500家企業抵制Facebook仍不妥協?祖克柏不以為然:客戶很快就會回來
500家企業抵制Facebook仍不妥協?祖克柏不以為然:客戶很快就會回來

6月初發起的抵制Facebook活動#StopHateforProfit延燒至今,已有超過500家企業響應,紛紛暫停於社群平台上投放廣告。面對越演越烈的抗爭,Facebook執行長馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)終於同意與發起組織會面協商。

在非裔男子喬治.佛洛伊德(George Floyd)被警方壓頸致死後,一場種族平等浪潮在美國爆發,當時沒有刪除川普對抗議者威脅的Facebook,就已經成為眾矢之的,而後以美國有色人種協進會(NAACP)、Color for Change為首等多家非營利組織發起的#StopHateforProfit,更進一步將外界對Facebook的不滿,化為實際制裁行動。

遭企業巨頭連番抵制,Facebook同意與抗議發起人對話

時至今日,已有超過500家企業加入#StopHateforProfit的行列,宣佈暫停在Facebook、Instagram等平台上投放廣告,其中不乏微軟、可口可樂、星巴克、Nike、福特、樂高等各方企業巨頭。

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面對各方企業巨頭響應抵制暫停投放廣告,Facebook也同意與抗議發起人對話。
圖/ achinthamb via shutterstock

該抗爭對Facebook提出了多項訴求,包括出手管制平台上的仇恨內容,甚至退還被陳列在仇恨內容旁的廣告費用等,要求社群巨頭為平台上滋生的種族歧視與仇恨負責。

隨著抗爭升溫,Facebook開始出面表態,不僅對發文對非營利組織提出的9項訴求做出回應,強調他們已不斷強化對仇恨言論的審核及應對機制,本週刪除數百個與右翼暴力團體Boogaloo有關的帳號,也被認為是對抗爭表達出願意積極配合、善意的一面。

另外,祖克柏也同意出席下週與各大抗爭發起組織的會議,Color for Change副總裁Arisha Hatch表示,希望在與祖克柏會面的過程中,他能聽到外界對社群平台當前作法的擔憂。

廣告商不滿Facebook應對,批「什麼都沒變」

在旁觀者看來,儘管動作稍慢,Facebook的回應似乎給足了誠意,但對於要求社群巨頭改革的人們來說,Facebook的所作所為,可能還遠遠不夠。

根據《路透社》報導,廣告業者對Facebook的處置相當不滿意,在各家廠商大舉參與抵制前,他們曾與Facebook舉行過兩次以上的會議,但終究沒能獲得更具體的執行細節。

同時一位廣告公司的高管批評,Facebook在最近聲明中的那些回應等同「什麼都沒變」。某種程度上來說確實,Facebook在文章中的回應,大抵是講述他們已經採取哪些行動防堵仇恨言論,而非承諾做出改變。

在此同時,另一個由Facebook員工爆料出的消息,更令社群巨頭近期的回覆顯得只是單純為了滅火。

祖克柏:「廣告客戶很快就會回來。」

外媒《The Information》指出,祖克柏在內部的員工會議上透露,他不會對任何外部壓力退讓,並私下表示「我猜廣告客戶很快就會回到平台上了。」

廣告營收是Facebook的主要營收來源,在上一季財報中,Facebook廣告營收為174億美元,達到整體的98.3%。雖然廣告營收的影響力不容忽視,然而其貢獻主力並非特定企業巨頭,而是千千萬萬的中小型商家。

Mark Zuckerberg
祖克柏認為,一旦屈服於外界壓力,未來將更難做事,因為人人都認為你可以被輕易改變。

去年在Facebook投放廣告前100名的品牌,總計貢獻約42億美元,僅僅只占約700億美元年收入的6%,並且許多企業只宣稱抵制Facebook一個月,更多中小型業者根本沒有能力參與抵制。

廣業商Digital Whiskey策略長麥特.莫里森(Mat Morrison)表示,中小型商家沒有本錢抵制Facebook,在Facebook上投放廣告幾乎是他們向外界曝光的唯一管道,因此只能繼續下去。

祖克柏表示,這次抗議活動主要影響的不是營收,而是品牌形象。近年陷入隱私爭議後,Facebook在外界心中的形象便不斷扣分,各個面向備受外界審視,本月更即將接受美國政府舉辦的反壟斷公聽會。

同時祖克柏認為,若對壓力低頭,將令外界食髓知味,認為可以不斷要求他們做出改變。「在技術上,我們從沒有因外界施壓而制定政策。」祖克柏強調,假如服從要求,未來做事會更為困難,「因為現在你投降了,其他人以後也會覺得可以對你這麼做。」

因此,儘管Facebook答應與抗議組織們對話,從祖克柏的強硬態度來看,恐怕結果不會太樂觀。

資料來源:The InformationCNNBloomberg

責任編輯:蕭閔云

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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