3成展場未來將閒置!與周永明XRSpace研發「虛擬展覽館」,50歲的貿協數位轉型怎麼拚?
3成展場未來將閒置!與周永明XRSpace研發「虛擬展覽館」,50歲的貿協數位轉型怎麼拚?

外貿協會成立半世紀,7日舉行成立50週年茶會,經濟部長王美花致詞說溜嘴,透露貿協雖是台灣國際型會展的主辦單位,但其實在新冠肺炎疫情期間,也是對外說不出口的「受災戶」,也應該是振興補助對象,貿協董事長黃志芳證實,貿協正上上下下動起來拚數位轉型。

外貿協會董事長黃志芳出席「貿協五十 臺灣飛馳」貿協50周年茶會,期許貿協必須成為「數位經貿領航者」及
貿協董事長黃志芳。
圖/ 貿協

貿協50週年茶會邀請總統蔡英文、經濟部長王美花、國際貿易局長陳正祺、超過50國駐台使節、經貿機構代表、國內重要工商團體代表等超過200名貴賓與會,過去貿協歷任董事長也都受邀與會,蔡英文表示,貿協近年來從「國家超級推銷員」升級為臺灣企業的「智慧整合者」。

攜手周永明XRSpace開發虛擬展覽館,比實體更精彩

蔡英文首先感謝貿協50年來對臺灣的貢獻貿協成長史幾乎就是台灣經濟起飛的歷史,50年間台灣的貿易數字翻了200多倍,達到現今的6,140億美元;2019年貿協成立了「臺美商務交流中心」,成為台美貿易及投資的鏈結平臺,蔡英文也期許,貿協未來可以協助台商布局美國市場,展現互惠、互利的競爭優勢,協助中小企業加速轉型,帶領隱形冠軍走入國際市場。

黃志芳表示,面對數位科技快速崛起帶來的挑戰,貿協必須成為「數位經貿領航者」及「創新模式推動者」,藉由科技創新力量,帶領企業數位轉型,而貿協本身也力拚轉型。

貿協黃志芳
貿協董事長黃志芳表示,開源節流是今年疫情下貿協重要工作,其中兩大重點是加速數位轉型,並活化展館空間。
圖/ 貿協

他指出,3年前貿協開始推動「數位、科技、新貿協」願景工程,利用數位科技力量,以數位展覽、線上拓銷團及數位貿易課程等模式,幫助企業共度疫情難關,有鑑於未來會展線上型態體驗重要性不亞於實體會展,貿協也與前HTC執行長周永明創辦的XRSpace共同開發領先的「虛擬展覽館」,在50週年慶祝茶會中展示現階段成果。

「未來一定是實體和虛擬經濟兩者一起搭配,而且虛擬經濟比重會越來越增加,實體一定會受衝擊,仍然有其必要性,但如果只做實體功能,就像一個人只有一條腿!」黃志芳透露,去年起實體跟虛擬就並行,期望如兩條腿讓貿協走得更快。

他指出,貿協跟XRSpace若能開發技術純熟的虛擬展覽館,線上會展精彩程度會不亞於實體展覽,在VR眼鏡裡,逛展發現有興趣合作的業者可以立刻召開線上會議,逛展累了,可以去虛擬電影院看影片或遊樂場中投籃輕鬆一下。

貿協上半年會展收入歸零,3成展場要有創新營利模式

對於王美花指疫情衝擊讓貿協成為受災戶,黃志芳會後受訪坦言,由於疫情,上半年大型實體活動都停辦,包括國際自行車展、國際電腦展等,這部分收入都沒有了,因此他要求同仁「開源節流」,開源方面,更重要是要快速數位轉型,推出更多數位服務,增加數位行銷競爭力,並因應後疫情將既有實體展館充分活用。

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總統蔡英文(前排中)出席外貿協會50周年茶會,期勉未來協助中小企業佈局美國。
圖/ 貿協

至於實體展管如何活化運用?黃志芳指出,實體會展本來就是貿協的基本功,但今年很多展館都沒辦法利用,經大數據估算,未來三年大概有30%展館會是永遠有空的,那就好好以「利潤中心」概念活化這些空間,推出創新營利模式,例如開發為共享辦公室、青少年遊樂場,想辦法賺錢。

黃志芳指出,台灣部分產業受疫情衝擊大,比方紡織與製鞋業,但自行車業卻逆勢受惠,因為日本及歐洲政府鼓勵民眾騎車通勤,政府補助1,000美元或500歐元費用,對業者是一大利多,另外遠距教學或視訊解決方案業者業績也大好。

貿協也將提供協助產業出口,黃志芳舉例,台灣豬肉已經在口蹄疫限制名單中解禁,貿協正積極協助國內豬肉業者做海外行銷,其次,若疫情舒緩,也期望重新推動國際會展舉行。

印度封殺訊連App,黃志芳:這是一堂教訓

對訊連喊冤旗下開發的App被誤判為中國業者開發而被印度下架,黃志芳指出,他上週才跟訊連開會,貿協駐新德里的人員正在幫忙,「印度搞不清楚台灣跟中國App,雖然清楚台灣是台灣,中國是中國,但App Store上沒有清楚標示國別,對印度來說大部分來自中國,其中一兩個台灣的,比方《完美彩妝》App沒有註記來自台灣,就很容易被誤會。」黃志芳說。

黃志芳說,「黃董這個事件,對大家來說就是一個很好的教訓,相信未來軟體開發商都會很注意,如何註明避免被誤認,讓大家在App Store上很明顯可以分辨。」

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #數位轉型
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

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年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

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從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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