開台換機潮、陸系手機卡關⋯⋯夏普發表5G手機,如何「抓空檔」搶市占?
開台換機潮、陸系手機卡關⋯⋯夏普發表5G手機,如何「抓空檔」搶市占?
2020.07.03 | 3C生活

「剛好這幾天,正是5G開台時機,夏普去年底就發布了AQUOS R5G、3月在日本上市,現在正式在台灣推出,時間點非常好!」夏普會長戴正吳說道。

就在昨(3)日,夏普在台灣正式發表自家第一支5G手機——SHARP AQUOS R5G,這也是唯一一支可以支援8K錄影的5G手機。

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SHARP AUOUS R5G售價3萬4,990元,在電信商中,只在遠傳電信獨賣。戴正吳透露,「5G+8K」將是夏普未來手機的佈局策略。
圖/ 夏普

戴正吳親臨現場,透露夏普究竟如何抓住這一波趨勢,在台灣佈局一直未見起色的手機事業?在台灣又有哪一些新策略將進行?

5G換機潮、陸系手機卡關⋯⋯夏普「抓空檔」搶市占

或許台灣的消費者,對夏普的手機有點陌生,但從2018年開始,夏普在台灣就前後陸陸續續地推出了4款定位為「旗艦系列」的AQUOS手機,即便在日本頗受歡迎,但在台灣市場,除了蘋果、三星、華為、SONY外,還得和平價的陸系手機OPPO、vivo、小米、紅米競爭,一直難有起色。

根據ePrice統計,在2019下半年,夏普從未進入台灣手機熱銷品牌前10名。

「坦白說,前兩年在台灣上市的手機,算是『試試水溫』,這次等於我們搶到了第一波的機會。」台灣夏普總經理張凱傑向《數位時代》透露。

在5G剛剛開台,正準備邁入第一波5G換機潮之際,又逢兩岸關係緊張,陸系5G手機遲遲無法引進台灣,反倒給了這些式微的品牌,一次意想不到的機會。

夏普 戴正吳
戴正吳親自上陣,為新手機進行宣傳。
圖/ 唐子晴攝影

即便這一支AQUOS R5G是在日本疫情相當嚴重的情況下開賣,但夏普官方指出,截至今日銷量以破4萬台。

有市場傳聞,陸系5G手機將於8月底至9月初解封,開始進軍台灣市場,也讓夏普有機會在此之前,抓住空檔,多多少少搶下一些市占。

張凱傑表示,AQUOS R5G將於本月正式取得NCC 5G認證,之後夏普台灣將有望維持每半年,發表一支新的旗艦手機。

為何收購美華泰?戴正吳:可購樂要佈局美妝生活產品

在這一場頗具宣示意義的活動上,鮮少公開露面的戴正吳也親自出席,接受媒體訪問,台灣夏普在活動前一天,剛剛宣布收購了美華泰,後續究竟將如何合作,也是外界關注的一大重點。

戴正吳首先娓娓道來,夏普在電商平台的佈局。

在2019年,台灣夏普正式把鴻海在台灣和大陸市場的電商平台「富連網」併入旗下,花了一年的時間進行策略改革,而後轉型改名為「可樂購(COCORO Life)」。

「富連網在台灣雖然做了3年,卻只有30萬的會員,但今年6月銷售成績已經突破以往,都是千萬元以上。」戴正吳說道。

然而,可樂購在不同的市場中,日本經營得最有聲有色,日本原先的夏普線上商店已經獨立成為可樂購,如今已經有350萬名會員;加上疫情期間,日本可樂購開始販售夏普的口罩,需要消費者登記抽籤,如今更已握有850萬名日本消費者的資料,這些都是電商平台珍貴的「養分」,也讓戴正吳更有動力和信心,讓可樂購在台灣做起來。

美華泰
台灣夏普收購本土美妝連鎖通路品牌美華泰MIRADA,正式跨足美妝百貨市場。
圖/ Google Map

「併購美華泰,這個主意是我出的,我看到它要收了,覺得很可惜,平常我對台灣市場很關心,我覺得這麼一個長期的品牌就關掉,太可惜了。」

戴正吳表示,夏普收購美華泰後,不僅能繼續保有其品牌價值,更能維繫美華泰如今100多萬名會員,當美華泰的流行生活美妝產品都在可購樂上販售,加上夏普本就有不少美妝3C產品,便能大力擴展此類產品的佈局。

他指出,雖然受到疫情衝擊,夏普在歐美、東南亞的實體店無法正常營業,但線上銷售仍有不錯的成績。

但這一波疫情中,夏普受到最大衝擊的,無非是辦公事複印產品,造成夏普不小的虧損,但戴正吳表示,市場消費已慢慢在恢復中,相信在下一個月公布的財報中,業績將有很大的改進。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #夏普 #5G
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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