三星重砸243億元新建5奈米產線,想搶台積電流失的訂單?
三星重砸243億元新建5奈米產線,想搶台積電流失的訂單?

正當晶圓代工大廠台積電深陷中美貿易戰的泥沼之際,競爭對手三星(Samsung)大動作宣布將計畫提高在平澤市(Pyeongtaek)生產線的製造能力、增加導入EUV(極紫外光刻)的5奈米先進製程,該廠預計投資8.1億美元(約新台幣243億元),預計2021年下半年量產,來滿足全球市場對於EUV解決方案不斷成長的需求。

如此一來,三星在美、韓兩地將一共擁有7條生產線。另外,韓國華城工廠更將搶快,於今年下半年量產5奈米,緊追台積電5奈米上半年量產的進度。

半導體事業表現強勁,下一步瞄準多角化應用

翻開三星今年第一季財報,半導體事業部門第一季合併營收達到17.64兆韓元(約新台幣4,306億元)、幾乎達到整體營收55.33兆韓元(約新台幣1.35兆元)的1/3。就晶圓代工的業務方面,因為中國客戶對於HPC(高效能運算)晶片的需求下降,導致收益微幅減少。

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三星表示,晶圓代工自今年第二季起,將鎖定擴大EUV領先地位,首先針對5奈米進行大規模生產。
圖/ shutterstock

三星進一步表示,第二季將鎖定擴大EUV領先地位,首先針對5奈米進行大規模生產,同時也會密切關注新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)對市場帶來的不確定性,未來晶圓代工事業部也將聚焦在不只是行動業務,包括消費者應用、運算應用等其他領域,以分散疫情可能帶來的風險。

延伸閱讀:台積電赴美設廠掀中美角力,工研院點出台半導體2隱憂

看好HPC、5G、AI應用,擴張5奈米產線展現野心

晶圓代工事業部負責人鄭恩昇(Jung Eun-Seung)表示,於平澤市擴張生產線此舉將能為三星開拓新的領域。同時他也強調三星將透過持續的投資以及人才招募來滿足客戶的需求,也將推升三星在晶圓代工事業的表現。這次的產線專注於導入EUV的5奈米先進製程, 三星看準的就是未來在HPC、人工智慧以及5G等未來大趨勢的應用,面對競爭對手台積電技術的領先,三星也必須加緊腳步。

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針對此次計畫提高在平澤市生產線的製造能力,三星看準未來在HPC、人工智慧以及5G等未來大趨勢的應用。
圖/ shutterstock

從台積電目前所揭露的先進製程時程表來看,5奈米將於2020年上半年進入量產,2020年底6奈米也預計進入量產階段,至於5奈米加強版(5nm Plus)預計於2021年進入量產。最重要的關鍵3奈米,台積電也宣布與三星不同調、將延續FinFET架構,預計將於2021年進入試產、2022年進入量產。

近身肉搏台積電,良率還是關鍵

根據《SAMMOBILE》的報導,台積電目前在晶圓代工的市佔率約54%,客戶有包括AMD、Nvidia、蘋果等企業,而三星市佔率僅有18%,5奈米客戶外傳有高通,對於技術時程晚台積電一步的三星,在大力投資5奈米的此刻,是否真能從台積電現在深陷中美貿易戰、隙縫中所流出的訂單搶下一些份額,可能還得先確認5奈米的良率表現才能做定論。

資料來源:SamsungBloomberg

責任編輯:陳映璇

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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