智邦做得比其他公司都早，從發動員工掃街活動、由公司員工票選總經理、將尾牙經費挪來做公益活動、到音樂大師David Darling與霧鹿布農族合作CD，背後都少不了黃安捷的奇想創意。
但智邦也在去年遭遇打擊，2003年第三季，公司一口氣提列業外虧損26億元，致使全年轉盈為虧，「一個人總是要面對自己，所有曾經的失敗，都會是未來進步的養分，」看起來一副消遙派居士的黃安捷，其實有非常人間的一面，但他也篤定地說，「如果智邦要活到即使臺灣銀行倒了公司都不會倒，那公司不能只在乎錢，一定要有自己的文化。」
這就是雙子座的黃安捷，富豪成林的台灣電子業中，天性最浪漫的生意人。
Q：智邦為什麼那麼特別，贊助那麼多藝術文化，又那麼熱心公益？
A：我看你應該是想問，「為什麼你們公司這樣亂搞還沒倒」吧（笑）！有啊，很多國外的好朋友來智邦，包括客戶，都跟你一樣問我類似的問題，他們想知道，你們到底有沒有好好做啊，搞這麼多有的沒有的東西，「Why are you still here？」（笑）
公司要活下去是最基本的，但就算從最現實的角度來看，做公益事業也是最簡單、最便宜的行銷，我們把公司弄得很有特色、很有味道，反過來說也讓客戶有深刻的印象。比如我們公司養了一隻狗小白，這和Business有什麼關係？
可是就有客戶來我們這裡，聽完簡報後過了三年早已忘記我們講過什麼，可是還記得我們那時辦藝術展覽的主題，還會問「小白現在怎麼樣了？」從來沒有客戶問我們某個業務員現在怎麼樣，但大家都會記得小白。
比如說我們樓下有咖啡廳，你可以說這樣好棒喔、對員工很照顧喔，但從最現實的角度來說，我們也因此省了很多會議室的空間，很多公司都弄一個很大、但很空的Lobby，那其實才浪費，我把它弄成咖啡廳，只要外面訪客來，坐在這裡就可以開會、上網，不是很好嗎？
Q：這樣做，會不會讓很多人覺得智邦「不務正業」？
A：我們當然要把公司做好啊，公司沒有做好的話，做這些都是假的。但這些事情，其實跟公司才有關係啦！這牽涉到你希望公司能活多久，如果你只看到今年賺錢、明年也要賺錢，這些事情不用做；但如果智邦要活到即使中華民國不存在、臺灣銀行倒了，智邦都還不會倒，公司就不能只在乎錢，一定要有「公司文化」。
什麼叫公司文化？我們辦藝術活動、公益活動，如果可以因此讓員工懂得欣賞藝術的美感和精神，他做出來的產品就不會太離譜，研發的精準度、對品質的要求也不會太差；公司其實會變得更好。
我和員工討論事情，如果意見不合大家都無話可說時，我會帶他們到醫院走一遭，再故意說「我要去看朋友，你們先在急診室等我。」等到我在醫院閒晃15分鐘，再回急診室找他們時，他們竟然不那麼斤斤計較了（笑），想想人生也沒什麼好吵的——短短15分鐘，他們已經會退一步為別人想、為自己的工作夥伴想了。
我們做慈善、做e-Charity就是這樣，因為只要員工能真心關懷公司外面的人，他一定會更關心公司裡面的人。
Q：即使公司在不賺錢的時候，你也堅持這樣做嗎？聽說很多分析師對你們很有意見……
A：上次就有人問我，智邦去年虧那麼多錢，怎麼還要做「非洲阿福」來台就醫的公益？我反而想問，難道一個窮人就不能做善事嗎？我們做善事，是不是一定要等很有錢才去做，就算是窮人，難道就不能表達他對社會的回饋？
有時候同事會跟我說，哪個分析師今天又寫了什麼了，我說不要那麼緊張。智邦一向不時興法說會，把公司做好才是真的，辦那些都是假的。那些投資銀行的分析師、所有搞錢的人都是嗜血的動物，哪邊有利潤就往哪邊追逐，他們的性格就是就是鯊魚嘛！只要公司的業務好，他們自然就會把你寫得天縱英明一樣，我才不會管那些人寫什麼，那不重要。
Q：所以你不會很在乎公司的獲利？
A：有次我開車，從廣播聽到蔣勳在唸一首詩，題目是「不會游泳的魚去跳海」，為什麼魚不會游泳，還要去跳海？原來寫詩的是一位澎湖的殘障小朋友，那時我不自覺就把車停在路邊，掉下眼淚來。後來我就很喜歡蔣勳的東西，他給我很多看待生意上事情的靈感。
比如他談為什麼一朵花會那麼美、為什麼夕陽會那麼美？因為花把所有的生命力都集中在綻放的一剎那，因為夕陽就只有那麼短的時間，這給我很大的震撼。有一次我把車停在路邊睡一下，睜開眼睛一看，剛好看到窗邊的扶桑花，那種瞬間美的感覺啊，讓你覺得很多事情都可以放下了。
我當然在乎公司啊，但你有時候要跳出來，用大一點的角度看。我們就努力做嘛，智邦只要花一般力氣，EPS一年賺兩塊是很輕鬆的，如果真的做不好，公司倒了就算了，一定要把所有人生都押在上面嗎？
Q：是什麼樣的機緣，觸發你開始做公益慈善活動？
A：公司十週年是一個里程碑。當智邦到了十週年，我們覺得開始可以做一些事情了，我的Partner（智邦總經理杜億民）也很支持我。
那時很流行週年慶要辦酒會，我們不一樣，就用掃街來慶祝，集合員工，大家到新竹各地去掃地。九二一時，我們也推動每個上市公司認養10個家庭，因為想平撫九二一的傷害，重點不在給這些家庭多少物質的東西，而是如何「陪他們成長」。我們也說不要做尾牙，把錢拿來做更有意義的事，老杜說的好，這是「把短暫的激情，換成長遠的關懷」。
當你開始關心別人、付諸行動，許多好的事情就會自動連在一起。最近我們又想出一個新觀念，要是每個上市公司能捐出1000萬，認養一種疾病研究基金，就可以研究、解決一種病痛，譬如禽流感、小兒疾病。這就是「社會公民」的概念，同樣生活在一艘船上，大家要有一種「共業」的體會，不能說你自己的公司做得好，就神氣自以為了不起。台灣的企業家要學著謙虛一點。
Q：聽起來，你其實是用不同的觀點，去看工作和經營企業這件事……
A：我的夥伴老杜常說，200年前的人，是為了有土地的人工作；100年前，是為有錢人工作；100年後的現在，我們要為自己工作。「為自己工作」是什麼意思？也就是不管你是哪個位子的人，都會自覺公司是「我的」，當然會希望能舒服、合理一點。所以我們有咖啡廳、托兒所，其實並不奢侈，因為每個人都希望把工作的地方，當成自己的家。
一家公司要成立，一定要問它的「立業宣言」是什麼？如果方向對了，那麼生意上有高低起伏，那其實很正常啊。我不相信創業是可以計畫到滴水不漏才去做，有一些我叫「MBA type」的人，一說到創業，好像寫出一份偉大的Business Plan（創業計畫）才是重要的，反而忘記「為什麼自己要創業」才是最關鍵的，如果真的只考慮錢，很難有持續的熱情支持你在事業挫折時，繼續努力下去。
智邦的立業宣言非常簡單，就是「做一個公司來幫助這個社會」。也就是說，我們不是單講一種產品，而是一個心願，用好的品質與服務使人感動，來改善人類生活。我希望在智邦的這一群人，是可以互相幫助別人的社會公民。
Q：所以智邦以民主方式選出總經理，也是依循這樣的邏輯？
A：其實是我自己想找台階下（笑）。這是領導者必須考慮到的，你每一分鐘都要想到，也許哪天就不在人世，如果你要下台，公司怎麼辦？困難的是，要讓員工知道，這是「你自己的公司」，我不是你的老闆。我希望每個人可以為自己負責，但可以互助，也可以互通有無。
我們也這樣看新人啊，包括一些新的經理人。新人難免會產生問題，這就要看你是要跳下去教他，還是讓他從錯誤中學習。就像美式足球，球員上場是要戴耳機、詳細聽教練怎麼指揮、才怎麼跑位的；或者你要像英式足球，一上場球員就有自我意識，教練根本管不到球員。但教練一定要有本事知道，放在球場每個角落的這些球員是不是恰如其位。
Q：你怎麼看台灣電子業的同業朋友？你好像說過，電子業並不是真的很厲害……
A：我這一代很多人富有得太容易，尤其是電子業，其實有的並不是真的如此厲害，只是因為台灣資本市場取得錢太容易，他們的財富是從股票來，不像傳統產業的財富是從生產財、從土地或工廠而來。
我反而覺得電子業的人，應該多去和傳統產業多學習，學習他們的眼光和沉潛。像紡織業已經走過這些階段，雖然電子業產品週期變化快，有較多創新空間，但是基本的Value Chain（價值鏈）定位、Supply Chain（供應鏈）管理，與傳統產業都有互通的地方。電子業應該去學他們，但可惜電子業的人有時因為太聰明而不願意去學習，聰明反被聰明誤啊。
Q：去年第三季智邦一口氣打消26億呆帳，外界都很震驚，畢竟這非同小可，你是怎麼想的？
A：我想了一個禮拜要不要做這件事，很焦慮，因為覺得公司財務報表背後有一些狀況，本來想說是不是哪邊管理出問題。但有一個主管來跟我討論時，他說，「老闆，其實很多Shit都是你們以前留下來的！」我那時很震撼，覺得他的話有道理。當員工這樣告訴你的時候，你會很難過，但是為什麼我們不能換一個角度來看？這可以說是對自己一個很大的挑戰。
後來我就把財務人員找來，我問他，如果把所有以前的不良資產全部打消的話，要多少錢？他算一算說26億左右，那個禮拜我就開始痛苦，到底要不要做下去。
後來財務人員勸我不要想那麼多，他說就算這樣做，公司也不會倒。我們負債比才26個百分比，即使打消這些壞帳也還是健康。資產有好、壞之分，負債也有好、壞，重要的不是現在，要考慮的是未來要怎麼走下去。
所以我做這個決定，其實也想對公司年輕一代負責，讓自己與年輕人能有所警惕，不要在市場一片看好時就盲目投資。如果你現在的失敗，能變成往後前進的養分，那才是最重要的事情。
我很慶幸我有很棒的夥伴。我那時說，如果投資人要來殺人，你們就想好誰來接我的工作（笑）。
Q：這件事會不會給你帶來很大的打擊？
A：我很想寫一本書，叫做《26億的教訓》（笑）。其實很多公司都有類似的問題，老闆一定也想把壞帳一次打消，只是不敢罷了，但我們決定要這樣做。一個人會害怕面對自己，當你看以前的紀錄，你不禁會想「這個笨蛋，以前怎麼做這麼多傻事？」我把這件事當成是重新開始。電子業技術變化、市場變化都很快，往後幾年整個大環境還會有更大的變革，我們一次打消，清清白白，就可以重新開始。
我最擔心的事情，其實不是這件事。我們這一代，最大的問題就是中國大陸，有人說是磁吸效應，但我覺得應該叫「黑洞效應」，我對這件事是「always worry」。下一波競爭已經不是生產競爭，而是更高階的人才競爭，我替我們的員工、工程師擔心，他們就像我們的家人一樣，但我常覺得他們不知死活，完全不知道中國大陸工程師有很大的潛力，這個鄰居會長成怎樣。
Q：你很替台灣感到擔心嗎？
A：很著急啊！某些方面你必須要有世界觀，但是，難道你不會對自己的出生地特別有感情嗎？如果公司靠很多工作夥伴才有今天的地步，這些工程師都是你的家人，不能說未來幾年我不要他們，就去選擇中國大陸比較便宜的工程師，這很不合人性。
另一個問題是通貨緊縮（Deflation），我們過去從未碰過這種情況。再來就是我們這一代會面臨的「中年危機」，不騙你，很多人都有啊（笑）。說不焦躁是騙人的，就是因為能力還不夠，才會焦躁。
Q：你怎麼看自己？你覺得自己是一個很浪漫、感性多過理性的人嗎？
A：說穿了，我就是生意人嘛！（笑）我是典型的雙子座，很喜歡有的沒有的。但你看，以前迪化街的那些布商，有了事業以後，閒暇時候會玩南管，那我現在玩David Darling+原住民音樂。我本來還想把這張CD裝在智邦的產品上面送出去，這樣台灣的文化就可以更加傳播。
我們這一代，大多數人還沒有脫離對貧窮的恐懼。我們對「財務」的認知還只限於「要有錢」，但一個國家要富過三代才會有文化。不過我也很樂觀，這種文化真空是會過渡的，你看，我們這一代會有大學生去奇萊山研究水鹿，叫他下來還不下來嗎（笑）？我相信未來年輕人對文化、對財富的態度，會比我們這一代健康。
黃安捷小檔案
年齡：49歲（1955年生）
星座：雙子座
學歷：Stevens Institute of Technology (New York) 電腦碩士、國立工業技術學院學士
經歷： 1992/迄今 智邦科技股份有限公司
執行長 （其間歷經業務處副總經理及執行副總經理） 1990/9～1992/5/31 王安實驗室亞洲地區研發副總
