火箭阿伯吳宗信揭台灣「太空夢」新篇章！正式接掌國家太空中心主任|數位時代 BusinessNext

編按（2021.8.3更新）：外號「火箭阿伯」、交通大學前瞻火箭研究中心主任吳宗信於昨（2）日正式接任國家太空中心新任主任。吳宗信表示，希望為台灣建構更完整的太空科技基礎能量，並促進太空產業供應鏈成形。

吳宗信在2020年於群眾募資平台發起全台第一支類衛星載具火箭HTTP-3A集資計畫，最後集資有7,360人支持。以下為當時（2020.6.30）的專訪報導。

提到吳宗信這個名字，可能一時之間不知道他是誰，但提起火箭阿伯，或是五月天《頑固》MV，大家都能想起一個致力於在台灣發射100% MIT火箭的故事，而在經過將近5年的時間後，故事走到了下一個篇章。

自2010年發射第一支混合式火箭開始，國立交通大學ARRC前瞻火箭研究中心（成立於2012年，以下簡稱ARRC）主任吳宗信開始四處演講，倡議台灣要發展火箭產業，並自行發射能夠載物的火箭。

更在2015年，吳宗信為了維持ARRC運作、發射混合式火箭至100公里的高空，發起群眾集資，兩年時間共4,105人參與，募得新台幣1,200+萬元。在五年後，吳宗信要發起第二次的群眾集資，過去5年的時間，究竟發生什麼事？

兩年的業界洗禮，確信台灣有自製火箭能力

5年前的集資，ARRC成功募得1,200萬元，隨後2016年，吳宗信從交大借調，創辦晉陞太空科技，直到2019年底，晉陞決定在台東進行火箭試射，傳出未先跟當地居民溝通，引起各方討論，讓晉陞這家公司更廣為人知，吳宗信才於ARRC的Facebook上提到：

2018年中因堅持「誠信務實」等的理念不同，被迫離開一手創辦的公司（晉陞）回到交大，繼續帶領學生踏實精進火箭技術，朝向夢想繼續前進。本人與創始技術團隊離開晉陞之後，已與晉陞毫無任何關係，交大前瞻火箭中心（ARRC）與晉陞之間更無關聯，希望不知情人士不要有所混淆。

吳宗信在2018年離開一手創立的公司，才浮上檯面。而與晉陞切割得越乾淨，反而看起來故事越多，但談起這段歷程中的愛恨糾葛，吳宗信還是以Facebook上的那句話總結：「因為誠信與務實兩個方向不合。」緊接著補充說：「當年從學校離開的時候，我都笑說自己的社會經歷是幼稚園等級，離開晉陞後，就像是拿到社會小學畢業證書了。」

當初創立晉陞，吳宗信是希望讓學生畢業之後有地方可去，不然隨著學生畢業、研替結束離開校園，也讓過去的累積化為烏有。儘管結果也許不盡人意，吳宗信仍認為在晉陞的那兩年非常重要，「真正離開學校出去闖，那兩年時間接觸到的工業界，都是最專業的， 也是因為有這樣在外面走過一遍，我才確定台灣真的做得出火箭 。」

吳宗信舉例，不管是耐熱材料、氧化劑等，拆開一台火箭上萬種零件，都能在台灣找到最頂級的合作夥伴，「也因為台灣有強力的半導體基礎才能做到，像是高濃度的雙氧水，長期提供給晶圓廠使用，火箭也用的到，品質好價格又合理。」

再次向群眾集資，火箭阿伯要發射「能載物的火箭」

而從晉陞離開後，吳宗信回到交大擔任特聘教授，發起第二次集資，他要做的是「發射類衛星載具」，也是在未來有能力載衛星到太空的火箭。

過去ARRC曾發射的探空火箭，任務目的是不斷地往上飛，但要能夠載衛星到指定高度的火箭（入軌火箭），必須要有精密的控制能力，抵達軌道的那一刻還需要有推力向量控制系統，甚至必須具備重新點火的能力。與先前最大的不同，吳宗信笑著說：「比起來五年前的火箭就像是沖天炮。」

之所以要集資，是因為發射火箭是一門硬科學，且需要「打群架」才能完成。吳宗信除了學生外，還養了15名全職工程師，年度人事支出就需要1,500萬元，靠著政府支援與自行籌措資金，ARRC仍有1,000萬元的缺口。

目前ARRC團隊正在進行火箭的懸浮控制，預計於2021年7月，完成可控制火箭的發射， 只要成功，在不遠的未來，台灣有機會擁有自行發射載物火箭的能力，全球目前也僅有13個國家有此能力 。過去台灣曾接續讓福衛五號、七號升空，皆委由美國代為發射。

為什麼發射火箭是一件重要的事情？

但射火箭到底有多難，台灣為什麼要能夠自己射火箭？

吳宗信解釋說：「只要投入火箭研發，你就知道理工學院裡為什麼會有這些科技。」要做一支火箭，必須整合數學、機械、電機、物理、化工、材料、航太等技術，沒有辦法以一人之力完成。

也因為火箭領域橫跨眾多產業，吳宗信認為火箭有機會成為一個火車頭，帶領所有產業前進，「要射火箭，每一個產業都要拿出最頂尖的技術、最頂尖人才，可以促進產業的升級。」就如同1950年開始的太空競賽到1969年阿姆斯壯登月，也造就一大步的科技躍進，包含從現在的運動鞋、運動場的天花板、防火衣、消防設備，甚至是電腦，都是太空競賽下的產物。

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如果台灣有能力自製火箭，也有機會讓所有的產業升級。

此外，吳宗信認為，發射火箭有助於一個國家的自信心，「只要在現場看過火箭發射，真的會流眼淚，如果我們能自己發射火箭，對全民來說都是一種榮耀。」

當台灣有辦法將自製的載物火箭射向天空，可以證明台灣尖端科技的研發與系統整合的能力，也代表台灣可以有更多人有勇氣做夢。而對吳宗信來說，他的夢一直都在宇宙，將近30多年來從未變過，只是比宇宙更遠的地方，是在台灣的地面上——讓ARRC能存活下去，「希望大家能再支持我們一次！」吳宗信說。

責任編輯：陳映璇、蕭閔云

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

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在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw