緯創集團領投!iKala宣布獲5.1億元B輪募資,將加速拓展亞洲9國市場發展
緯創集團領投!iKala宣布獲5.1億元B輪募資,將加速拓展亞洲9國市場發展

專注於AI服務的iKala(愛卡拉)於今(19)宣布完成1,700萬美元(約為新台幣5.1億元)的B輪募資,目前看來是台灣新創2020年繼年初耐能智慧4,000萬美元、M17 3,000萬美元之後第三高的募資額。

領投方為緯創資通100%持有、專注於數位科技及軟體應用相關投資的緯創數技投資控股,單由緯創一家就出資1,500萬美元,並有和通創投集團及怡和創投參與續投,截至B輪iKala累計總募資金額為3,030萬美元(約為新台幣9.09億元),本輪資金將用於強化iKala AI研發能量、加速iKala擴張亞洲數位轉型及新零售版圖。

包含台灣在內,iKala將拓展亞洲9國市場

緯創此次入股將成為持股21.13%的大股東,官方表示,目標是持續發展數位科技及軟體產業次。以投資金額與所獲得的股份推估,iKala的估值至少為新台幣20億元。

面對新投資人的加入,iKala共同創辦人暨執行長程世嘉表示(首圖右三):「iKala今年在以AI驅動的數位轉型、數據行銷及新零售整體解決方案,皆有令人振奮的里程碑,期盼透過iKala的堅持,對有志投入軟體產業或走向國際的台灣人才,有一些鼓舞作用。」

立足台灣,展望未來拓展海外市場是iKala重要的目標,目前iKala的海外市場包含:泰國、越南、菲律賓、香港、新加坡、日本,預計在三年內展開馬來西亞與印尼市場,把版圖拓展至亞洲9國,以AI Commerce未來商務新戰略,構築東北亞及東南亞新零售市場經濟圈。

因應全球企業加速轉型創新及拓展新銷售通路的強勁需求,iKala今年陸續推出iKala Cloud及iKala Commerce等事業群,目前已有400家企業客戶、15,000個品牌主、14萬東南亞社群商家。

iKala Cloud是協助企業搭建商用雲端建設(Business Infrastructure)及商業智慧(Business Intelligence)運用的服務,如AI影音及圖片解決方案、雲端基礎架構等應用。

iKala Commerce則包含網紅數據庫與推薦系統KOL Radar,以及主力在東南亞的社群電商工具Shoplus。

因應消費典範轉移,iKala未來更將整合iKala Cloud與iKala Commerce能量,從數據及AI出發,進攻更廣大的社群電商新零售領域,接軌新通路、新市場、新策略、新商業模式,也期望讓世界看到台灣的軟實力。

緯創集團在iKala B輪募資中出資4.5億元

投資者緯創集團看好iKala的AI技術實力與海外市場部署領先進程,率先投資1,500萬美元(約為新台幣4.5億元)。原投資人和通創投集團及怡和創投,則看好iKala數據分析與自有AI技術,以及在數位轉型、商務應用的技術力,和東南亞跨國營運實力,於本輪持續挹注。

緯創資通副董事長暨新事業總經理黃柏漙表示:「台灣企業轉型模式,已從過去的供應鏈整合,變成創新轉型。緯創雖為硬體起家,近年積極布局轉型升級,從內而外,成果豐碩。未來更希望透過緯創與iKala的結合,拓展軟硬整合的觸角,幫助企業真正做到品牌加值、數位轉型。」

緯創集團多年前就開始布局投資新創,每年提撥10%研發經費投資與母公司本業相關的公司,幾乎屬於策略性投資。

【圖說二】iKala 董事 簡立峰。.jpg
前Google董事總經理簡立峰在退休後,成為iKala的董事之一。
圖/ iKala

iKala董事簡立峰指出:「台灣位於東亞中心,匯聚軟、硬體科技研發人才,很適合作為亞洲的AI人才庫及進攻海外市場版圖的核心基地。很高興看見台灣業界能與iKala攜手成為實現『台灣+1』的重要推手,也期許iKala透過以AI為核心的垂直整合服務及新零售服務,幫助企業拓展亞洲版圖。」

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #緯創
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓