台積赴美後ADR續漲17%!日媒讚嘆現金流量表為藝術品
台積赴美後ADR續漲17%!日媒讚嘆現金流量表為藝術品

三星電子(Samsung Electronics Co.)在晶圓代工領域大舉投資,迫切想要追上台積電。不過,日媒分析發現,台積電擁有超穩健的現金流、再加上創辦人張忠謀的策略遠見,其領先優勢恐怕難以超越。

日經新聞英文版5日報導,美國總統川普(Donald Trump)5月宣布加碼華為出口禁令,等於直接封殺佔台積電營收15%的第二大客戶。然而,台積電似乎毫髮無傷,董事長劉德音6月9日於股東大會上宣布,截至2020年12月底的會計年度期間,資本支出仍會保持在150-160億美元(約新台幣4,417億-4,711億元)不變。

日本供應商一名高層也透露,台積電需求並未降低,公司甚至得聘僱更多員工來應付台積電的龐大需求。

一名日本金融業界人士在研究過台積電的現金流量表後驚嘆「這簡直是一份藝術品。」台積電因為投資計畫產生的負現金流,跟營運帶來的正現金流相互抵銷,反映該公司把盈餘再投資、進行擴張的策略。「在景氣波動劇烈的半導體業,能打造猶如教科書般的自由現金流量表,真的相當罕見。」這允許台積電平衡營運與投資現金流,確保營運快速成長。

相較之下,三星2016年失去新款iPhone訂單後便展開削價競爭,贏得高通(Qualcomm)等新客戶。不過,張忠謀並未加入這場價格戰,而台積電最終也靠著比特大陸(Bitmain)、華為等新興企業的大量需求,以及高通、Nvidia等美國顧客從未間斷的訂單,毫髮無傷地度過這場戰役。三星最終仍無法顛覆台積電在晶圓代工產業的穩固地位。

美加強封印華為後台積ADR續漲

美國商務部5月15日進一步封鎖華為,禁止企業以內含美國軟體及技術的設備、為華為代工晶片。台積電也在同時間宣布赴亞利桑那州設廠。雖然這一切似乎衝著台積電而來,但商務部發表聲明後,台積電ADR卻續揚超過10%。

編按:美國存托憑證(ADR)指已在美國以外之證券市場掛牌交易之外國公司的股票,在美國境內掛牌銷售。

MoneyDJ XQ全球贏家系統報價顯示,台積電ADR 7月2日終場上漲3.17%、收58.62美元(約新台幣1,726.4元),創2月13日以來收盤新高;以5月15日收盤價(49.8美元,約新台幣1,466.3元)計算,至今漲幅已達17.7%。相較之下,台積電在台灣掛牌的股票3日收在新台幣329.50元、較5月15日收盤(298元)上漲10.57%。

美中科技大戰愈演愈烈,台積電被迫捲入兩國爭端,投資人該擔心嗎?

Barron‘s 6月5日報導,Susquehanna International Group資深證券分析師梅迪·侯賽尼(Mehdi Hosseini)預測,市場上的現實將壓倒政治問題,台積電未來勢將繼續對所有國家供應晶片。台積電龐大的研發經費,仰賴中美客戶有效分擔成本。「我們最終可能弄巧成拙,為每支iPhone支付2,000~3,000美元(約新台幣5.8萬~8.8萬元)。」

南華早報6月10日報導,彼得森國際經濟研究所(Peterson Institute for International Economics)資深研究員尼古拉斯·拉迪(Nicholas Lardy)指出,這筆投資案有望為台積電帶來槓桿作用。「我猜他們會取得執照,繼續出貨給華為。若拿不到執照,台積電大可以放慢建廠步伐、甚至從中抽身。這對即將面臨總統大選的川普(Donald Trump)相當不利。」「台積電比多數人意識到的還要具備優勢,他們沒有一定得投資的必要。」

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:MoneyDJ理財網

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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