《動物森友會》太成功?任天堂手遊開發喊停、股價重挫4%
《動物森友會》太成功?任天堂手遊開發喊停、股價重挫4%

今年3月下旬,任天堂推出的《集合啦!動物森友會》在全球熱銷,該遊戲系列的空前成功,讓這間日本遊戲大廠考慮從手遊領域抽手,專注在自家的行動平台上。

《集合啦!動物森友會》是《動森》系列中,史無前例的暢銷作品,推出首6週在全球賣出超過1,300萬套,不僅超過前作累積8年的銷量,並是任天堂Switch上銷售最快速的遊戲,超越《超級瑪利歐》、《薩爾達傳說》等重量級IP的銷售速度。

《動森》的熱賣也連帶推動Switch銷售,今年3月銷量同比成長63%,達4.61億美元,當月銷量甚至超過PS4、Xbox One等遊戲主機。目前不僅以不到一半的推出時間超車Xbox One銷量,更有望在年底前超越歷史上紅白機的銷量。

《動森》太成功,任天堂將暫緩手遊推出

也因為《動森》的成功,讓任天堂漸漸考慮減少於手遊領域的投入。根據《彭博社》報導,今年5月的財報會議上,任天堂社長古川俊太郎表示, 他們不一定會繼續推出大量手遊新作

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《集合啦!動物森友會》是Switch上銷售最快速的遊戲,短短6週內賣出超過1,300萬套,超過前作8年銷量之合。

隨著智慧型手機的普及與性能提升,近年來手遊幾乎成為各個遊戲廠商的兵家必爭之地,開發所需的投入遠比主機、電腦遊戲要少,卻可以輕鬆獲得龐大收益。

任天堂也從2016年開始踏入這塊領域,2018年時古川俊太郎曾說,手遊領域極具發展潛力,將成為一項創造10億美元營收的業務,顯然也想從商機無窮的手遊領域分一杯羹。

2019年,全球手遊營收已達到約680億美元。 研究公司Newzoo預估,手遊市場規模將在2020年達到772億美元,占遊戲產業整體營收近5成。

邁入2020年後,任天堂在手遊上卻幾乎沒有新消息,除了預計6月23日登場的轉珠遊戲《Pokémon Café Mix》,此外沒有任何新作開發中的資訊。

分析師認為,Switch及《動森》今年傑出的表現,讓這間遊戲大廠不必再押注於手遊領域,可以專注在自有平台的遊戲開發上。

手遊可能傷害品牌形象,近幾年投入成果不彰

任天堂減少於手遊上的投入,一部分理由被認為是為了維護品牌形象。縱然手遊市場商機無窮,卻一直是個頗受爭議的領域,尤其日本手遊常見的營利模式「轉蛋」,這種誘使玩家不斷掏錢追逐稀有角色、道具的商業手法,近年來引發廣泛爭論。

日本政府也曾為限制轉蛋商法,宣佈《景品表示法》適用於虛擬領域,並陸續修法加強管制;日本線上遊戲協會(JOGA)更自發性設立轉蛋規範,呼籲業界自肅。

為了避免類似爭議影響任天堂的品牌形象,《彭博社》指出,任天堂曾要求手遊開發夥伴,不要讓玩家在遊戲中花費太多金錢。過去推出的《超級瑪利歐酷跑》,更採一次性付費解鎖的收費模式,儘管這款手遊上架4天就突破4,000萬下載,營收卻沒能達到預期水準。

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任天堂推出的《超級瑪利歐酷跑》在4天內突破4,000萬下載,然而營收卻遠遠不如預期。

或許是對傷害品牌形象的顧忌,讓任天堂手遊一直表現平平。最近一期財報中,任天堂手遊、IP相關收入類別過去一年營收為512億日圓,同比成長11.5%,僅占整體營收的4%左右。

且有看法認為,任天堂經營的許多IP與日本手遊市場取向不合,透過轉蛋營利需要龐大的角色陣容支持,任天堂不少知名IP如瑪利歐、薩爾達傳說都不符合,只有寶可夢、聖火降魔錄等IP能夠滿足轉蛋需求。

且將玩家聚攏在自家的平台上,不僅可以促進遊戲主機的銷售,更無須與其他合作業者攤分利潤,對任天堂來說肯定是更好的選擇。何況Switch與手機同為行動平台,某種程度也是競品。

任天堂的下一款手遊至今仍是未知數,與任天堂合作開發《寶可夢大師》、《瑪利歐賽車巡迴賽》等多款手遊的網路公司DeNA,也透露今年內不會有新作品推出。

在任天堂宣佈不會推出大量手遊新作的當下,股價重挫4%,顯然不管動森、Switch表現再好,投資者仍不願任天堂放掉上看千億美元的手遊市場。在這樣氛圍下,日本手遊顧問Serkan Toto認為,任天堂不會完全退出手遊領域,未來的新作很可能只是為了應付股東所推出。

總而言之,任天堂將開發重心聚焦在Switch遊戲,無論如何都會是近幾年的趨勢。

資料來源:BloombergBusiness Insider任天堂

責任編輯:陳映璇

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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