開台換機潮、陸系手機卡關⋯⋯夏普發表5G手機,如何「抓空檔」搶市占?
開台換機潮、陸系手機卡關⋯⋯夏普發表5G手機,如何「抓空檔」搶市占?
2020.07.03 | 3C生活

「剛好這幾天,正是5G開台時機,夏普去年底就發布了AQUOS R5G、3月在日本上市,現在正式在台灣推出,時間點非常好!」夏普會長戴正吳說道。

就在昨(3)日,夏普在台灣正式發表自家第一支5G手機——SHARP AQUOS R5G,這也是唯一一支可以支援8K錄影的5G手機。

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SHARP AUOUS R5G售價3萬4,990元,在電信商中,只在遠傳電信獨賣。戴正吳透露,「5G+8K」將是夏普未來手機的佈局策略。
圖/ 夏普

戴正吳親臨現場,透露夏普究竟如何抓住這一波趨勢,在台灣佈局一直未見起色的手機事業?在台灣又有哪一些新策略將進行?

5G換機潮、陸系手機卡關⋯⋯夏普「抓空檔」搶市占

或許台灣的消費者,對夏普的手機有點陌生,但從2018年開始,夏普在台灣就前後陸陸續續地推出了4款定位為「旗艦系列」的AQUOS手機,即便在日本頗受歡迎,但在台灣市場,除了蘋果、三星、華為、SONY外,還得和平價的陸系手機OPPO、vivo、小米、紅米競爭,一直難有起色。

根據ePrice統計,在2019下半年,夏普從未進入台灣手機熱銷品牌前10名。

「坦白說,前兩年在台灣上市的手機,算是『試試水溫』,這次等於我們搶到了第一波的機會。」台灣夏普總經理張凱傑向《數位時代》透露。

在5G剛剛開台,正準備邁入第一波5G換機潮之際,又逢兩岸關係緊張,陸系5G手機遲遲無法引進台灣,反倒給了這些式微的品牌,一次意想不到的機會。

夏普 戴正吳
戴正吳親自上陣,為新手機進行宣傳。
圖/ 唐子晴攝影

即便這一支AQUOS R5G是在日本疫情相當嚴重的情況下開賣,但夏普官方指出,截至今日銷量以破4萬台。

有市場傳聞,陸系5G手機將於8月底至9月初解封,開始進軍台灣市場,也讓夏普有機會在此之前,抓住空檔,多多少少搶下一些市占。

張凱傑表示,AQUOS R5G將於本月正式取得NCC 5G認證,之後夏普台灣將有望維持每半年,發表一支新的旗艦手機。

為何收購美華泰?戴正吳:可購樂要佈局美妝生活產品

在這一場頗具宣示意義的活動上,鮮少公開露面的戴正吳也親自出席,接受媒體訪問,台灣夏普在活動前一天,剛剛宣布收購了美華泰,後續究竟將如何合作,也是外界關注的一大重點。

戴正吳首先娓娓道來,夏普在電商平台的佈局。

在2019年,台灣夏普正式把鴻海在台灣和大陸市場的電商平台「富連網」併入旗下,花了一年的時間進行策略改革,而後轉型改名為「可樂購(COCORO Life)」。

「富連網在台灣雖然做了3年,卻只有30萬的會員,但今年6月銷售成績已經突破以往,都是千萬元以上。」戴正吳說道。

然而,可樂購在不同的市場中,日本經營得最有聲有色,日本原先的夏普線上商店已經獨立成為可樂購,如今已經有350萬名會員;加上疫情期間,日本可樂購開始販售夏普的口罩,需要消費者登記抽籤,如今更已握有850萬名日本消費者的資料,這些都是電商平台珍貴的「養分」,也讓戴正吳更有動力和信心,讓可樂購在台灣做起來。

美華泰
台灣夏普收購本土美妝連鎖通路品牌美華泰MIRADA,正式跨足美妝百貨市場。
圖/ Google Map

「併購美華泰,這個主意是我出的,我看到它要收了,覺得很可惜,平常我對台灣市場很關心,我覺得這麼一個長期的品牌就關掉,太可惜了。」

戴正吳表示,夏普收購美華泰後,不僅能繼續保有其品牌價值,更能維繫美華泰如今100多萬名會員,當美華泰的流行生活美妝產品都在可購樂上販售,加上夏普本就有不少美妝3C產品,便能大力擴展此類產品的佈局。

他指出,雖然受到疫情衝擊,夏普在歐美、東南亞的實體店無法正常營業,但線上銷售仍有不錯的成績。

但這一波疫情中,夏普受到最大衝擊的,無非是辦公事複印產品,造成夏普不小的虧損,但戴正吳表示,市場消費已慢慢在恢復中,相信在下一個月公布的財報中,業績將有很大的改進。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #夏普 #5G
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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