Z世代行銷你應該要知道的5件事!2020康泰納仕社群名⼈趨勢解密
Z世代行銷你應該要知道的5件事!2020康泰納仕社群名⼈趨勢解密

Z世代喜歡什麼?他們怎麼看網紅?社群與消費行為與上一代又有什麼不同?

一年一度的康泰納仕集團社群風格趨勢高峰會於2020的8月26日登場,這次的題目是「風格網紅解密,搶佔 Z 世代商機」由康泰納仕台灣集團數位長,聯手兩大業界龍頭YouTube和奧美廣告,直擊Z世代消費學對應網紅名人風格商業模式,針對這個世代截然不同的社群趨勢、媒體經營、品牌行銷做完整的解析。

除此之外,更邀請到當紅炸子雞Youtuber反正我很閒,和首次公開亮相的莫莉經紀人Henry與VOGUE全媒體總編輯孫怡進行黃金三角對話,跨世代的新思維分享,更擦出不少火花。

1.緩解世界變化焦慮 Z世代用風格消費彰顯自我

一開頭,康泰納仕台灣集團數位長張揚正便強調,未來十年,掌握Z世代就能掌握商機。Z 世代的特質與價值觀已經翻轉,他們生長在資訊爆炸的環境,由於世界變化太快,他們深怕自己能力追不上,也怕活得平凡沒有特色沒有目標。

圖/ 康泰納仕

因此他指出,Z世代消費不單單只是為了滿足生活需求,除了用風格來彰顯自我,也更重視價值觀的溝通。在購買服飾時,平價和質感也都同時要兼顧,讓自己與眾不同的這件事上更是被列為第一順位。

張揚正強調,Z 世代是一個時代的轉捩點,不只是個人或品牌站在時代的分流,Z 世代本身也一直在瞬息萬變之中,尋找自己個人價值和風格特色。從進化論來看,Z世代是一個全新的概念,相較於X、Y世代來說,他們的環境不管在科技創新,還是社群舞台上都與以往不同,是不斷進化的物種。

張揚正特別用iphone舉例:「你不能用舊手機的屬性標籤,來理解iphone」,換句話說,如果品牌還在用舊思維在理解Z世代,根本就不可能跟上他們進化的速度。

2.Z世代追蹤網紅 跟交友一樣嚴格

圖/ 康泰納仕

有別於X或Y世代是仰望崇拜偶像,追隨其明星光環;對Z世代追蹤網紅更像是挑選生活周遭的朋友,在心裡層面上,分別是閨蜜層級的「嚮往」型網紅,認同其價值觀和生活型態;關係友好層級的「喜歡」型網紅,有好感、覺得有趣,可以調劑生活;點頭之交層級的「無感」或「嫉妒」型網紅,後者會默默模仿他們的生活方式、品味。

因此,品牌若要透過網紅做為Z世代行銷的管道,更應該依照網紅生活情境,順勢將產品置入生活之中,才會有效果。像是Z世代非常重視正向的價值觀,當品牌能與之連結,再配合故事精神包裝,就很能替品牌加分;另外,幽默風趣的網紅人格設定,加上有趣好笑的題材,在介紹商品中提出獨特個人見解,都能獲得更深度的共鳴。

3.Z世代有不同人格 但沒有一個是拿來看廣告的

從廣告來看Z世代,奧美群創意總監暨社群總指導蔣依潔認為,Z世代很習慣分辨各種不同社群平台的使用目的,而且也樂於在不同的平台上,展演他們人格的不同面向。只是很可惜的是,沒有一種人格是拿來看廣告的。

圖/ 康泰納仕

她接著笑說,請品牌不用擔心,因為人們永遠需要故事。她特別從歷史來看,故事是很重要的生存情資,聽故事不只是聽故事,也連是窺探說故事的人的故事。而且,科技再怎麼進步,也無法完全取代「故事」。

而人設,則是當代品牌說故事的重要技能之一。她也接著提出了「人設時代」這個說法,蔣依潔認為,對品牌來說,必須要有人格個性,有信仰理念、注重真實,也隨時要有被網友或消費者放大檢驗的心理準備。

談到網紅,由於網紅是以人為主力的品牌,本身就自帶人設,有的網紅甚至自己就是Z世代。由他們來跟Z世代溝通,更可以有事倍功半的效果。她進一步分析,Z世代對故事的需求不滅,只是接收故事的行為和心態有改變,用傳統的方式是行不通的。最後,她下了個總結,人設時代,是對人性的關心永遠不變的時代。

4.象牙塔式的社群經營 反而抓住Z世代心

YouTuber「反正我很閒」的爆紅,在社群界引起了一陣話題,到底他們怎麼在一個月內,從訂閱4萬衝到40萬的?鐘佳播認為,他們的影片看起來很「非主流」,沒有誇張的演技、綜藝的字卡,內容又很批判、左派,與一般的YouTuber操作方式不太一樣。由於這個頻道的族群都是大學生,而這群Z世代,恰巧喜歡「非主流」,這也呼應一開始張揚正提到的,Z世代都想彰顯自我,讓自己看起來跟別人不一樣。

圖/ 康泰納仕

樂咖跟鐘佳播解釋,他們的社群經營方法,其實是一種「象牙塔式」的經營。他們只想創立一套自己的規則,將塔蓋得愈來愈高,讓裡面的人可以一直在塔裡玩,而不是一直做一些話眾取寵的事,把大家都拉進去。

他們認為,當你跟別人都很像的時候,即使紅了,Z世代可能也覺得你不夠特別。而象牙塔式的經營,反而讓年輕族群覺得他們很酷。比如說,很多網紅或品牌都會希望強化與粉絲的互動,積極地回留言。他們採取的作為則是不回留言,也不鼓吹粉絲互動,最多就幫粉絲按個讚而已,這種做法讓Z世代的網友更樂意,也更積極互動,社群的熱度還比一般認真操作的粉專來得高。

5.行銷Z世代姿態可以高冷 但溝通要通俗

身為莫莉經紀人,Henry直言,市場上不會再有第二個莫莉,她的成功法則不見得可以應用在所有人身上。但Henry認為,時尚風格產業如果要跟Z世代溝通,除了內容要有高品質的製作之外,通俗的語言是最重要的。而這件事,往往是大家會忽略的細節。

圖/ 康泰納仕

Z 世代的社群操作上,他強調參與感、認同感、信任感三大指標。像是透過拍攝幕後工作影片讓粉絲有參與感,同時,在宣傳商品時,不能只是單純講產品特質、商品好壞,更要凸顯出Z世代的認同感與價值彰顯。呈現創作者本身所相信的價值,更真實展現自己,甚至是脆弱的一面,來表現出自己也是一般人,和粉絲沒有什麼差別,將距離拉近。

在最後的對談,VOGUE全媒體總編輯孫怡點出,在她接任雜誌工作之前,她從來沒有覺得自己是在「做網紅」,而是持續在做自己有興趣、喜歡的藝術工作。即使是跟品牌合作,她也從來沒有妥協,堅持做有價值的事。這種價值觀的堅持,就是對Z世代最有吸引力的關鍵。

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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代

台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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