未來的競爭來自不同的方向，市場的競爭也越來越動態，因此在競爭策略與產業布局上都需要更深的思考，才能替企業營造更多新的商機。以大同為例，如何讓大同3C部門以外的家電、重電部門走出台灣，追求台灣以外的機會，這些都是很大的挑戰。為了迎接這樣的挑戰，我們就必須在很多產品的上游關鍵零組件與材料上作更深的投入，在關鍵技術上也需作更深的著墨，才能面對外來的競爭、增加企業的競爭力。
人才：具備語言能力、
國際化能力
另一方面，企業與人才的國際化、產品的創新也十分重要。由於現在的競爭是國際化的，所以每一個企業也要能國際化，否則就會讓自己的圈圈變窄。
一個企業要國際化，首先就是他的員工必須國際化，這要如何落實呢？第一就是員工要通國際語言，第二就是要常常旅行、或能夠接受外派海外的工作。
現在的員工必需要有這樣的準備，尤其現在、未來的工作職場上，競爭者隨時都會加入，加上企業本身的變化性加劇（連日本也在放棄終身雇用制），慢慢的已經沒有公司會保證你能一生都在某一家企業工作，所以一個人有必要透過具備國際化的能力，去保障他的工作機會、甚至做得非常好，這是非常重要的，也才能迎接國際化的挑戰。
創新：研發創新、概念更要新
至於創新的部分，在台灣，我們可以看到製造業正在不斷外移，尤其是附加價值低的產品，這是不可擋的趨勢，所以企業必須從增加產品的競爭優勢著手。但如何增加我們產品的競爭優勢呢？這必須增加產品的附加價值。
舉例來說，大同做電錶做了五十年、冷氣機也做了三、四十年，最近我們常會遇到限水問題︰一旦限水，跟著而來的就是限電問題。電費對很多的用戶和企業來說，是一筆龐大支出，所以我們想到何不把電錶的機能放入冷氣機中，這樣一來像大樓、宿舍不但都能從冷氣中的電錶來控制經費、還能節約能源，這就是一個典型的老科技、結合新創造的商機。如果我們只是像過去一樣將冷氣、電錶分開銷售，然後有人喊四折、有人喊三折……用價格競爭，結果就是大家為作生意搶破頭。
所以創新不只是研發的創新，概念的創新也是很重要的，當然這樣的創新是需要絞盡腦汁的。
像大同為了研發這樣的產品、就想到讓兩個單位合作，去把東西作出來，參與者也十分興奮，還能從中得到成長。所以我們一直很鼓勵各單位去作這樣的研發、希望他們從for your better tomorrow（讓消費者的明天會更好）的角度思考，讓研發的部門將不同的技術結合並加以創新，這點十分重要。
