康克仕集團660億美元豪賭挑戰媒體鉅子梅鐸
康克仕集團660億美元豪賭挑戰媒體鉅子梅鐸
2004.03.01 | 科技

小朋友最喜歡的米老鼠,可能要換頭家了!美國第一大有線電視公司康克仕(Comcast)在2月初火速提出方案,有意以換股方式購併知名的娛樂集團迪士尼(Disney)公司;包括承受債務,康克仕提出的購併總金額高達660億美元,寄望藉由此舉,將其2100萬有線電視訂戶與迪士尼的電影製片廠、ABC電視網、ESPN運動台及主題樂園,進行緊密結合。此舉一出,轟動全球媒體界。

**購併計劃密謀多時
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康克仕的這項行動,被視為是對梅鐸(Rupert Murdoch)去年10月購併衛星直播電視業者Direct TV的重大回應,希望藉著整合迪士尼的資產,挑戰梅鐸領軍的新聞集團(News Group),「我們要加快我們對數位時代的承諾,」面對新的競爭態勢,康克仕總裁暨執行長羅伯茲(Brian Roberts)野心勃勃。
康克仕對迪士尼的購併,其實早已密謀多時,但在迪士尼執行長艾斯納(Michael Eisner)對康克仕第二代當家羅伯茲先前的購併提議打回票後,羅伯茲遂啟動惡意購併機制,聯手其他金主、以及對迪士尼艾斯納不滿的股東,內外夾擊要吃下龐大的娛樂資產。面對購併攻勢,迪士尼當家艾斯納也請來高盛等多家投資銀行從事購併防禦,積極應戰。
若康克仕提出的購併計畫成功,兩家公司所結合出的規模,將打敗新聞集團的規模,成為全球最大的超媒體(Mega Media)集團,每年將會有450億美元營收,總市值將高達1250億美元,旗下將有將近18萬名員工。44歲的康克仕掌門人羅伯茲希望藉由這項購併,與新聞集團並列,成為雄踞全球媒體市場的雙雄。

購併風潮其來有自

由於媒體集團間的購併成本相當高,不但有動輒數億美金的佣金(支付給顧問公司或中介的投資銀行),公司彼此整合的人事成本也極為驚人(要請某些經理人走路,必須付出高昂的違約金),需要未來極佳的營運利潤回報支應。除非購併出手的公司高層,對未來景氣極端看好,一般而言不會輕易出手,「因此大型的惡意購併,通常也代表著沈寂許久的市場,出現底部翻轉,」摩根史坦利歐洲購併部門主管查歐意(Michael Zaoui)指出。
1990年代以來,全球媒體購併整合的趨勢與日俱增,遠的如唱片電影業者與出版集團的購併不說,近年來如維康(Viacom)集團購併哥倫比亞廣播電視網(CBS)、時代華納集團與美國線上(AOL)合併,意圖擴大規模的媒體集團,無不積極尋找最合適的購併對象,以擴大地盤、拉開與競爭者之間的距離。但除了「大者恆大」的產業趨勢外,左右這些購併的結構性力量,其實來自於數位與網路匯流的新科技。
過去十年以來,媒體市場的業界生態被新的數位科技徹底改變,原本涇渭分明的競爭領域被打破,市場界線在新的科技下逐日模糊;傳統的媒體經營者一不小心,有可能就在市場上快速蒸發。最重要的趨勢,就是傳輸資訊的載體與數位內容出現洗牌,寬頻網路、無線通訊、多媒體娛樂等軟硬體趨近整合,為達成垂直整合綜效(synergy)的購併案成為趨勢,康克仕想藉由整合迪士尼資產,從有線電視業務擴張到全方位的媒體內容產業,就是最佳的代表,「多年來內容與通路何者為王的爭議,現在已經浮現新的答案,」霸菱(Barings)資產管理公司的分析師魯賓(Mitch Rubin)一語中的:「唯有兼有兩者,才得以稱霸市場。」

購併惡夢仍常相隨

購併的計畫雖美,但是惡夢也通常相隨。最知名的例子就是時代華納與美國線上的聯姻,當初付出高額天價才步入禮堂,沒想到婚後生意卻遠低於當初的聘金;而法國的維望迪(Vivendi)購併環球音樂(Universal),期待全球的音樂愛好者會利用網路付費下載線上音樂,最後也被證明行不太通。當初負責時代華納與美國線上購併的兩造CEO凱斯(Steve Case)與拉文(Gerald Levin)都已離開公司,而維望迪 的CEO梅斯(Jean-Marie Messier)不重本業、靠購併拓展業務的做法,讓公司欠下龐大的債務,也在2002年被董事會掃地出門。
但會讓這些全世界最聰明的媒體人作出糊塗決定的,正是美好的未來召喚,這在今明兩年還會一再出現;然而這次成功的機率,可能比過去都大。康克仕的有線電視訂戶非常穩定,購併迪士尼是為了要在未來的數位家庭布局,讓米老鼠能透過新的數位傳輸模式,出現在每個家庭的大尺寸液晶電視螢幕上。這筆交易,其實也非常划算,從一年多前康克仕以510億美金高價購併AT&T有線電視與網路資產後,至今股價已上漲33%,加上美國股票市場回溫,在「不想讓送上門來的資金閒置」心態下,換股購併對康克仕相當有利。
購併大戰何時方休?為了爭取大數效應,既有的媒體集團不會坐以待斃,勢必積極尋求聯盟或新的對象加速購併。目前時代華納集團擁有TNT與CNN等黃金頻道,極有可能載購併紐約地區的Cablevision Systems,以其300萬個訂戶來充實既有基礎。而奇異集團之下的NBC,也計畫於今年10月購併 Vivendi Universal電視,亟欲成為整合式的媒體巨人。落單就會出局,先下手才有機會贏。
新的媒體戰局煙硝味四起,更新的震撼性消息,隨時都會引爆,今年會讓全球觀眾最驚訝的,將不會是新的大卡司電影,而是這些由CEO們擔綱演出的「超媒體攻防戰」系列影集——而且如果反應不惡,保證還有很多拍不完的續集,上演好幾年。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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