大中國遊戲市場  台中韓誰有冠軍相?
大中國遊戲市場 台中韓誰有冠軍相?
2004.02.15 | 人物

中國今年上看140億元的線上遊戲戰場,有三方人馬隱然成軍。年前在北京China Joy電玩展上公布,由18萬人票選的「十大最受歡迎線上遊戲」名單裡,創造亞洲線上遊戲熱潮的南韓隊,仍然最為強勢,研發的產品穩穩占踞前3名。
而中國隊不只代理到這些產品,連自製的3款遊戲,也受到玩家大力支持,榜上有名。反觀台灣隊,沒有一款自製遊戲上榜,只有智冠代理南韓Gravity的《仙境傳說》和大宇代理日本Square Enix的《魔力寶貝》,勉強沾了點光。

**台灣處境:
前有南韓勁敵,後有中國追兵

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「看完China Joy展,我心頭真是一驚!」在北京目睹這一幕的《電腦玩家》社長徐人強直言,無論看成是中國式題材找到市場區隔,還是中國玩家的民族意識發酵,現在台灣業者的處境,真的很危急,「台灣一直追著前面的南韓跑,沒想到從照後鏡一看,中國這台大卡車已經跟在屁股後面,如果被碾過去,那是必死無疑。」
在去年南韓遊戲霸占70%以上的中國市場的情況下,「台灣業者多半想的是如何向南韓分一點市場,卻忘了自己踏在誰的地盤上,」來自中國的權威新聞單位新華社,對台灣業者的表現冷言相對。
無論是大宇、智冠、華義這些從單機時代進駐中國的老面孔,或是像遊戲橘子這種耕耘兩年的新面孔,台灣遊戲廠商在中國經營線上遊戲,都得克服重重難關。

**台商困境:
非法業者猖獗,嚴重侵蝕利潤

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第一關,是當地業者遊走在違法邊緣的經營方式。講行銷,台灣模式移植到中國已經是水土不服,「而且我們沒本事學中國廠商的操作手法,」一位遊戲業者指出,中國7成玩家在網咖,而盛大代理《傳奇》之初,直接向網咖談條件,網咖老闆幫盛大拉到新玩家就能收現金;這種通路關係,是台灣業者現在很難競爭的。
再者,中國「私服」(地下非法站台)猖獗,私服業者破解遊戲伺服器之後,就私下架設一台伺服器,以便宜的價格招攬玩家,網咖裡的電腦直接就連上私服。一直在評估是否要進軍中國的數碼細胞董事長林育進估計,「私服嚴重的遊戲,甚至只有1%的玩家是連線到正規伺服器,」對負擔權利金和行銷費用的代理業者來說,傷害程度很大。
去年中國文化部決定,正式將遊戲產業納入扶植高科技發展的「863計畫」,撥款研發線上遊戲引擎和開發示範產品。這項消息對台灣隊來說,是一則以喜,一則以憂。
好處是因為遊戲產業納入國家級計畫,對私服的控管會日趨嚴格;但更值得台灣業者擔憂的,是「南韓模式」會不會再度在中國出現。大約六、七年前,南韓政府傾國家力量扶助遊戲產業之時,在南韓市場最威風的是台灣的單機遊戲,而線上遊戲產品日漸成熟之後,換成台灣廠商搶著向南韓代理熱門遊戲。有政府撐腰的中國隊,雖然不會在1年內讓情勢反轉,但是產品研發的學習曲線一定會縮短,台灣隊領先的優勢並沒有想像中大。

**對岸挑戰:
開始著重研發,挖角之風將起

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急著在中國布建網咖行銷管道的智冠總經理王俊博,對中國業者的威脅感受極深,智冠「通路式行銷」的新定位,就是要搶占當地業者無暇顧及的地帶。王俊博形容,現在中國的情勢就是要扶植本土業者,所以智冠6年來一直在鴨子划水,低調行事,在China Joy展只租了20個單位擺攤,因為那就是中國政府為了讓本土業者出頭而首度辦的電玩展。「但只要等我浮出水面的那一天,別人想壓也壓不下去,」雖然通路行銷的成果還要1年才會展現,不過王俊博很有信心。
最近中國線上遊戲公司龍頭盛大網路,準備到美國Nasdaq申請掛牌,想籌募3億美元資金;2月初還挖角微軟中國總裁唐駿,借重其技術和管理專才,轉任盛大總裁,「2004年將是盛大的研發年,」日前卸任總裁的盛大創辦人陳天橋誇下海口,意圖扭轉外界只將盛大視為僅是「遊戲營運商」(靠南韓遊戲《傳奇》起家)的印象。
中國隊開始重視研發,對台灣業者來說,又是一項警訊。「台灣人覺得在中國是人親土親,然而中國公司更是人親土親非常親,」資策會MIC分析師林于勝指出,台灣業者好不容易在中國訓練起來的研發團隊,隨時有被挖角的風險。
對於這一點,以研發為重的台灣公司倒是樂觀以待。大宇總經理李永進表示,在中國消費者的心目中,大宇北京和上海團隊研發的單機作品,是被當作「本土作品」看待,具有當地業者的形象。「我們公司有制度、有願景,員工形成認同就很難被挖角,」華義董事長黃博弘則信心滿滿。

**緊咬韓國:
中國布局較早,自製題材豐富

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台雖然背後有中國隊的緊追不捨追,但是和南韓隊比起來,台灣隊的揮灑空間仍要大得多。
NCsoft台灣分公司執行長金政煥回憶,當初很多人勸NCsoft不要貿然進中國,所以直到去年才找新浪網合作,推出招牌產品《天堂》;卻因時機慢了一步,很難將已固著在其它遊戲的玩家挖走。而台灣業者像華義建立研發團隊、智冠大宇布建通路,動作都比南韓廠商積極許多;尚未能搶下大片市場的關鍵,仍在於自製產品水準及不上南韓,不受玩家青睞。
今年將是台灣針對「產品罩門」大舉反擊的一年。即便技術層次無法超越南韓,看準了南韓遊戲題材重複的機會,台灣隊打算以華文題材的產品應仗,其中最特殊的生力軍,是中型研發公司宇峻、漢堂和奧汀,將自製產品委由智冠營運發行。對於這項發展,有許多長期觀察遊戲產業的評論者多持正面態度,認為這是台灣遊戲產業走向專業分工的大好徵兆;《電腦玩家》社長徐人強甚至鼓勵,還沒在中國找到位置的中小型研發公司,應該積極和中國遊戲業者接觸,因為「中國業者現在也很需要南韓以外的研發資源,充實彈藥庫。」
一個中國市場,卻有中台韓三方的競合關係。台灣隊最大的機會,是在兩年的黃金時間內,研發出中國文化題材的大型作品。台灣線上遊戲業者目前在中國打的,只是一場亞洲區域賽;在一旁,日本大軍已把零星砲火移向線上遊戲,摩拳擦掌準備要切入這塊市場,而美國強權一直在默默觀察等待,時機成熟就會立刻出手。
台灣必須要在區域賽拿到足夠資金和經驗後,才能晉級美、日坐鎮的世界盃,打拚出台灣下一個國際級產業;中國是台灣的最大挑戰,也是是否能魚躍龍門的最好機會。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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