放任執政黨議員散布仇恨言論?臉書在印度頻出包,最大海外市場如何守住?
放任執政黨議員散布仇恨言論?臉書在印度頻出包,最大海外市場如何守住?
2020.08.24 | 3C生活

Facebook在印度捲入一場政治風波。

8月14日,《華爾街日報》報導,印度人民黨(BJP)政治家因對羅興亞穆斯林移民發表仇恨言論,而遭到國大黨的投訴。隨後,印度議會資訊技術常設委員會開始調查,Facebook是否撤下BJP議員發布的仇恨內容。

國大黨指責Facebook站隊BJP,因為這樣平台就能從莫迪政府獲益。媒體報導發布後,Facebook就撤下了引起爭議的貼文。但風波並未就此平息,一名前職員爆料,Facebook負責公共政策的安基·達斯(Ankhi Das)曾表示,懲罰總理莫迪所屬黨派的違規行為,將會傷到Facebook在印度的商業前景。

隨後,安基·達斯(Ankhi Das)就遭到「暴力威脅」,並於近日向德里警方提出了申訴,達斯稱:「自8月14日以來,我的生命一直受到暴力威脅,因為一篇新聞報導的詆毀,我在網上受到辱罵和網路欺凌。」

Facebook擁有超2.9億印度用戶,是其用戶量最大的海外市場。Facebook在中國受阻的情況下,印度市場就變得尤為重要。隨後,印度封禁中國59款App,Facebook可說是是最大獲益者。不過,突然而到的幸福後,麻煩也接踵而至。

Facebook
圖/ shutterstock

選擇站邊BJP?高層被爆料有偏袒言論

先前,據《華爾街日報》報導,印度政治家拉賈·辛格(T.Raja Singh)在Facebook的貼文中,對羅興亞穆斯林移民發表了仇恨言論。報導稱,Facebook並沒有依照仇恨言論規則,對辛格以及其他三名黨派領導人的貼文採取行動,而遭到了大眾的非議。媒體指控,Facebook的不作為就是該公司對BJP執政黨的偏袒。

「我們禁止仇恨言論和煽動暴力的內容,我們在全球範圍內執行這些政策,無關任何人的政治立場或黨派。雖然還有很多工作要做,但我們在執行方面取得了進展,並定期進行審核,以確保公平和準確」,Facebook發言人隨後在一封電子郵件中表示,並刪除了相關的貼文。

沒想到隨後,Facebook的現任和離職員工都對媒體透露,Facebook印度最高公共政策執行官安基·達斯(Ankhi Das)並不想對辛格和其他三名黨派領導人採取平台的反仇恨原則。達斯對工作人員說,懲罰總理莫迪政黨官員的違規行為,會損害Facebook在該國的商業前景。

據公司的離職員工表示,達斯還在選舉相關問題上為BJP提供了有利的待遇。去年4月,在印度大選投票開始前幾天,Facebook宣布已經刪除了與巴基斯坦軍方,以及和BJP主要競爭對手國大黨有關的不實資訊。但據Facebook前員工透露,Facebook同時也刪除了和BJP相關的不實資訊,只是沒有披露這一行為。

印度國大黨的喀拉拉邦議員、IT委員會主席夏希·塔魯爾(Shashi Tharoor)表示會徹查該問題。

塔魯爾決定傳喚Facebook代表,而國大黨委員會傳喚包括Facebook在內的社交媒體巨頭代表接受審查的先例已有很多。幾個月前,Facebook的印度代表達斯就被傳喚,出席了兩場國大黨委員會,其中就包括塔魯爾領導的委員會。

去年12月,Facebook印度團隊在同一國大黨委員會上遭到對「WhatsApp窺探」的指控,媒體報導稱,WhatsApp會窺探記者、律師和激進人士,大會稱,莫迪政府是WhatsApp監控這些人的幕後黑手。大會尋求最高法院干預,敦促其就這一問題追究主要責任。

彼時,國大黨的發言人蘭迪普·蘇里瓦拉(Randeep Surjewala)還表示,莫迪政府窺探國民雖然令人震驚,但並不奇怪,因為BJP反對隱私權。但安基·達斯(Ankhi Das)否認了對WhatsApp的指控。

補救:成立監督委員會

此後,BJP和國大黨委員會就社交媒體的行為和道德問題進行了一場口水戰。對於網路口水戰和印度國大黨的指控,Facebook的對策是加速成立監督委員會,並表示將在未來幾個月內開始運作。

2018年11月,Facebook曾承諾成立一個獨立的監督委員會(Oversight Board),負責審查刪除或保留平台內容的決定,監督委員會是在包括劍橋分析公司在內的多個爭議之後成立的。

2018年3月,Facebook被《紐約時報》等媒體爆出洩露用戶數據的問題。一家名為「劍橋分析」的數據公司及其關聯公司SCL私自抓取並保留5,000萬Facebook用戶數據,而Facebook被爆出默許這種數據洩露行為。

「Facebook如何對待公眾人物發布的可能違反社區標準的貼文,都在委員會的範圍內。仇恨言論也包含在其中,我們不會迴避棘手的案件,也不會追究Facebook的責任。」該委員會發言人說。

「監督委員會有權對Facebook和Instagram上許多最具挑戰性的內容問題,做出具有約束力的獨立決定,我們致力於保護用戶並讓Facebook承擔責任。」該發言人補充道。

而今年5月,Facebook任命了20名委員會成員。印度大學國家法學院副校長蘇迪·克里希納斯瓦米(Sudhir Krishnaswamy)是董事會的審查小組成員。董事會成員包括丹麥前首相赫勒·托寧·施密特、斯坦福大學法學院憲法中心主任邁克爾·麥康奈爾、來自葉門的諾貝爾和平獎獲得者塔瓦庫勒·卡曼、《衛報》前主編艾倫·魯斯布里傑、以色列司法部前總幹事埃米·帕莫爾等。

Facebook
Facebook公佈第一批委員會成員
圖/ 鈦媒體

監督委員會的運作由一個1.3億美元(約新台幣38.2億元)的信託基金提供資金,該信託基金完全獨立於Facebook,董事會成員的任期為三年,最多為三個任期;成員直接與監督委員會簽約,無法被Facebook開除。

Facebook發言人表示,委員會成員目前正在接受培訓,內容涉及社交媒體平台的社區標準、政策制定流程和執行框架,以及委員會職權範圍內的內容決策類型。

「成立委員會的準備工作意義重大,包括為委員會配備行政管理人員,制定審議和決策流程,讓成員以安全和保護隱私的方式開展工作」。Facebook發言人透露,今年還將宣布新一批監督委員會成員。

印度式麻煩

Facebook在中國無法營運,印度就成了Facebook重要的市場,也是除中國外唯一一個擁有超10億人口的國家。

在印度,Facebook和WhatsApp用戶比其他任何國家都要多,Facebook選擇印度在市場推出支付、加密和其他將新方式將其產品捆綁在一起銷售。祖克伯表示,這些新舉措將在未來十年成為Facebook的重心。

今年4月,Facebook表示將斥資57億美元(約新台幣1,675億元)與印度電信營運商Jio建立新的合作關係,以擴大在該國的業務,這也是Facebook迄今為止最大的一筆對外投資。之後又宣布了一系列舉措,將Jio的小企業計劃JioMart與WhatsApp進行結合,大力推廣其支付功能。

不久前,隨著中印之間的邊境摩擦,印度開始對中國製造的硬體和軟體設限。6月29日,印度政府宣布封禁TikTok、微信、UC瀏覽器等59個和中國相關的App。抵制中國潮給了其他同類產品發展機會,Facebook旗下的Instagram趁勢推出了新功能Reels,該功能和TikTok類似,鼓勵用戶發布15秒短影音,吸引TikTok流失的用戶。

2016年,Facebook想要以自己的產品為中心,在印度提供免費電信服務「Free Basics」,但該提議被拒,因其違反了印度網路的中立性。

Facebook在該國想要全面推行WhatsApp Pay的計劃也已停滯了兩年,等待當地政府的批准。2018年,Facebook向印度100萬用戶推出了行動支付服務WhatsApp Pay。但在這一過程中,Facebook卻遭到了監管方面的阻礙。祖克伯此前曾表示,WhatsApp Pay將於2019年年底在全印範圍推廣,但該公司尚未通過全部審批。

在印度政府禁止和中國相關的59個App後,為了防止數據洩漏,今年7月,印度軍隊要求士兵和軍官從手機上刪除89個App。據《The Hindu》援引軍方消息人士稱,除了此前政府下令禁止包括TikTok在內的59款中國應用外,Facebook、Tinder、Snapchat和Instagram等美國App也上了名單。

印度軍方過去也曾多次發布關於使用Facebook的指令,去年11月,印度軍方要求所有人員在工作場合避免使用WhatsApp,但本次指令涉及的應用範圍更廣。

責任編輯:林芳如、錢玉紘

本文授權轉載自:鈦媒體

關鍵字: #Facebook
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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