放任執政黨議員散布仇恨言論?臉書在印度頻出包,最大海外市場如何守住?
放任執政黨議員散布仇恨言論?臉書在印度頻出包,最大海外市場如何守住?
2020.08.24 | 3C生活

Facebook在印度捲入一場政治風波。

8月14日,《華爾街日報》報導,印度人民黨(BJP)政治家因對羅興亞穆斯林移民發表仇恨言論,而遭到國大黨的投訴。隨後,印度議會資訊技術常設委員會開始調查,Facebook是否撤下BJP議員發布的仇恨內容。

國大黨指責Facebook站隊BJP,因為這樣平台就能從莫迪政府獲益。媒體報導發布後,Facebook就撤下了引起爭議的貼文。但風波並未就此平息,一名前職員爆料,Facebook負責公共政策的安基·達斯(Ankhi Das)曾表示,懲罰總理莫迪所屬黨派的違規行為,將會傷到Facebook在印度的商業前景。

隨後,安基·達斯(Ankhi Das)就遭到「暴力威脅」,並於近日向德里警方提出了申訴,達斯稱:「自8月14日以來,我的生命一直受到暴力威脅,因為一篇新聞報導的詆毀,我在網上受到辱罵和網路欺凌。」

Facebook擁有超2.9億印度用戶,是其用戶量最大的海外市場。Facebook在中國受阻的情況下,印度市場就變得尤為重要。隨後,印度封禁中國59款App,Facebook可說是是最大獲益者。不過,突然而到的幸福後,麻煩也接踵而至。

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圖/ shutterstock

選擇站邊BJP?高層被爆料有偏袒言論

先前,據《華爾街日報》報導,印度政治家拉賈·辛格(T.Raja Singh)在Facebook的貼文中,對羅興亞穆斯林移民發表了仇恨言論。報導稱,Facebook並沒有依照仇恨言論規則,對辛格以及其他三名黨派領導人的貼文採取行動,而遭到了大眾的非議。媒體指控,Facebook的不作為就是該公司對BJP執政黨的偏袒。

「我們禁止仇恨言論和煽動暴力的內容,我們在全球範圍內執行這些政策,無關任何人的政治立場或黨派。雖然還有很多工作要做,但我們在執行方面取得了進展,並定期進行審核,以確保公平和準確」,Facebook發言人隨後在一封電子郵件中表示,並刪除了相關的貼文。

沒想到隨後,Facebook的現任和離職員工都對媒體透露,Facebook印度最高公共政策執行官安基·達斯(Ankhi Das)並不想對辛格和其他三名黨派領導人採取平台的反仇恨原則。達斯對工作人員說,懲罰總理莫迪政黨官員的違規行為,會損害Facebook在該國的商業前景。

據公司的離職員工表示,達斯還在選舉相關問題上為BJP提供了有利的待遇。去年4月,在印度大選投票開始前幾天,Facebook宣布已經刪除了與巴基斯坦軍方,以及和BJP主要競爭對手國大黨有關的不實資訊。但據Facebook前員工透露,Facebook同時也刪除了和BJP相關的不實資訊,只是沒有披露這一行為。

印度國大黨的喀拉拉邦議員、IT委員會主席夏希·塔魯爾(Shashi Tharoor)表示會徹查該問題。

塔魯爾決定傳喚Facebook代表,而國大黨委員會傳喚包括Facebook在內的社交媒體巨頭代表接受審查的先例已有很多。幾個月前,Facebook的印度代表達斯就被傳喚,出席了兩場國大黨委員會,其中就包括塔魯爾領導的委員會。

去年12月,Facebook印度團隊在同一國大黨委員會上遭到對「WhatsApp窺探」的指控,媒體報導稱,WhatsApp會窺探記者、律師和激進人士,大會稱,莫迪政府是WhatsApp監控這些人的幕後黑手。大會尋求最高法院干預,敦促其就這一問題追究主要責任。

彼時,國大黨的發言人蘭迪普·蘇里瓦拉(Randeep Surjewala)還表示,莫迪政府窺探國民雖然令人震驚,但並不奇怪,因為BJP反對隱私權。但安基·達斯(Ankhi Das)否認了對WhatsApp的指控。

補救:成立監督委員會

此後,BJP和國大黨委員會就社交媒體的行為和道德問題進行了一場口水戰。對於網路口水戰和印度國大黨的指控,Facebook的對策是加速成立監督委員會,並表示將在未來幾個月內開始運作。

2018年11月,Facebook曾承諾成立一個獨立的監督委員會(Oversight Board),負責審查刪除或保留平台內容的決定,監督委員會是在包括劍橋分析公司在內的多個爭議之後成立的。

2018年3月,Facebook被《紐約時報》等媒體爆出洩露用戶數據的問題。一家名為「劍橋分析」的數據公司及其關聯公司SCL私自抓取並保留5,000萬Facebook用戶數據,而Facebook被爆出默許這種數據洩露行為。

「Facebook如何對待公眾人物發布的可能違反社區標準的貼文,都在委員會的範圍內。仇恨言論也包含在其中,我們不會迴避棘手的案件,也不會追究Facebook的責任。」該委員會發言人說。

「監督委員會有權對Facebook和Instagram上許多最具挑戰性的內容問題,做出具有約束力的獨立決定,我們致力於保護用戶並讓Facebook承擔責任。」該發言人補充道。

而今年5月,Facebook任命了20名委員會成員。印度大學國家法學院副校長蘇迪·克里希納斯瓦米(Sudhir Krishnaswamy)是董事會的審查小組成員。董事會成員包括丹麥前首相赫勒·托寧·施密特、斯坦福大學法學院憲法中心主任邁克爾·麥康奈爾、來自葉門的諾貝爾和平獎獲得者塔瓦庫勒·卡曼、《衛報》前主編艾倫·魯斯布里傑、以色列司法部前總幹事埃米·帕莫爾等。

Facebook
Facebook公佈第一批委員會成員
圖/ 鈦媒體

監督委員會的運作由一個1.3億美元(約新台幣38.2億元)的信託基金提供資金,該信託基金完全獨立於Facebook,董事會成員的任期為三年,最多為三個任期;成員直接與監督委員會簽約,無法被Facebook開除。

Facebook發言人表示,委員會成員目前正在接受培訓,內容涉及社交媒體平台的社區標準、政策制定流程和執行框架,以及委員會職權範圍內的內容決策類型。

「成立委員會的準備工作意義重大,包括為委員會配備行政管理人員,制定審議和決策流程,讓成員以安全和保護隱私的方式開展工作」。Facebook發言人透露,今年還將宣布新一批監督委員會成員。

印度式麻煩

Facebook在中國無法營運,印度就成了Facebook重要的市場,也是除中國外唯一一個擁有超10億人口的國家。

在印度,Facebook和WhatsApp用戶比其他任何國家都要多,Facebook選擇印度在市場推出支付、加密和其他將新方式將其產品捆綁在一起銷售。祖克伯表示,這些新舉措將在未來十年成為Facebook的重心。

今年4月,Facebook表示將斥資57億美元(約新台幣1,675億元)與印度電信營運商Jio建立新的合作關係,以擴大在該國的業務,這也是Facebook迄今為止最大的一筆對外投資。之後又宣布了一系列舉措,將Jio的小企業計劃JioMart與WhatsApp進行結合,大力推廣其支付功能。

不久前,隨著中印之間的邊境摩擦,印度開始對中國製造的硬體和軟體設限。6月29日,印度政府宣布封禁TikTok、微信、UC瀏覽器等59個和中國相關的App。抵制中國潮給了其他同類產品發展機會,Facebook旗下的Instagram趁勢推出了新功能Reels,該功能和TikTok類似,鼓勵用戶發布15秒短影音,吸引TikTok流失的用戶。

2016年,Facebook想要以自己的產品為中心,在印度提供免費電信服務「Free Basics」,但該提議被拒,因其違反了印度網路的中立性。

Facebook在該國想要全面推行WhatsApp Pay的計劃也已停滯了兩年,等待當地政府的批准。2018年,Facebook向印度100萬用戶推出了行動支付服務WhatsApp Pay。但在這一過程中,Facebook卻遭到了監管方面的阻礙。祖克伯此前曾表示,WhatsApp Pay將於2019年年底在全印範圍推廣,但該公司尚未通過全部審批。

在印度政府禁止和中國相關的59個App後,為了防止數據洩漏,今年7月,印度軍隊要求士兵和軍官從手機上刪除89個App。據《The Hindu》援引軍方消息人士稱,除了此前政府下令禁止包括TikTok在內的59款中國應用外,Facebook、Tinder、Snapchat和Instagram等美國App也上了名單。

印度軍方過去也曾多次發布關於使用Facebook的指令,去年11月,印度軍方要求所有人員在工作場合避免使用WhatsApp,但本次指令涉及的應用範圍更廣。

責任編輯:林芳如、錢玉紘

本文授權轉載自:鈦媒體

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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