台灣「高價值企業100強」獨家調查,TOP 10搶先曝光
台灣「高價值企業100強」獨家調查,TOP 10搶先曝光

「毛三到四」、「說一不二」、「慘業經驗」……這些詞彙,都是被拿來戲稱台灣長達20幾年來,代工產業陷入低毛利率沼澤,苦苦掙扎的窘境。

素以電子代工大國著稱的台灣,一直無法擺脫「賣價格」的金箍咒,當品質和速度無法差異化,便只能開始薄利多銷,但「CP值大國」下的代工廠,毛利率卻長期低迷,僅剩下3到4%。

但是,時至2019年,有一批企業,他們拚的已經不是「價格」,而是「價值」;他們已經擺脫「低利率求生」的思維,做出了台灣企業缺乏的「品牌聲量」,在面對疫情衝擊時,更擁有堅實的戰力在混亂的2020年踏穩腳步。

《數位時代》鎖定本刊長期關注的15個台灣產業,首次企畫製作「高價值企業100強」排行榜,針對共計1,087家2019年營收超過1億的上市櫃公司,對其2019年「營收」、「營收成長率」、「稅後淨利率」及「股東權益報酬率」4項財務指標加權綜合排名,一探究竟,誰是最具競爭力的高價值企業?

完整榜單與趨勢解讀,將於5月初在《數位時代》月刊及網站正式揭露,在此之前,我們先為讀者整理出一些重要訊息。

高價值企業100強,搶先揭密TOP 10!

在1,087間企業中脫穎而出的TOP 100,有26家為半導體公司,整整占據超過四分之一的名額,國民地位難以撼動;金融保險業者為入榜第二多的產業、共計20家;電子零組件業者則位居第三,入榜10家。

針對不同財務指標,進行權重計算並混合排名後,前10名企業如下:

NO.1——大立光電/半導體/95.32分
NO.2——鈊象電子/文化創意/92.64分
NO.3——玉晶光電/半導體/92.12分
NO.4——台積電/半導體/90.36分
NO.5——矽創電子/半導體/89.5分
NO.6——穩懋半導體/半導體/89.4分
NO.7——義隆電子/半導體/89.28分
NO.8——譜瑞科技/半導體/89.04分
NO.9——上海商業儲蓄銀行/金融保險/88.92分
NO.10——裕隆日產汽車/汽車工業/88.7分

觀察一間企業的成功與否,離不開三個面向:產品領先度、市場/客戶親密度及營運控管優劣,在榜上的公司,大致都脫不了這幾種優勢。

「但就產品領先度來說,如果只有領先一兩年的技術,有些公司會活得很辛苦,往往只能成為『一代拳王』、很快走下寶座,但如果已經成為『產業標準制定者』,等於完全獨霸市場,掌握話語權,台積電跟大立光是最典型的例子。」資誠創新諮詢公司董事長劉鏡清表示。

統一投顧董事長黎方國則觀察,單單審視前三名「大立光電」、「鈊象電子」和「玉晶光電」,投入很高研發費用,是他們的共同的特性;再者,他們所處的產業都是正在向上的產業,還未進入高原期,爆發力仍舊十足。

大立光、台積電、鈊象、上海商銀、寶雅...經營心法公開

《數位時代》鎖定的15個產業包括半導體、光電、電子零組件、電機機械、電腦及周邊設備、電器電纜、通信網路、資訊服務、電子通路、其他電子業、金融保險、汽車工業、貿易百貨、觀光事業和文化創意。上榜的企業中除了是領域中的佼佼者,不乏有許多值得探討深究的轉型歷程、商業模式及經營心法。

像是台灣光電業中的NO.1、更是世界NO.1的大立光,蟬聯股王長達9年,曾創台股最高股價紀錄,探究這家企業如何成功,「心無旁騖」是對執行長林恩平的最佳形容,他不猜測未來,只專注做3件事:鎖定目標、持續擴充、不畏雜音。

台灣之光台積電,無疑是全球半導體業界的龍頭,更是榜上唯一一間營收超過1兆的企業。在2019年10月31日股價站上300元大關,市值突破8兆新台幣,超越迪士尼,一路走來不只持續精進先進製程,更掌握各產業發展趨勢,不單單只是供貨,還當起企業們的軍師,成為蘋果、華為的首選。

文化創意業中第一名的鈊象電子,一直是台灣低調的「遊戲股王」,素來是遊戲業中的資優生,2019年營收又站上歷史新高,從五花八門的遊戲機台,走到家喻戶曉的《明星三缺一》,成功的背後,是他們面臨兩度存亡之秋的重大抉擇。

本土家電品牌禾聯碩沒有華麗行銷手法、台味十足,10餘年來只靠「液晶電視、冷氣」兩樣產品行走江湖,但和其他同被列為電器電纜業的家電品牌相比,一直是毛利之王,往往能創造高出同業10~20%的毛利率,靠著始終如一的品牌認知和自我定位。

金融保險業中的佼佼者上海商銀,是台灣的老字號銀行,規模不大、作風低調,卻能在去年打趴一堆上市櫃金控,EPS高達3.5元、每位員工平均替公司賺進631萬元,業界第一,背後的秘訣就是一個「穩」字,避開風險、深耕企金客戶,讓百年銀行再攀高峰。

本土美妝零售品牌寶雅,是貿易百貨業者中,常常做出「令人想不到的事」的一間公司,目前全台230家門市,目標2029年展店翻倍,市占膨脹速度之快,數度問鼎百貨股王寶座。寶雅平均每間店有上萬種商品,如今更揮軍五金市場、強攻北市蛋黃區,為邁向下一個營收新高積極鋪路。

觀光事業六角國際,旗下擁有9間餐飲連鎖品牌,其中以日出茶太最廣為人知,在全球已有超過1,000間分店,在面對疫情衝擊,餐飲業者求生存的時刻,六角早已做好準備,「築高牆、廣積糧」的企業文化成為六角能夠站穩腳步的條件,持續往百億營收目標邁進。

就《數位時代》觀察,這100間企業無非都滿足了幾項特點:懂得權衡輕重緩急,在眾多營運項目中做出取捨,即時止損;認清自我不足,靈活變通「勝利方程式」,不斷因應市場快速調整營運策略;一心一意專攻某項技術領域,把技術做到市場第一、拿下市占,掌握話語權。

手握超強核心競爭力,30家潛力企業出列

除此之外,《數位時代》也從觀光百貨、金融業、文化創意業、電子業、資訊服務業、通信網路業等6大領域類股中,篩選出營收持續成長的30間高獲利率、但年度營收低於100億的潛力企業,他們規模不大,卻是獲利之王。

例如電子業中的川湖,是台灣最大伺服器滑軌供應商,全球市占超過3成,更跨界打入廚具導軌領域,找到穩定營收來源;是方,掌握了台灣進出虛擬世界的命脈,有全台最大的網路交換中心,吸引亞洲9成海底電纜登陸,亞馬遜、Google、微軟都是客戶。

又或是通信網路業中的是方電訊,只要有網路需求,這間公司就有一席之地。是方連接大量海底電纜資源、加上身兼國內網路轉運站,吸引全球科技巨頭上門光顧,背後強大的機房與連線資源,更讓他們的雲端業務光速起飛。

「台灣的好,在於有足夠變動性,想法夠靈活。」台科大管研所客座教授、酷點校園董事黃丙喜說,許多產業受到疫情影響,當下都有衝擊,但他相信,只要能抓到新改變、做好準備,賺錢功夫不會馬上消失。潛力公司雖然規模有限,產業中沒它,卻不行。

完整榜單與趨勢解讀,將於5月初在《數位時代》月刊及網站正式揭露!

責任編輯:陳映璇

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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