2020 Meet Taipei 亞洲最大創新創業嘉年華啟動！用更大規模、更多元內容開創新視野|數位時代 BusinessNext

2020 Meet Taipei 亞洲最大創新創業嘉年華啟動！用更大規模、更多元內容開創新視野

由《數位時代》與 Meet 創業小聚主辦的「2020 Meet Taipei 創新創業嘉年華」宣布正式啟動策展，預告今年展區更大、展期更長。

展區更大、展期更長、展出更多元新創參展將於7月正式開放

2020 年 Meet Taipei 創新創業嘉年華擴大舉辦，從搭建好的地景向上發展，突破單一展區擴展出更寬闊的地平線。隨著策展啟動，今年大會也做出「展區更大」、「展期更長」、「展位升級」與「展出內容更多元」四大宣示，其中展場面積將從花博爭艷館向外延伸至長廊廣場，爭艷館作為大會主場，完整呈現科技新創國際生態的縮影，無論是創業者、創投、加速器、政府、企業等關鍵資源與夥伴均全數到位；長廊廣場則跨界展現台灣創業軟實力，預計打造匯集 80 家業者的消費生活主題館，提供科技酷品、創新設計、以及微型創意與風格餐飲品牌重現消費生活買氣的場域。而新創業者最關注的則是「何時開放參展？」，主辦單位表示目前參展規劃已經完備，預計將於7月正式開放新創團隊報名參展。

今年大會延長展期為 3.5 天，於對外開放觀展前一日特別規劃封閉邀請制的 VIP Day，提供來自產官學界貴賓專屬的開幕活動，更重要的是讓各界貴賓能夠近距離且有充分的時間與新創深度交流；對參展的新創而言，封閉式的 VIP 觀展體驗也提供另一個創建業界人脈的大好場合，當晚更將舉辦盛大的開幕派對，讓參展業者與貴賓有更多彼此互動的機會。

除此之外，大會將調整展區佈局，可容納展出家數預計從去年的 460 家提升至 560 家；而在新創、企業與新創媒合方面，大會也預計創造更多的媒合機會，由 440 個場次增加至 600 個場次，同時為創業團隊與投資人雙方規劃更完善的媒合機制，以促成更多認識與合作的可能。

在展區規劃上，將新創團隊細分為 Smart Application、Med & Health、Fintech、MarTech、FunTech、Digital Solution、Agritech、Edtech、Energy Technology、Consumer&Commerce 10大具體應用，讓新創團隊能夠在更適切的主題下有更完美的發揮，以實際應用場景，凸顯技術落地的重要性；大會亦新增五大技術標記展區，包括 AI、IoT、5G、VR / AR / MR、Blockchian，將從底層技術探討台灣應技術的厚實力，讓前來觀展的民眾、企業代表、投資人及其他貴賓更容易找到與自己相關的新創攤位，展區配置更顯一目瞭然。

6 年內累積 28 萬觀展人流，吸引近 2000 組海內外新創共襄盛舉

Meet Taipei 創新創業嘉年華繼 2014 年開辦以來每年參展人數愈趨增加，展會視野也逐漸由台灣、移往亞洲並朝向世界，累積 6 年以來，已有將近 300 位國際級貴賓蒞臨參與，其中包含 Google、Arm、LINE 等跨國大企業高管前來擔任講者，亦有不少國際知名創投代表參與媒合與評選。除了透過國際化展現台灣的創新創業實力之外，6 年來 Meet Taipei 創新創業嘉年華也累積了超過 28 萬人次的流量，吸引將近 2000 組海內外新創參展，而在此參展新創當中，共促成 2440 次投資洽談，且前後有超過百位投資人參與評選及媒合。

受 COVID-19 疫情影響，2020 年全球創業生態士氣低迷，投融資市場也受到頗大衝擊，在此艱難的時刻，2020 Meet Taipei 創新創業嘉年華要在 11 月率先推開復甦的大門，與台灣創新創業生態系的所有夥伴以及資本市場站在一起，迎接下一道曙光。

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」