台新金謝法院「還公道」,彰銀案更一審勝訴、呼籲財政部:別再上訴
台新金謝法院「還公道」,彰銀案更一審勝訴、呼籲財政部:別再上訴

台新金近期喜事連連,月初剛以約55億元,標下保德信人壽,補齊金控第三具獲利引擎;此外,纏訟多年的彰銀案,21日高等法院判決台新金更一審勝訴。這兩項議題,在今(24)日的法說會上,成為外界關注焦點。

併購保德信人壽進展?台新金:還需六周準備申請

台新金近期的大喜事,是以55億元併購保德信人壽100%股權,正式跨足保險業務領域,補齊金控第三具業務動力引擎。

不過,依照規定,要併購保德信人壽,台新金還需要經過金管會銀行局的金控併購投資申請案,以及保險局的保險業大股東適格性兩大審查,才能算正式完成併購。

針對併購案進展,金控總經理林維俊表示,目前已加緊進行各項申請準備工作,預計還需要大約6周的時間,會趕快備齊相關文件,向金管會遞件申請。

林維俊表示,收購期為兩年,不過,考量到利率會有變化,利率每增加1個百分點,收購金額就會上調1.5億元,上調上限為30億元,也就是說,最終收購金額可能落在55~85億元之間。短期內為了讓交易順利進行,收購資金來源,會先用借款跟帳上現金處理。

目前,保德信人壽保戶人數有22萬戶、有效保單數為46萬,林維俊說,台新金控非常歡迎保德信人壽的加入,將完備金控版圖,成為台新的第三具獲利引擎。「原保戶不但權益及保障不變,在未來亦能享有整合銀行、證券與保險三大業務資源的多元化金融商品及優質服務,」

至於完成收購後要如何經營?林維俊表示,保德信人壽維持獲利正成長多年,他坦言:「業務量若衝大,首年獲利會有壓力。」未來會跟保德信現有經營團隊一起討論,還要一段時間後,才會對未來經營策略,有更具體的想法。

彰銀案勝訴,台新金:盼息訟止爭

為了爭奪彰化銀行經營權,台新金跟財政部之間的鬥爭可以回溯到2005年,當時政府發起增資,來解決彰銀呆帳問題,台新金用總價365億元,取得彰銀22.55%股權,成為彰銀最大股東。

董座吳東亮在拿下股權後,有意合併彰銀,不過,2014年第24屆董事會改選後,財政部不再支持台新金,當選多數彰銀普通董事,來防止台新金的併購意圖,台新金痛失經營權,此舉惹火了吳東亮,雙方關係破裂,因此怒告財政部違反「彰銀經營權契約認定案」,並求償165億餘元,官司纏鬥六年之久。

如今,本月21日高等法院(更一審)判決台新金勝訴,確認財政部與台新金存有繼續性的契約關係,也就是說在財政部持有彰銀股份未出售,且台新金仍是彰銀最大股東的情況下,財政部應該要支持台新金取得彰銀經營權,全案仍可再上訴。

為了收購保德信人壽,台新金也規劃處分3%彰銀持股,但由於比例不高,就算賣出後持股比例從22.5%降至19.5%,也不至於影響更一審後法院認證台新金與財政部過去合約有效,還是可以主張持有彰銀經營權。

法說會中,林維俊表示:「感謝法院還台新公道,」他強調,官司纏鬥六年之久,也歷經包括台北地院、高等法院及最高法院,等不同審級法院的審理,結果都一致認為,台新金與財政部之間,具有繼續性的契約關係存在。

他也強調,財政部可以去查閱2005年監察院的相關公文,了解是否有錯誤解讀當初財政部前部長林全,以及當時行政院副院長吳榮義的政策原意。林維俊呼籲財政部不要再上訴,雙方可以一起共同找出解決方案,以徹底息訟止爭,為彰銀、財政部及台新共創三贏。

責任編輯:蕭閔云

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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