緯創集團領投!iKala宣布獲5.1億元B輪募資,將加速拓展亞洲9國市場發展
緯創集團領投!iKala宣布獲5.1億元B輪募資,將加速拓展亞洲9國市場發展

專注於AI服務的iKala(愛卡拉)於今(19)宣布完成1,700萬美元(約為新台幣5.1億元)的B輪募資,目前看來是台灣新創2020年繼年初耐能智慧4,000萬美元、M17 3,000萬美元之後第三高的募資額。

領投方為緯創資通100%持有、專注於數位科技及軟體應用相關投資的緯創數技投資控股,單由緯創一家就出資1,500萬美元,並有和通創投集團及怡和創投參與續投,截至B輪iKala累計總募資金額為3,030萬美元(約為新台幣9.09億元),本輪資金將用於強化iKala AI研發能量、加速iKala擴張亞洲數位轉型及新零售版圖。

包含台灣在內,iKala將拓展亞洲9國市場

緯創此次入股將成為持股21.13%的大股東,官方表示,目標是持續發展數位科技及軟體產業次。以投資金額與所獲得的股份推估,iKala的估值至少為新台幣20億元。

面對新投資人的加入,iKala共同創辦人暨執行長程世嘉表示(首圖右三):「iKala今年在以AI驅動的數位轉型、數據行銷及新零售整體解決方案,皆有令人振奮的里程碑,期盼透過iKala的堅持,對有志投入軟體產業或走向國際的台灣人才,有一些鼓舞作用。」

立足台灣,展望未來拓展海外市場是iKala重要的目標,目前iKala的海外市場包含:泰國、越南、菲律賓、香港、新加坡、日本,預計在三年內展開馬來西亞與印尼市場,把版圖拓展至亞洲9國,以AI Commerce未來商務新戰略,構築東北亞及東南亞新零售市場經濟圈。

因應全球企業加速轉型創新及拓展新銷售通路的強勁需求,iKala今年陸續推出iKala Cloud及iKala Commerce等事業群,目前已有400家企業客戶、15,000個品牌主、14萬東南亞社群商家。

iKala Cloud是協助企業搭建商用雲端建設(Business Infrastructure)及商業智慧(Business Intelligence)運用的服務,如AI影音及圖片解決方案、雲端基礎架構等應用。

iKala Commerce則包含網紅數據庫與推薦系統KOL Radar,以及主力在東南亞的社群電商工具Shoplus。

因應消費典範轉移,iKala未來更將整合iKala Cloud與iKala Commerce能量,從數據及AI出發,進攻更廣大的社群電商新零售領域,接軌新通路、新市場、新策略、新商業模式,也期望讓世界看到台灣的軟實力。

緯創集團在iKala B輪募資中出資4.5億元

投資者緯創集團看好iKala的AI技術實力與海外市場部署領先進程,率先投資1,500萬美元(約為新台幣4.5億元)。原投資人和通創投集團及怡和創投,則看好iKala數據分析與自有AI技術,以及在數位轉型、商務應用的技術力,和東南亞跨國營運實力,於本輪持續挹注。

緯創資通副董事長暨新事業總經理黃柏漙表示:「台灣企業轉型模式,已從過去的供應鏈整合,變成創新轉型。緯創雖為硬體起家,近年積極布局轉型升級,從內而外,成果豐碩。未來更希望透過緯創與iKala的結合,拓展軟硬整合的觸角,幫助企業真正做到品牌加值、數位轉型。」

緯創集團多年前就開始布局投資新創,每年提撥10%研發經費投資與母公司本業相關的公司,幾乎屬於策略性投資。

【圖說二】iKala 董事 簡立峰。.jpg
前Google董事總經理簡立峰在退休後,成為iKala的董事之一。
圖/ iKala

iKala董事簡立峰指出:「台灣位於東亞中心,匯聚軟、硬體科技研發人才,很適合作為亞洲的AI人才庫及進攻海外市場版圖的核心基地。很高興看見台灣業界能與iKala攜手成為實現『台灣+1』的重要推手,也期許iKala透過以AI為核心的垂直整合服務及新零售服務,幫助企業拓展亞洲版圖。」

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #緯創
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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