊之視野」的經營理念,持續關注市場變化,靈活配置各項產品,並持續整合內部資源,在產品品質及服務上精益求精,厚植整體核心競爭力,注重公司治理及企業責任,落實符合綠色環保法令,期許為股東創造更高價值及為消費者帶來更佳的配戴體驗。

產銷計畫

依據預估,2019年全球隱形市場規模為89億美元。展望2020年,按Contact Lens Spectrum報導,全球隱形眼鏡市場穩定樂觀,排除通貨膨脹及匯率等因素,整體而言應能有5至6%之成長。晶碩仍將持續開拓內外銷市場,預估仍能保持高於業界成長佳績。

生產方面,晶碩表示將採用新製程技術,開發模組化系統,持續提高產線自動化,提升產品品質,2019年桃園大溪廠房已於十月正式動工興建,預計2021年底完工;銷售方面,自有品牌除直營門市外,將積極與知名電商及連鎖藥妝通路合作, 同時推出更多晶碩自有品牌及日系代理商品,建立本公司多款式快時尚的品牌定位。

代工方面,透過新產品共同開發及渠道互惠合作,加深與客戶黏著度,並以自主研發矽水膠產品帶動歐美市場營收成長。

未來公司發展策略為「 塑造健康時尚的品牌形象 」:

一、以健康光學概念,發展漸進多焦老花、漸進多焦彩妝老花、散光彩妝,及近視控制鏡片,滿足各個年齡層的使用需求。

二、以溫暖舒適概念,發展長效保濕、新世代高透氧矽水膠,及彩妝矽水膠鏡片,提供更舒適的配戴體驗。

三、以保健保養概念,發展高含水多功能型抗藍光/UV鏡片,成為現代人視力保護的新選擇。

童子賢表示,總體經營環境雖在中美貿易問題的影響下產生變化,惟隱形眼鏡市場受影響程度較低,在全體員工的努力之下,相信仍能創造優於隱形眼鏡整體產業平均成長幅度經營績效。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #童子賢
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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