《動物森友會》太成功?任天堂手遊開發喊停、股價重挫4%
《動物森友會》太成功?任天堂手遊開發喊停、股價重挫4%

今年3月下旬,任天堂推出的《集合啦!動物森友會》在全球熱銷,該遊戲系列的空前成功,讓這間日本遊戲大廠考慮從手遊領域抽手,專注在自家的行動平台上。

《集合啦!動物森友會》是《動森》系列中,史無前例的暢銷作品,推出首6週在全球賣出超過1,300萬套,不僅超過前作累積8年的銷量,並是任天堂Switch上銷售最快速的遊戲,超越《超級瑪利歐》、《薩爾達傳說》等重量級IP的銷售速度。

《動森》的熱賣也連帶推動Switch銷售,今年3月銷量同比成長63%,達4.61億美元,當月銷量甚至超過PS4、Xbox One等遊戲主機。目前不僅以不到一半的推出時間超車Xbox One銷量,更有望在年底前超越歷史上紅白機的銷量。

《動森》太成功,任天堂將暫緩手遊推出

也因為《動森》的成功,讓任天堂漸漸考慮減少於手遊領域的投入。根據《彭博社》報導,今年5月的財報會議上,任天堂社長古川俊太郎表示, 他們不一定會繼續推出大量手遊新作

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《集合啦!動物森友會》是Switch上銷售最快速的遊戲,短短6週內賣出超過1,300萬套,超過前作8年銷量之合。

隨著智慧型手機的普及與性能提升,近年來手遊幾乎成為各個遊戲廠商的兵家必爭之地,開發所需的投入遠比主機、電腦遊戲要少,卻可以輕鬆獲得龐大收益。

任天堂也從2016年開始踏入這塊領域,2018年時古川俊太郎曾說,手遊領域極具發展潛力,將成為一項創造10億美元營收的業務,顯然也想從商機無窮的手遊領域分一杯羹。

2019年,全球手遊營收已達到約680億美元。 研究公司Newzoo預估,手遊市場規模將在2020年達到772億美元,占遊戲產業整體營收近5成。

邁入2020年後,任天堂在手遊上卻幾乎沒有新消息,除了預計6月23日登場的轉珠遊戲《Pokémon Café Mix》,此外沒有任何新作開發中的資訊。

分析師認為,Switch及《動森》今年傑出的表現,讓這間遊戲大廠不必再押注於手遊領域,可以專注在自有平台的遊戲開發上。

手遊可能傷害品牌形象,近幾年投入成果不彰

任天堂減少於手遊上的投入,一部分理由被認為是為了維護品牌形象。縱然手遊市場商機無窮,卻一直是個頗受爭議的領域,尤其日本手遊常見的營利模式「轉蛋」,這種誘使玩家不斷掏錢追逐稀有角色、道具的商業手法,近年來引發廣泛爭論。

日本政府也曾為限制轉蛋商法,宣佈《景品表示法》適用於虛擬領域,並陸續修法加強管制;日本線上遊戲協會(JOGA)更自發性設立轉蛋規範,呼籲業界自肅。

為了避免類似爭議影響任天堂的品牌形象,《彭博社》指出,任天堂曾要求手遊開發夥伴,不要讓玩家在遊戲中花費太多金錢。過去推出的《超級瑪利歐酷跑》,更採一次性付費解鎖的收費模式,儘管這款手遊上架4天就突破4,000萬下載,營收卻沒能達到預期水準。

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任天堂推出的《超級瑪利歐酷跑》在4天內突破4,000萬下載,然而營收卻遠遠不如預期。

或許是對傷害品牌形象的顧忌,讓任天堂手遊一直表現平平。最近一期財報中,任天堂手遊、IP相關收入類別過去一年營收為512億日圓,同比成長11.5%,僅占整體營收的4%左右。

且有看法認為,任天堂經營的許多IP與日本手遊市場取向不合,透過轉蛋營利需要龐大的角色陣容支持,任天堂不少知名IP如瑪利歐、薩爾達傳說都不符合,只有寶可夢、聖火降魔錄等IP能夠滿足轉蛋需求。

且將玩家聚攏在自家的平台上,不僅可以促進遊戲主機的銷售,更無須與其他合作業者攤分利潤,對任天堂來說肯定是更好的選擇。何況Switch與手機同為行動平台,某種程度也是競品。

任天堂的下一款手遊至今仍是未知數,與任天堂合作開發《寶可夢大師》、《瑪利歐賽車巡迴賽》等多款手遊的網路公司DeNA,也透露今年內不會有新作品推出。

在任天堂宣佈不會推出大量手遊新作的當下,股價重挫4%,顯然不管動森、Switch表現再好,投資者仍不願任天堂放掉上看千億美元的手遊市場。在這樣氛圍下,日本手遊顧問Serkan Toto認為,任天堂不會完全退出手遊領域,未來的新作很可能只是為了應付股東所推出。

總而言之,任天堂將開發重心聚焦在Switch遊戲,無論如何都會是近幾年的趨勢。

資料來源:BloombergBusiness Insider任天堂

責任編輯:陳映璇

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
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聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

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「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

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整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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