MyData平台上線!戶籍、財產等個人資料一站下載,有什麼好處?資安沒問題?5大QA一次搞懂
MyData平台上線!戶籍、財產等個人資料一站下載,有什麼好處?資安沒問題?5大QA一次搞懂

國家發展委員會(國發會)於今(29)宣布,「數位服務個人化平台(以下簡稱MyData)」正式展開試營運作業。

民眾可以自行登入MyData平台,經身份驗證及個人同意後,自行下載31項個人資料(如戶籍資料、財產資料等),也可以用數位檔案替代紙本進行各項臨櫃申辦作業等。

MyData官網:https://mydata.nat.gov.tw/

最便利的地方,是過去民眾的資料散落在各大機關,礙於個資問題各部會無法流通,而MyData則是一個統整的大平台,在民眾經過驗證且同意後,可以直接跨機關下載31項個人資料之外,也可以授權給其他部會或第三方平台做加值應用。

《數位時代》整理了5大問題,讓民眾更加理解MyData到底能做什麼。

Q:MyData到底是什麼?

MyData的核心概念,是提供一個平台,讓民眾可以跨部會下載各種原先就屬於自己的資料,也可以將這些資料提供給政府機關或合作企業(如銀行)使用。

Q:MyData平台有什麼服務?

目前MyData提供三種服務:

MyData
如個人戶籍資料,在通過驗證後,民眾也可以簡單地自行下載使用。
圖/ MyData

一、個人資料下載:包含個人戶籍、戶政國民身分證影像、地籍及實價、勞保投保、財產、個人所得、車駕籍等資料。

二、臨櫃核驗:除了直接攜帶文件資料到各機關辦理業務之外,也可以透過MyData下載個人資料後,產生對應的條碼,將條碼交付給臨櫃人員使用,達成無紙化的目標。

三、線上服務:自MyData下載資料後,可以同意將資料線上傳送給其他機關辦理相關的服務。舉例來說,民眾可以直接同意將資料單次傳送給各機關辦理個人化服務,如將資料傳輸給合作的台新銀行進行信用卡線上申請、新貸申請或房貸申請等。

線上服務的合作單位請至官網查看:https://mydata.nat.gov.tw/sp/about

Q:我可以取得哪些資料?

內政部7項資料:個人戶籍資料、親屬關係資料(範圍為父母、配偶、子女)、現戶全戶戶籍資料、戶政國民身分證影像、地籍及實價資料、近一年入山申請資料、交通事故資料申請紀錄。

財政部7項資料:財產資料、個人所得資料、核發使用牌照稅繳納證明、申請核發房屋稅繳納證明、綜所稅及房地合一稅繳納與欠稅及退稅紀錄、手機條碼載具發票清單查詢、手機條碼單一發票消費明細。

經濟部2項資料:公司負責人、董監事與經理人之公司登記資料以及商業負責人、合夥人、經理人及法定代理人之商業登記資料。

交通部6項資料:車籍資料、駕籍資料、違規資料、工商憑證、ETC欠費資料、導遊人員執業證資訊(合法效期內)、領隊人員執業證資訊(合法期效內)。

勞動部5項資料:勞工保險被保險人投保資料(明細)、勞保年金給付資料、國民年金給付資料、勞工提繳異動資料、勞保就保農保給付明細資料。

衛福部3項資料:個人投退保資料、保險費繳納紀錄、低收入及中低收入戶列冊。

教育部1項資料:全國高級中等學校學生學籍資料(105學年度迄今)。

Q:怎麼使用MyData查看與下載個人資料?

首次使用的民眾,必須使用自然人憑證或工商憑證卡片、健保卡,又或者利用TW FidO進行申辦。驗證過後就能單純使用「動態密碼」透過手機簡訊或電子郵件進行驗證。

Q:會不會有資安問題?

為保護個人隱私,MyData平台並不會留存民眾的個人資料,民眾下載資料也只是「當次同意下載」,並非永遠同意資料被取用。

而根據國發會的說法,MyData與機關(構)間個人資料在傳輸過程及產製資料檔案時皆進行加密,且已經由第三方透明與客觀稽核下通過檢驗,於109年通過國際ISO27001資訊安全標準驗證,確保符合國際資訊安全標準要求。

責任編輯:蕭閔云

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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