全球車廠重摔!特斯拉連3季獲利、股價漲7成,為何電動車巨頭沒被疫情打趴?
全球車廠重摔!特斯拉連3季獲利、股價漲7成,為何電動車巨頭沒被疫情打趴?

在全球車業受疫情衝擊之際,電動車大廠特斯拉(Tesla),反倒繳出一張漂亮成績單。

不僅觀察指標「交車輛」超乎華爾街預期,更創下首次連續三季獲利的紀錄,關鍵在哪裡?

連三季獲利,特斯拉再寫新紀錄

疫情衝擊,全球車業只有一個「慘」字。

因為工廠停工,福特汽車(Ford)首季虧損20億美元;福斯汽車(Volkswagen)獲利從去年同期的39億歐元,下滑到9億歐元;裕隆也看淡市場表現,法說會上,認為台灣今年車市規模約42.2萬台,衰退約1.1%。

攤開特斯拉首季財報,總營收59.8億美元,較去年同的45.4億美元,成長了32%,並創下1,600萬美元獲利,每股盈餘為1.24元,這些指標經營數據,全都超出分析師預期。

這已經是特斯拉,連續三季創下獲利紀錄,尤其在飽受疫情衝擊的第一季,還能穩住表現,關鍵是什麼?

關鍵一:上海工廠啟用

2020年第一季,是特斯拉上海工廠啟用以來,第一個完整財季,因為有了這座工廠,大幅提高生產效率、交車數量。

特斯拉本季共生產10.3萬輛車,其中Model 3與Model Y共有76,200輛,Model S與Model X,共有12,200輛。

不只如此,先前華爾街因為疫情,將特斯拉第一季交車量下修至7萬9,000輛,最後特斯拉交出超出預期的8萬8千輛,股價大漲至800美元。 一月至今,特斯拉股價漲幅已超過七成。

關鍵二:Model Y 超前交車

特斯拉平價版休旅車Model Y,原本預計2021年才能交車,因為上海工廠投入生產,進度大幅超前,1月份就開始生產、3月份開始交車。此外,特斯拉的汽車毛利率,也來到25.5%,創下一年半以來新高。

Model Y
特斯拉平價版休旅車 Model Y,原本預計2021年才能交車,因為上海工廠投入生產,進度大幅超前。
圖/ TESLA

關鍵三:啟動無接觸式交車,銷售不受影響

之所以銷售不受影響,是因為特斯拉以線上銷售為主,並啟動「無接觸式交車」流程,創新的做法。讓民眾依然能放心下單。

簡單來說,「無接觸式交車」就是車主不需要前往交車中心、也不會見到車廠員工。

根據一名車主在YouTube上的分享,特斯拉會將車輛停在指定位置,並將車鑰匙放在一旁上鎖置物櫃中,車主抵達服務中心後,使用特斯拉事前寄送到手機上的密碼打開置物櫃,接著依照車牌找到自己的車。

特斯拉會事前開通車主「 TESLA APP」 權限,檢查外觀後,直接開鎖進入車內,整個取車過程結束。工作人員會事先在車內放置交車文件,可以日後再將簽好的文件,交到指定地點,過程完全自助式。

疫情期間,依舊能維持交貨及生產,這三項因素,成了特斯拉持續成長的關鍵。

美國工廠未復工,50萬輛產能目標轉保守

一月疫情在中國爆發時,上海工廠也曾停工兩周,不過很快的,在2月10日起就開始復工,目前復工率超過九成。

這座工廠,也成為驅動首季財報表現關鍵。

因為3月起,疫情開始在美國爆發,特斯拉位於加州費利蒙(Fremont)的工廠,依舊停工至今;此外,內華達州的電池工廠、生產充電設備的紐約工廠,也都面臨停工命運。

TESLA SHANGHAI
上海廠擔起生產的重擔。財報會議中,特斯拉主管提到:「上海工廠在全球電動車生產與交付中,扮演著非常重要角色。」
圖/ Tesla

上海廠擔起生產的重擔。財報會議中,特斯拉主管提到:「上海工廠在全球電動車生產與交付中,扮演著非常重要角色。」預估在不久將來,上海廠的生產成績,將會超越美國工廠。

上海工廠以生產Model 3、Model Y為主力。

以Model 3來說,本來每周產量約 2,000 輛,復工後,每周產能提升到約3,000輛。財報中,特斯拉預估,今年六月時,Model 3每周產能有機會上升到4千輛,朝年產20萬輛目標邁進。

財報會議中也提到,特斯拉位於德國柏林的工廠,將開始投入生產Model Y;2017年推出的電動卡車「Tesla Semi」,預計將在明年開始交車。

延伸閱讀:續航力800公里!特斯拉電動卡車正式登場,可望翻轉貨運業

先前特斯拉表示,今年的目標是達到50萬輛的產能,在財報會議中,高層表示,雖然特斯拉具備50萬輛的產能能力,「但現在仍無法確定,美國工廠、供應商在恢復運營後,能以多快的速度恢復產能。」對於50萬輛的目標,轉趨保守。

不過外媒報導,由於美國疫情嚴峻,約有半數的特斯拉美國銷售、交車人員將被迫放無薪假、減薪,甚至終止非必要派遣與臨時員工,這部分的衝擊預計會在第二季財報中,才會逐漸浮現。

參考資料:The VergeTechCrunchElectrek

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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