疫情明明湧入大批用戶,遊戲聊天平台Discord為何急著轉型網路社群?
疫情明明湧入大批用戶,遊戲聊天平台Discord為何急著轉型網路社群?

5年前,Discord以一介遊戲社群平台之姿問世,成為許多遊戲玩家溝通的首選。現在,他們宣稱將跨出遊戲領域,像Snapchat、Twitter般,不只服務玩家,而是成為所有人的網路社群平台。

這不代表Discord要放棄遊戲玩家們,Discord在部落格中表示,遊戲是令人們來到Discord的主要原因,他們始終對此心懷感激。Discord改變營運方針,並非將玩家們當作踏腳石,藉此搶攻更主流的市場,而是用戶們的需求引領這項轉變。

Discord指出,「隨著時間過去,許多人意識到並大聲喊出,他們想要一個可以和社群、朋友放鬆交談的場所;想要一個和其他人真心對話、度過美好時光的地方,無論是閒話家常、學習或者分享意見,一個讓你有歸屬感的空間。」

在宣佈營運方針轉變的同時,Discord也透露獲得一筆1億美元(新台幣30億元)融資,聲稱他們將運用這筆資金對社群、新功能以及公司本身進行投資,加速邁向更主流社群平台的願景。獲得這筆資金後,Discord的估值也上看35億美元(約新台幣1,050億元)。

Discord是什麼?

Discord成立於2015年,是一個供玩家們交流,以及遊戲內語音溝通的平台,類似於台灣曾經的RC語音,憑借沒有廣告、可在網頁上直接使用等特點,快速擄獲世界各地玩家,短短幾年間成為全球首屈一指的遊戲社群平台。

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Discord允許玩家加入各式各樣的伺服器,和同好、親朋好友們一同交流,享受美好時光。
圖/ Discord

2018年時,Discord公佈註冊用戶數達1.3億人;隔年這個數字成長至2.5億,2020年Discord註冊用戶更有3億人之多,目前每月活躍用戶數則為1億人,過去一年中成長50%,達到Twitter、Snapchat約3分之1的水準,每日通話時間也高達40億分鐘。

拜訂閱服務Nitro所賜,儘管沒有擾人的廣告,Discord去年營收仍達到7,000萬美元,並且今年上看1.2億美元。Nitro提供用戶更豐富的聊天功能(如表情圖案),以及更大上傳容量、實況畫質。

不只有遊戲玩家,防疫帶動大量一般用戶進駐

雖然Discord深受遊戲玩家青睞,但其龐大用戶族群中仍有相當比例不是遊戲玩家,根據《富比士》報導,約30%用戶使用Discord並非為遊戲目的。

自新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)爆發後,Discord也像Zoom、Webex一般,受到更廣泛的民眾使用, 學生運用它舉辦讀書會、老師藉此授課,甚至反種族歧視人士,也利用Discord組織抗議活動

領頭這筆1億美元融資的創投公司Index Ventures創辦人丹尼.瑞莫(Danny Rimer)則舉例,Discord在法國被用作遠端授課的主要App之一,3月份登上下載熱門前10排名。

Discord技術長Stan Vishnevskiy表示,他們現在開始降低對遊戲領域關注的比重,將部份重心放在「聯繫人們、聊天及和朋友打發時間」等項目。疫情期間,Discord也針對防疫需求優化功能,例如將實況觀眾上限從10人擴充至50人。

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Discord創辦人Jason Citron表示,他們不會放縱白人至上主義、種族主義等不當企圖在平台上滋生,將果斷進行打擊。
圖/ Discord

為了面向更廣大群體,Discord近來也推出「安全中心」,強化打擊平台上的仇恨言論及種族歧視,Discord創辦人Jason Citron表示,「我們會果斷採取行動打擊白人至上主義者、種族主義者,或者任何將Discord用在不當企圖上的人們。」

「我相信Discord是平台的未來,它展示了平台如何負責任地為有著共同興趣的人們提供安全空間。」創投公司Index Ventures創辦人丹尼.瑞莫(Danny Rimer)指出,Discord不像Facebook一樣推播原始內容,而是為用戶和朋友們創造一個共同天地。

某種程度來說,Discord正是Facebook私密社群願景的體現。2019年時,當時深受隱私紛擾的Facebook宣稱,他們將專注在私人訊息,打造如客廳般令人安心的社群空間。

瑞莫提到,「他們致力打造的事物有著巨大價值,如果他們能堅持這條發展道路,我們會非常非常開心。」

資料來源:ForbesDiscordTechCrunchThe Verge

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #社群媒體 #融資
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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