華為找人「代購」台積晶片避禁令?聯發科被點名,急發重訊駁斥
華為找人「代購」台積晶片避禁令?聯發科被點名,急發重訊駁斥

上一個月,疫情在美國毫無緩頰之際,美國商務部卻發布一波新的出口禁令: 即使不是美國公司,任何使用美國設備、技術、軟體生產晶片的供應商,都必須先經過美國政府核准,才能出貨給華為。

如此一來,待禁令9月正式生效後,台積電便無法和華為合作。

對於華為來說,這無非是「雪上加霜」。從2019年起,華為已經無法向高通購買晶片,未來連自己研發的海思晶片,也沒有辦法再找台積電代工生產,生存空間再度被壓縮。

但,《日本經濟新聞》近日卻接連指出,華為似乎想規避制裁,透過聯發科採購台積電代工生產的晶片。在中美局勢越發緊張的局面下,聯發科今(2)日罕見地發布重訊駁斥: 報導錯誤,我們一向遵循守法!

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待6/27新一波美國禁令生效後,華為自產晶片也困難重重。
圖/ 華為官網

中美關係緊張,聯發科急忙撇清

在2019年,為了限制廠商供貨給華為,美國下了第一波禁令:若一項產品,含括的美國技術含量比例超過25%,必須得經過批准才能出貨,長期供貨給華為的高通,無疑被列為其中。

當時業界不斷猜測,華為除了得更大力地生產自家海思晶片,還得尋覓新的晶片廠合作,排除在智慧型手機界有競品關係的「Android一哥」三星,剩下的選擇便是聯發科。

但是,待二波禁令9月正式生效,台積電、聯發科都成為華為禁止合作的對象。

事關重大,當日本外媒報導指出華為正積極尋求替代措施,可能正在走規避法令的後門,透過聯發科購買台積電代工晶片,聯發科也選擇在第一時間出面陳清。

聯發科重訊聲明如下:
上述相關錯誤報導以「走後門」、「迂迴採購、代購」、「規避法令」、「採購量多三倍」等用語影射本公司,誤導投資人及社會大眾,本公司嚴正駁斥。
本公司一向遵循相關全球貿易法令規定,同時本公司手機產品均為標準品,並無任何為特定客戶特製之情事。相關錯誤報導已嚴重影響本公司,本公司已要求相關媒體更正報導,並呈報相關主管機關,保留法律追訴權。

「出口禁令公布時間跟實際生效時間有落差,如果華為真的要採取緊急措施的話,這陣子得趕快採購,或是此時要說服台積電先幫他們生產晶片,等禁令正式生效後,華為也沒辦法買聯發科晶片了,」mashdigi網站主編楊又肇表示。

不是毫無解方!華為可能得「犧牲品質」

「未來華為跟其他Android大廠就是兩個世界、兩套系統,」手機王總編輯張利安指出。

張利安表示,從美國禁止Google提供GMS(Google Mobile Service)開始,華為就被迫快速地走向HMS(Huawei Mobile Service),成為兩個完全不同的生態系;當台積電替華為海思代工也被禁止,華為最快速的解決方案,是找例如中芯等中國晶圓代工,不是毫無解法,只是一定會犧牲掉部分品質跟性能。

全球局勢動盪,各國紛爭越演越烈,又有疫情夾擊的情況下,華為的未來該往哪走,科技圈還會出現哪些令人瞠目結舌的新事件,都難以預測。

延伸閱讀:華為遭美圍剿撼動供應鏈!分析:台積電、三星對峙更加劇

責任編輯:陳映璇

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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