還記得去年農曆年前那種等待宣判的心情嗎？因為景氣不好，上班族對於年終獎金不敢有太多的期待，而且還有不少公司在農曆年前宣布裁員或歇業的壞消息。「年後想換工作」這件事，上班族在去年則表現得十分保守與低調。
趨勢1：
景氣好轉業務擴增
優沃條件爭取人才
但是今年，事實上從去年第四季開始，就業市場已經開始瀰漫著一股異於往常的躁動，在104人力銀行工作五年的品牌總監邱文仁，今年對這股氣氛就特別有感覺，「依照往例，過完農曆新年，每年2月到4月是高科技廠商大舉徵才的旺季，」以往科技廠商總是以最緊急的召募專案互相較勁，希望搶到好的人才，「但是今年的召募活動，卻已經提前到去年12月，」徵才範圍還擴大到大學校園，連還沒畢業的社會新鮮人都是準備網羅的對象。
不只有高科技產業求才若渴，去年12月就陸續看到房仲業、營造業、金融業者開始公布對2003年年終獎金的預估，這些產業都在去年下半年大幅成長，因此年終獎金都相當優渥。「這些行業招募人才不易，提早宣布年終獎金結果，是為了年後徵才活動宣傳」udnjob.com人事線上總經理沈瑋分析，業者希望以高獎金、高年薪的方式吸引更多的求職者。
究竟職場上有多少職缺在向求職者招手？根據104人力銀行的統計，今年12月釋出的工作機會比起去年同期，至少增加了50％，因為今年有87%的企業表示一定會有徵才需求，而有可能考慮裁員的企業則不到5％，因此預計今年第一季工作機會還會持續增加。
許多公司的營運開始由負轉正，公司不賺錢時後採取「遇缺不補」的人力策略必須有一百八十度的扭轉，因此去年底到今年初第一波釋放出來的工作機會，只是在填補缺額，「配合新產品與新服務的推出，才是今年企業大舉徵人的主因，」邱文仁指出。
趨勢2：
高科技業依然缺人
學歷之外更重特質
從各家人力銀行對於景氣回春，而帶動大量職缺需求的熱門產業別來看，高科技產業與金融服務業還是蟬聯前兩名，但是工作需求內容卻產生「質變」。
高科技人才荒一直是台灣科技產業長期存在的現象，「供需不平衡」則是業界一致認定的主要原因。
從人力供需的數字上來看，每年理工科系畢業的大學生數量遠大於職缺，但是科技公司的人資主管認為「大學畢業生不符合企業想要的人力，」主要的原因不是台灣大學生素質差，而是學校教育的課程與產業需要的技能有非常大的斷層。
「造成人才荒還有一個很重要的隱性因素，就是只挑台、成、清、交的大學生，」邱文仁點出，「但是科技公司人資主管一定不會承認」。
然而，這道在求才廣告中看不見的隱形門檻，今年已經被科技公司主動剔除，「學歷不再是首要考量因素」，而是傾向個人的特質為選擇標準。這對求職者而言，是最好的消息，過去一直隱藏的求職障礙已經消失，意味著有更多的機會可以嘗試。
趨勢3：
金控大舉招兵買馬
傳產正熱亦是選擇
打著金控公司的旗幟，金融業今年也將大舉招兵買馬，新增的工作機會是去年的1.8倍，在目前公布將近八千名職缺中有六成的機會是要找「顧問型業務」。
你或許聽過銀行要要徵理財專員、證券業重金禮聘交易員、保險業者每年都願意花大錢培養業務精英，但是就沒有聽過「顧問型業務」這個新名詞。
顧問型業務就是一個金融從業人員至少同時兼具兩種工作角色「銷售與諮詢」，這種類型的工作者必須取得不只一張的金融證照、有完備專業知識，最好深諳銷售技巧，當然還要有過人的抗壓性。
「這樣的人非常缺」，金控公司的消金主管表示，但是面對今年資產規模要成長少百分百的業績目標，顧問型業務會是對金融產業有興趣，又不怕挑戰的年輕工作者，磨練成長的好機會。
事實上，除了人人搶破頭的熱門產業外，轉職者在找工作時，不妨放開眼界，「過去乏人問津的傳統產業的內容已經不傳統了」邱文仁說，例如台鹽現在賣化妝品，一口氣開了上百家門市；而製造業的巨大，其實不只是生產腳踏車，他們也做品牌，賣運動文化。當傳統產業有新的商品出現，意味有創新概念注入，對還不清楚自己要什麼的求職者而言，可以嘗試從中找到新的出路。
趨勢4：
騎驢找馬弊多於利
培養專長才是重點
根據UDNJOB人事線上的統計數字顯示，20歲到30歲的工作者轉職的比率高達72%，「年輕就是最大的本錢，」沈瑋指出，而30歲以上到40歲轉職的比率驟減為17%，「因為30歲之後，一定要開始累積有價值的工作經驗，」1111人力銀行副總經理吳睿穎說，太多人在年輕的時後，習慣騎驢找馬，其實是生涯發展最大的致命傷，因此先穩定方向，培養工作專長「一旦做出成績，就是機會來找你。」
在各項人力調查中，發現上班族轉職的原因，首當其中就是薪資，其次想要可以發展的舞台，排名第三的才是產業前景。
而真正啟動轉職的關鍵因素往往是因人而異，「切記不能隨波逐流，一定要有思考點在裡面，」曾經一年換過六個工作的邱文仁語重心長地提醒工作者，「至少要知道下一份工作是否能拉大個人職涯發展的延伸性。」
「我總是告誡現在的學生不要太現實，」交大校長張俊彥在去年亞太科技人才論壇上，急切地表達自己對人才問題的憂心。事實上，台灣的產業結構已經逐漸在轉型，工作願景放大，高階知識人力才會是在職場上最搶手的。
轉職的機會時時都存在，雖然農農曆年後市場將釋出大量職缺，但是別忘了，有相同想法的競爭者也多，想要在年後找份好工作？真的要先想清楚。
轉職案例1：
選擇離開，是因為：
與其當大企業裡的小螺絲釘，不如另行開創自己的天空
去年聖誕節前夕，傅志芬就已經遞出辭呈，決定離開跨國性廣告公司，按照公司制度規定，離職時間剛好是在農曆新年假期結束，「雖然還沒有決定接下來要做什麼，但是我想要找回當自己主人的感覺，」傅志芬篤定的說。
步入職場十年，傅志芬換工作的頻率不算高，履歷表上的經歷最短十個月，最長也有兩年半。每次換工作的原則是「要有對生涯發展有幫助，」除了大學剛畢業前兩年還在摸索期之外，之後傅志芬便一直都是從事與行銷有關的工作，甚至當了兩年半的業務，也是因為「做業務的總是批評做行銷的不懂市場，」才決定親身體驗。
有行銷經驗作後盾，表達能力不錯的傅志芬在業務工作上得心應手，並且累積一筆積蓄，因此決定在三十歲前夕以「出國遊學半年，充電再出發」當作犒賞自己努力工作的禮物。但是充電之旅結束，卻遇上台灣失業率開始節節高漲，「一直找不到理想的工作，只好非志願性地成為SOHO族，」傅志芬靠著過去行銷工作所累積的經驗與人脈，開始承辦零星的行銷活動，以維持生計。
因為承包活動，傅志芬接觸跨國性廣告公司，「想看看在跨國企業中有些什麼可以學習的，」因此再度回到大公司工作。傅志芬在過去十個月中，確實發現自己在專業上有些許不足，大公司完整的制度，可以作為日後創業開公司時的範本。「但是公司愈大，個人的價值卻愈低，」不甘於當個小螺絲釘的傅志芬，決定先卸下廣告經理的頭銜，誠實面對自己。
「工作的樣貌可以多元化，所以想要做些不一樣的事，」平常就喜歡研究命理的傅志芬，計畫將命理跟行銷的Know-How結合，把自己「知命造命」的歷程變成可以發揮影響力的工作，雖然這樣的夢想聽起來有些戲劇化，但是傅志芬相信「對自己負責，努力做好準備，還是可以開創另類天空。」
轉職案例2
選擇留下，是因為：
這裡有發展空間，想做出些成績證明自己
「我已經不想再騎驢找馬了，」現年三十歲，在手機公司做服務規劃的盧高智（化名）說，「有那種心態，不但無法做好現在的工作，也沒辦法專心找到下一個好工作。」
在去年9月盧高智進入這家手機公司之前，曾經花了一個月的時間找工作，因為之前轉職經驗豐富的他，曾經做過公關公司專案執行、汽車公司的行銷人員、飲料公司的通路企畫，甚至與保險公司簽約接受培訓，卻在正式上線擔任內勤員工三個月後，就決定認賠違約金，另覓頭路。「太悶的公司和工作內容，我都待不久，」盧高智說，「不想勉強自己做無法真正投入的工作。」
薪資條件、產業前景，甚至年終獎金優渥這些誘因，已經不是盧高智在找工作時主要考慮的條件，「年輕開明的企業文化，有發揮能力的表現空間」才是盧高智想要的工作環境。
盧高智現在的主要工作是規劃行動通訊的服務內容，為年輕的消費族群提供更多樣的多媒體資訊，「這塊業務才剛起步，至少要做出些成績，才會考慮以後（下一份工作）的事，」而且「主管樂意授權，放手讓我有機會表現創意，」才是讓盧高智願意把心留在這家公司的真正原因。
