準備考照像練功
準備考照像練功
2004.02.15 | 科技

在今年富邦金控的尾牙上,富邦人壽企畫部廖勇誠在七、八千人的眼光注目下,從董事長蔡明興手中接過「全方位證照王」證照競賽的冠軍獎盃,平日在員工面前總是沉默嚴肅的蔡明興也露出難得笑容對廖勇誠說「不錯、難得」,雖然只有簡單幾個字,但是對於廖勇誠而言,「證照王」的榮譽對他卻是莫大的鼓勵。
因為法令規定,金融機構的從業人員必須具有專業證照才得從事相關業務,因此金融專業證照是要捧金飯碗的必要條件。但是在金控相繼成立後,跨部門的交叉銷售策略使得過去習慣各司其職的員工們,必須往「通才」領域發展,才能因應工作內容的快速變化,參加證照考試便成為提升專業知識的捷徑。
去年六月富邦金控聯合旗下六家子公司舉辦內部考照競賽,每月在公司內部網站上公布員工證照累積張數,把過去只為個人生涯加分的證照考試,變成創造組織之間競合氛圍的推進器。
廖勇誠以15張證照成為富邦金控的證照王。事實上,在證照比賽開始前,廖勇誠已經有12張相關證照,「考證照只是培養專業能力的方法,」大學念保險的廖勇誠在學生時代便開始考證券營業員、壽險業務員等基本證照,甚至在當兵服役兩年期間,也設定目標一年要通過一個保險類國家考試 ,因此利用休假時間唸書取得人身保險經紀人、人身保險代理人的考試。
在保險業,經紀人證照等同於掛牌營業的資格,是最有「行情」的證照,但是廖勇誠當初是以「練功」的心態準備考試,「實務經驗還是最重要的,」因此退伍後進入富邦人壽,從基層內勤工作做起。
廖勇誠目前負責投資型保險的商品規畫與整合行銷,內容涵蓋設計保險套裝商品,以及客戶關係管理。在國內法規尚未開放投資型保單時,廖勇誠的碩士論文便是研究國外投資型保險與基金應用,而富邦人壽近年產品發展以投資型保險與年金商品為主,也讓廖勇誠有機會更深入更專注在這個領域的研究與創新。
「準備參加證照考試的心情,就像賽跑前做熱身運動,」廖勇誠每張證照都是出於強烈的學習動機,上網找資料買書、擬讀書計畫、有紀律執行。
在豐富的考試經驗中,美國年金保險管理師(AAPA, Associate, Annuity Products and Administration)考試讓廖勇誠花了一年半的時間準備,考試分為五次,內容包括年金原則、商品、系統、財務規畫、法規、稅法、行銷等,「拿到證書之後真的有過五關斬六將的興奮,」廖勇誠說,「但是最大收穫是在準備過程中覺得自己功力大增,」正因為有紮實基礎,廖勇誠在工作上,容易掌握新商品的設計要領。
廖勇誠今年的證照目標是精算師與美國理財規畫顧問(CFP)。精算師是保險業中的最高榮譽,考試內容則是著重熟悉商品結構與精算法則,這對廖勇誠而言是一大挑戰;CFP考試內容涵蓋個人理財通盤規畫,尤其是著重稅法、福利制度的,與保險商品設計應用息息相關。「證照可以彌補學歷的不足,但是要想清楚自己需要什麼,」踏著自己積極規畫的證照學習階梯,廖勇誠目前並沒有因為成為證照王而身價不凡,反而隨時要面對同事的各種問題,「很擔心被問倒,砸了招牌,但是會任何問題都可以幫助思考」,廖勇誠相信,不斷地積蓄專業能量,工作價值有朝一日會對應在自己身上。

廖勇誠檔案
年齡:32歲(一九七二年生)
學歷:逢甲大學保險學研究所碩士
經歷:富邦人壽企畫部副科長
擁有證照:
中華民國壽險管理師、美國保戶服務管理師(ACS, Associate, Customer Service)、美國年金保險管理師(AAPA, Associate, Annuity Products and Administration)、人身保險經紀人、人身保險代理人、壽險業務員、中級業務員、投資型商品業務員、期貨業務員、證券營業員、證券高級營業員、投信投顧業務員、產險經紀人、產險業務員、信託業務員
考照秘技:
1.重視唸書效率,每天早上五點起床,利用上班前、精神最好的時間唸書,假日也是上午唸書,下午玩樂。
2.絕不死讀書,用作簡報方式整理筆記,把每個章節重點融會貫通。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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