貼圖太多用不完想退?LINE貼圖換代幣2.0限時登場,操作流程、常見問題一次解答
貼圖太多用不完想退?LINE貼圖換代幣2.0限時登場,操作流程、常見問題一次解答

LINE日前於年度記者會上預告,將推出「貼圖換代幣2.0」活動,開放用戶回收不需要的貼圖,即可換取代幣(LINE Coins)。

今(20)日,LINE於官方帳號「LINE貼圖最前線」即推播「貼圖換代幣2.0」活動訊息,即日起至7月27日23:59止,有收到訊息的用戶,就能以每組貼圖兌換10枚LINE代幣的方式回收不再使用的貼圖。

買太多貼圖、想發揮老貼圖最大價值或計畫「清倉」的用戶怎麼做?《數位時代》整理簡易流程教學與常見問題如下:

想用貼圖換代幣?不是人人都可以!

LINE日前公告,凡在今年7月5日前加入「LINE貼圖最前線」官方帳號之用戶,皆有機會參與此次活動,而今日中午,即透過「LINE貼圖最前線」傳送活動訊息,凡有收到訊息之用戶,皆可參與,換言之,並非所有用戶都可以參加。

且設備也有相關限定,Android裝置需更新版本5.0或以上、iOS裝置則需版本11或以上,且LINE應用程式版本9.14.0或以上才可參加。

貼圖換代幣.001.jpeg
圖/ 數位時代製作

若有收到通知,點選「查看詳情」後,會進入活動操作畫面。

貼圖換代幣.002.jpeg
圖/ 數位時代製作

閱讀「注意事項」並點選同意後,畫面會顯現出可兌換之貼圖項目,每組貼圖可以兌換10枚代幣。

而此次符合參與活動資格的貼圖條件為:「自行使用LINE代幣(LINE Coin)於手機裝置的貼圖小舖內購買,且目前仍可使用之貼圖」,因此選項不包括主題及表情貼等商品。

所有貼圖都能換?退掉能換回來嗎?活動持續多久?

8種條件下,貼圖不得參與此次活動

而值得注意的是,也不是所有貼圖都可以兌換,根據官方公告,符合以下情境之貼圖,無法兌換:

  1. 免費獲得之貼圖

  2. 他人贈送之貼圖

  3. 購買該貼圖時,您的裝置為iOS且LINE版本為4.6.0(含)以前者

  4. 透過LINE STORE購買之貼圖

  5. 使用LINE拍貼軟體(LINE Creators Studio APP)自行上架後,得以免費下載的自製貼圖

  6. 已進行退款手續,依照正當程序不可正常使用之貼圖

  7. 因為違反使用條款,而失去使用權之貼圖

  8. 目前已自貼圖小舖下架之貼圖

另外,選擇想兌換的貼圖後,點選確定追加,並不會馬上獲得LINE代幣,而是像加入購物車一樣,先收進了計劃兌換的列表中,活動期間內 (7月27日23:59前) ,用戶可以自由地增加、變更或者刪除欲申請兌換代幣之貼圖,直到活動時間截止後才確定兌換。

也就是說,儘管已加入預計兌換的列表中,到7月28日以前,用戶還是可以使用想回收的貼圖。

LINE貼圖
圖/ LINE官方部落格

代幣怎麼發?

至於兌換的代幣,LINE將於7月27日活動結束後陸續發送,並透過「Sticker Info」官方帳號通知用戶,作業時間約需要兩週。

用戶獲得之LINE代幣,將顯示為「獲得免費代幣」,可於LINE應用程式中的「主頁」 > 「設定(齒輪符號)」>「代幣」查看。未滿Android 9.14或iOS 9.15者,則可至LINE應用程式中的「好友」>「設定(齒輪符號)」>「代幣」查看。

責任編輯:張庭銉

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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