Z世代行銷你應該要知道的5件事!2020康泰納仕社群名⼈趨勢解密
Z世代行銷你應該要知道的5件事!2020康泰納仕社群名⼈趨勢解密

Z世代喜歡什麼?他們怎麼看網紅?社群與消費行為與上一代又有什麼不同?

一年一度的康泰納仕集團社群風格趨勢高峰會於2020的8月26日登場,這次的題目是「風格網紅解密,搶佔 Z 世代商機」由康泰納仕台灣集團數位長,聯手兩大業界龍頭YouTube和奧美廣告,直擊Z世代消費學對應網紅名人風格商業模式,針對這個世代截然不同的社群趨勢、媒體經營、品牌行銷做完整的解析。

除此之外,更邀請到當紅炸子雞Youtuber反正我很閒,和首次公開亮相的莫莉經紀人Henry與VOGUE全媒體總編輯孫怡進行黃金三角對話,跨世代的新思維分享,更擦出不少火花。

1.緩解世界變化焦慮 Z世代用風格消費彰顯自我

一開頭,康泰納仕台灣集團數位長張揚正便強調,未來十年,掌握Z世代就能掌握商機。Z 世代的特質與價值觀已經翻轉,他們生長在資訊爆炸的環境,由於世界變化太快,他們深怕自己能力追不上,也怕活得平凡沒有特色沒有目標。

圖/ 康泰納仕

因此他指出,Z世代消費不單單只是為了滿足生活需求,除了用風格來彰顯自我,也更重視價值觀的溝通。在購買服飾時,平價和質感也都同時要兼顧,讓自己與眾不同的這件事上更是被列為第一順位。

張揚正強調,Z 世代是一個時代的轉捩點,不只是個人或品牌站在時代的分流,Z 世代本身也一直在瞬息萬變之中,尋找自己個人價值和風格特色。從進化論來看,Z世代是一個全新的概念,相較於X、Y世代來說,他們的環境不管在科技創新,還是社群舞台上都與以往不同,是不斷進化的物種。

張揚正特別用iphone舉例:「你不能用舊手機的屬性標籤,來理解iphone」,換句話說,如果品牌還在用舊思維在理解Z世代,根本就不可能跟上他們進化的速度。

2.Z世代追蹤網紅 跟交友一樣嚴格

圖/ 康泰納仕

有別於X或Y世代是仰望崇拜偶像,追隨其明星光環;對Z世代追蹤網紅更像是挑選生活周遭的朋友,在心裡層面上,分別是閨蜜層級的「嚮往」型網紅,認同其價值觀和生活型態;關係友好層級的「喜歡」型網紅,有好感、覺得有趣,可以調劑生活;點頭之交層級的「無感」或「嫉妒」型網紅,後者會默默模仿他們的生活方式、品味。

因此,品牌若要透過網紅做為Z世代行銷的管道,更應該依照網紅生活情境,順勢將產品置入生活之中,才會有效果。像是Z世代非常重視正向的價值觀,當品牌能與之連結,再配合故事精神包裝,就很能替品牌加分;另外,幽默風趣的網紅人格設定,加上有趣好笑的題材,在介紹商品中提出獨特個人見解,都能獲得更深度的共鳴。

3.Z世代有不同人格 但沒有一個是拿來看廣告的

從廣告來看Z世代,奧美群創意總監暨社群總指導蔣依潔認為,Z世代很習慣分辨各種不同社群平台的使用目的,而且也樂於在不同的平台上,展演他們人格的不同面向。只是很可惜的是,沒有一種人格是拿來看廣告的。

圖/ 康泰納仕

她接著笑說,請品牌不用擔心,因為人們永遠需要故事。她特別從歷史來看,故事是很重要的生存情資,聽故事不只是聽故事,也連是窺探說故事的人的故事。而且,科技再怎麼進步,也無法完全取代「故事」。

而人設,則是當代品牌說故事的重要技能之一。她也接著提出了「人設時代」這個說法,蔣依潔認為,對品牌來說,必須要有人格個性,有信仰理念、注重真實,也隨時要有被網友或消費者放大檢驗的心理準備。

談到網紅,由於網紅是以人為主力的品牌,本身就自帶人設,有的網紅甚至自己就是Z世代。由他們來跟Z世代溝通,更可以有事倍功半的效果。她進一步分析,Z世代對故事的需求不滅,只是接收故事的行為和心態有改變,用傳統的方式是行不通的。最後,她下了個總結,人設時代,是對人性的關心永遠不變的時代。

4.象牙塔式的社群經營 反而抓住Z世代心

YouTuber「反正我很閒」的爆紅,在社群界引起了一陣話題,到底他們怎麼在一個月內,從訂閱4萬衝到40萬的?鐘佳播認為,他們的影片看起來很「非主流」,沒有誇張的演技、綜藝的字卡,內容又很批判、左派,與一般的YouTuber操作方式不太一樣。由於這個頻道的族群都是大學生,而這群Z世代,恰巧喜歡「非主流」,這也呼應一開始張揚正提到的,Z世代都想彰顯自我,讓自己看起來跟別人不一樣。

圖/ 康泰納仕

樂咖跟鐘佳播解釋,他們的社群經營方法,其實是一種「象牙塔式」的經營。他們只想創立一套自己的規則,將塔蓋得愈來愈高,讓裡面的人可以一直在塔裡玩,而不是一直做一些話眾取寵的事,把大家都拉進去。

他們認為,當你跟別人都很像的時候,即使紅了,Z世代可能也覺得你不夠特別。而象牙塔式的經營,反而讓年輕族群覺得他們很酷。比如說,很多網紅或品牌都會希望強化與粉絲的互動,積極地回留言。他們採取的作為則是不回留言,也不鼓吹粉絲互動,最多就幫粉絲按個讚而已,這種做法讓Z世代的網友更樂意,也更積極互動,社群的熱度還比一般認真操作的粉專來得高。

5.行銷Z世代姿態可以高冷 但溝通要通俗

身為莫莉經紀人,Henry直言,市場上不會再有第二個莫莉,她的成功法則不見得可以應用在所有人身上。但Henry認為,時尚風格產業如果要跟Z世代溝通,除了內容要有高品質的製作之外,通俗的語言是最重要的。而這件事,往往是大家會忽略的細節。

圖/ 康泰納仕

Z 世代的社群操作上,他強調參與感、認同感、信任感三大指標。像是透過拍攝幕後工作影片讓粉絲有參與感,同時,在宣傳商品時,不能只是單純講產品特質、商品好壞,更要凸顯出Z世代的認同感與價值彰顯。呈現創作者本身所相信的價值,更真實展現自己,甚至是脆弱的一面,來表現出自己也是一般人,和粉絲沒有什麼差別,將距離拉近。

在最後的對談,VOGUE全媒體總編輯孫怡點出,在她接任雜誌工作之前,她從來沒有覺得自己是在「做網紅」,而是持續在做自己有興趣、喜歡的藝術工作。即使是跟品牌合作,她也從來沒有妥協,堅持做有價值的事。這種價值觀的堅持,就是對Z世代最有吸引力的關鍵。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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