開台換機潮、陸系手機卡關⋯⋯夏普發表5G手機,如何「抓空檔」搶市占?
開台換機潮、陸系手機卡關⋯⋯夏普發表5G手機,如何「抓空檔」搶市占?
2020.07.03 | 3C生活

「剛好這幾天,正是5G開台時機,夏普去年底就發布了AQUOS R5G、3月在日本上市,現在正式在台灣推出,時間點非常好!」夏普會長戴正吳說道。

就在昨(3)日,夏普在台灣正式發表自家第一支5G手機——SHARP AQUOS R5G,這也是唯一一支可以支援8K錄影的5G手機。

200702 SHARP AQUOS R5G 手機上市記者會-2.jpg
SHARP AUOUS R5G售價3萬4,990元,在電信商中,只在遠傳電信獨賣。戴正吳透露,「5G+8K」將是夏普未來手機的佈局策略。
圖/ 夏普

戴正吳親臨現場,透露夏普究竟如何抓住這一波趨勢,在台灣佈局一直未見起色的手機事業?在台灣又有哪一些新策略將進行?

5G換機潮、陸系手機卡關⋯⋯夏普「抓空檔」搶市占

或許台灣的消費者,對夏普的手機有點陌生,但從2018年開始,夏普在台灣就前後陸陸續續地推出了4款定位為「旗艦系列」的AQUOS手機,即便在日本頗受歡迎,但在台灣市場,除了蘋果、三星、華為、SONY外,還得和平價的陸系手機OPPO、vivo、小米、紅米競爭,一直難有起色。

根據ePrice統計,在2019下半年,夏普從未進入台灣手機熱銷品牌前10名。

「坦白說,前兩年在台灣上市的手機,算是『試試水溫』,這次等於我們搶到了第一波的機會。」台灣夏普總經理張凱傑向《數位時代》透露。

在5G剛剛開台,正準備邁入第一波5G換機潮之際,又逢兩岸關係緊張,陸系5G手機遲遲無法引進台灣,反倒給了這些式微的品牌,一次意想不到的機會。

夏普 戴正吳
戴正吳親自上陣,為新手機進行宣傳。
圖/ 唐子晴攝影

即便這一支AQUOS R5G是在日本疫情相當嚴重的情況下開賣,但夏普官方指出,截至今日銷量以破4萬台。

有市場傳聞,陸系5G手機將於8月底至9月初解封,開始進軍台灣市場,也讓夏普有機會在此之前,抓住空檔,多多少少搶下一些市占。

張凱傑表示,AQUOS R5G將於本月正式取得NCC 5G認證,之後夏普台灣將有望維持每半年,發表一支新的旗艦手機。

為何收購美華泰?戴正吳:可購樂要佈局美妝生活產品

在這一場頗具宣示意義的活動上,鮮少公開露面的戴正吳也親自出席,接受媒體訪問,台灣夏普在活動前一天,剛剛宣布收購了美華泰,後續究竟將如何合作,也是外界關注的一大重點。

戴正吳首先娓娓道來,夏普在電商平台的佈局。

在2019年,台灣夏普正式把鴻海在台灣和大陸市場的電商平台「富連網」併入旗下,花了一年的時間進行策略改革,而後轉型改名為「可樂購(COCORO Life)」。

「富連網在台灣雖然做了3年,卻只有30萬的會員,但今年6月銷售成績已經突破以往,都是千萬元以上。」戴正吳說道。

然而,可樂購在不同的市場中,日本經營得最有聲有色,日本原先的夏普線上商店已經獨立成為可樂購,如今已經有350萬名會員;加上疫情期間,日本可樂購開始販售夏普的口罩,需要消費者登記抽籤,如今更已握有850萬名日本消費者的資料,這些都是電商平台珍貴的「養分」,也讓戴正吳更有動力和信心,讓可樂購在台灣做起來。

美華泰
台灣夏普收購本土美妝連鎖通路品牌美華泰MIRADA,正式跨足美妝百貨市場。
圖/ Google Map

「併購美華泰,這個主意是我出的,我看到它要收了,覺得很可惜,平常我對台灣市場很關心,我覺得這麼一個長期的品牌就關掉,太可惜了。」

戴正吳表示,夏普收購美華泰後,不僅能繼續保有其品牌價值,更能維繫美華泰如今100多萬名會員,當美華泰的流行生活美妝產品都在可購樂上販售,加上夏普本就有不少美妝3C產品,便能大力擴展此類產品的佈局。

他指出,雖然受到疫情衝擊,夏普在歐美、東南亞的實體店無法正常營業,但線上銷售仍有不錯的成績。

但這一波疫情中,夏普受到最大衝擊的,無非是辦公事複印產品,造成夏普不小的虧損,但戴正吳表示,市場消費已慢慢在恢復中,相信在下一個月公布的財報中,業績將有很大的改進。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #夏普 #5G
往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓