還不認識無頭式商務?SELLERLINX 推出「電商新解法」,開店、多站管理一次搞定
還不認識無頭式商務?SELLERLINX 推出「電商新解法」,開店、多站管理一次搞定

你正在看著電視,肚子餓了,對著電視喊了一聲,接著在十五秒內完成點餐,十分鐘後餐點便送到你家門口⋯⋯這些事情並非不可能,去年以冰箱發布推特的少女就是一次智慧物聯網的例子。說到電商,我們往往會聯想到類似 PChome、蝦皮、Amazon 等網站,但是在未來,電視、冰箱甚至手錶可能都是購物平台之一。

面對電商模式的轉型,賣家要如何應對購物平台愈來愈多元的變化呢?

近幾年,在美國流行起一種「無頭商務平台(Headless Commerce)」模式,藉由將前端(消費者的購物平台,例如網站、app、實體店面)與後端(賣家的販售核心,如庫存管理、物流、金流等)脫鉤,並且以 API(Application Programming Interface,應用程式介面)連結兩端,就可以讓賣家彈性適應各種不同樣態的前端銷售平台,做到跨通路的銷售。

無頭電商
無頭電商概念

樂邁利達(TSMK Corp.)正是提供此服務的團隊。共同創辦人暨執行長 Kai Cheng 擁有 18 年以上的外商經驗,和富有物流管理經驗的同事 J.R. Wu(現任副總經理)認識了 Amazon 上億賣家、具有豐富跨境電商經驗的 Max Lin 後,發現許多做跨境電子商務的賣家,要花大量人力管理各個平台與通路,對電商而言是極大的成本,因而在 2015 年開始投入電商平台的優化事業,並且於 2019 年推出無頭商務平台 SELLERLINX

極具彈性、節省人力的無頭架構,或成未來電商趨勢

傳統的電商平台,是前端與後端合併的垂直整合管理,如果一個電商同時在多個平台經營商城,那就需要同時要管理多個物流以及金流,非常耗費人力成本。以退貨為例,傳統上先以物流把貨物退回倉庫,但是 ERP 系統不會主動聯繫金流執行退款,而是靠人力傳遞資訊,「或是某些舊的系統會自動設定,在某個時間點做一次資訊統整,但這樣就無法處理即時的訊息。」CTO Warren 補充。

Sellerlinx
樂邁利達無頭架構平台 Sellerlinx

但是賣家為什麼一定要同時使用多個電商平台?Kai 說,消費者的消費模式改變是一大原因。消費者會在各大平台比較同一商品的價格後才購買,對賣家而言,曝光的通路越多,機會也就越大,「甚至我們也有遇到在同個平台開五十間商店的客戶。」Kai笑著說,更何況未來如果出現冰箱購物、手錶購物等購買方式時,賣家更需要有應對的辦法。

目前市面上的電商服務,大部分為開店經營為主的商城,或是後台庫存與訂單管理的 ERP 系統,樂邁利達的 SELLERLINX 平台則同時提供開店與管理系統兩種服務,並且以無頭架構的方式讓賣家可以串連不同的前端平台,而串連的關鍵,就是 API。API 是一傳遞資料的介面,可以想像成飲料機的按鈕,只要按下按鈕(資料傳遞)就可以獲得我們要的飲料(資訊);隨著使用不同的平台與功能,也會有相應的租賃月費。

考量電商使用體驗,同時管理成樂邁利達優勢

樂邁利達除了向蝦皮、 Amazon、eBay 等商城平台申請開放的 API,自己也創立了五百個以上的 API 接口,提供賣家連接各大商場或是第三方平台,甚至以後若出現不同的銷售通路,也可以快速應用,如此的彈性與擴展性是樂邁利達的一大優勢。「可以想像成是在我們的平台上建立中央資料庫,然後再依據各大電商平台的要求與功能填入資料即可;我們就是個中端的中央平台。」Warren 說。

除此之外,可以「同時管理」更是樂邁利達的一大亮點。市面上許多開店平台,一次僅能管理一個前端,若需要切換到其他的前端,則需要另外開啟一個頁面;但是樂邁利達的 SELLERLINX 平台可以同步開啟多個前端平台,同步管理、設置,對於賣家而言將會方便許多。

新光三越的美妝品牌美麗台,除了實體販售通路外,如今也轉戰電商平台,且為了能夠讓後台管理系統應用於快閃店、智能販賣機等通路,於去年九月與樂邁利達合作,開始應用無頭架構的平台,「因為他們需要這樣的彈性。」Kai 說。

美麗台
新光三越美麗台與樂邁利達合作(圖為美麗台首頁)
圖/ 新光三越美麗台官網

除了美麗台之外,許多 B2B 的傳統產業也加入了無頭電商的行列,「他們也看到了電商平台的趨勢。」行銷業務經理 Elva 說,因為 SELLERLINX 也提供開店服務,並不會破壞傳統產業原本的 B2B 模式,還可以加入到零售的 B2C 電商平台,對他們而言是拓展通路、走向多元化的機會。

不僅幫助賣家跨通路,還要跨境走向國際

雖然 SELLERLINX 推出尚不足一年,但樂邁利達正努力完善各項服務,除了蝦皮之外,目前也正在完善開通 eBay、Amazon、Lazada 等平台,至於開店系統的各項物流金流系統,也是今年的首要目標之一。此外,樂邁利達於今年三月參加了新北市-亞馬遜 AWS 聯合創新中心的加速器計畫,期望可以獲得更多曝光與資源,也正在籌備天使輪募資。

至於接下來的市場,除了台灣本身,樂邁利達正在籌備前往日本與東南亞的可能性,「雖然切入日本市場有一定難度,但是他們的市場夠大,我們的平台也已經設置完日語版本了;東南亞則是一個快速成長的市場,當他們的電商平台數量過多十,一定也會出現管理上的需求。」Kai 說,希望 SELLERLINX 不只是幫助賣家們解決管理的痛點,也可以讓他們成為一個跨通路、跨國際市場的電商。

樂邁利達團隊,由左至右分別是:UIUX 設計師 Zanos、CTO Warren、後端工程師 Joy 以及銷售業務經理 Elva
圖/ 賀大新攝影

創業快問快答

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?
A:幫助中小企業解決跨境和多銷售渠道的營運痛點

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?
A:SELLERLINX 的 API 架構,使平台具高彈性和延展性,供使用者可以根據需求串接多個商城和第三方工具。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?
A:這麼小的團隊是如何打造出這麼多功能的平台?除了團隊組員技術專精,開店工具的開發上我們使用了Woocommerce 的Open Source,因此可快速提供完整的開店軟體。

團隊資訊

公司名稱:樂邁利達股份有限公司
成立時間:2015/10/20
產品名稱:Sellerlinx
上線時間:2019/5/1
團隊人數:7 名
官方網站Facebook新創資料庫

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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