今年一月底的台積電法說會,張忠謀依然謹慎,沒有金口直斷燕子來了沒(2001年的911事件,讓他的春燕說預言破功),卻透露更具體的訊息,宣布台積電今年的資本支出,將比去年成長77%,達到20億美元──敢花這種大錢,正是景氣不變好也難的鐵證。
燕子來了嗎?如果還沒把握,過完農曆年後的大轉職潮,直叫三年沒看過這種光景的人傻眼。
在企業大舉招人之際,「工作者的競爭力在哪裡」這個老問題,又熱騰騰浮上檯面來──在景氣低潮時,這通常有悲情的回應(每個人都往下看,擔心自己會被炒魷魚);但當景氣走出谷底,求職者也撥雲見晴,態度轉向積極(大家都往上看,焦慮自己會升不上去)。當學歷越來越貶值,各式各樣的專業證照,成為工作者轉業的重要通行証(這正是終身學習社會的徵兆)。
但與其盲目考照,不如學習善用證照為自己加分,本期「開發證照加值力」專題由資深採訪編輯林正文策劃,不管你是有照、無照還是準備考下生平第一張證照,這些「證照達人」的寶貴意見,值得你停看聽參考。
燕子雖然飛來,但卻已非昔日的同一隻。去年10月,我們曾以「景氣新霸主」為題,介紹數位相機、數位電視、遊戲產業三項啟動新一波資訊業成長的英雄。但最近幾家PC大廠搶進數位家庭(Digital Home)的動作,才是真正兇猛的資訊大地震──因為Wintel真的來了(他們喊了很多年,今年真的動起來了),加上各國政府限期開播數位頻道的政策利多,從現在到2008年,「數位家庭」將取代「個人電腦」,成為台灣電子業者最熱燙的關鍵字眼。
經驗豐富的產業老兵不難發現,目前的氣氛像極1995、1996年Internet快速成長前的興奮與熱切,同樣面對一個未知、但篤定會有驚人發展的資訊狂潮(會讓一堆老公司消失,新公司悍然稱霸);不同的是,這次數位家庭的發展不太像泡沫,當年是沒把握上了網站後使用者會不會付錢,現在要把一台數位電視搬回家,沒有幾張信用卡還真辦不到。這個趨勢也將徹底改變台灣電子業者的命運,本期由採訪編輯李欣岳、張登凱策劃的「PC四大天王搶進數位家庭」專題,深度揭露即將到來的美日資訊大戰,我們也將緊密追蹤最新鮮的後續發展。
其實燕子早就來了,就在去年冬季──你沒發現嗎,所謂的「春燕說」,要擺在溫帶的大陸性地區才有意義。因為燕子是候鳥,在溫帶是春來秋去,但台灣地處亞熱帶,某些燕子不但終年都待在台灣(屬於常居型的留鳥),來自北方大陸的燕子,通常都在秋冬季,才會飛來台灣避寒。在你還不知道的時候,燕子老早待在你身邊好一陣了,下一次,就別再怪張忠謀沒報景氣明牌了吧。
隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。
十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步
十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。
複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統
近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」
叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。
法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度
金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。
資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。
優質合作夥伴,組織成長的重要角色
回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。
