菜鳥農夫救星!他用5G抓害蟲、遠端用藥,一支手機管150坪農場
菜鳥農夫救星!他用5G抓害蟲、遠端用藥,一支手機管150坪農場

一大片綠油油的薑黃,占地150坪,還裝設微型氣象站、特殊抓蟲罐……這不是一般的農場,而是由天龍安全科技(以下簡稱天龍)與電子科技廠仁寶,在新竹寶山鄉合作的5G智慧農場。

薑黃農場的擁有者是71歲的杜榮福,他在一場農業展覽會上,結識了同是交大校友的天龍安全科技執行長陳健章,共同展開一場智慧農場實驗。

天龍安全科技(以下簡稱天龍)專攻智慧農業應用開發,並採用符合世界衛生組織GACP(優良藥食作物種植與採集)的高標準來種植農產品,從苗的來源、作物生長過程到環境,都會完整記錄,是國內少數擁有自己的農場、懂種植,並具有資通訊技術的業者。

杜榮福過去種果樹、種菜,都只是出於興趣。自從投資了50萬元,購買天龍的硬體設備以後,他的農場加裝了IoT(物聯網)主機、微型氣象站,還有作物生長環境偵測主機等科技工具,只要一支手機,就能遠端管理農場。

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杜榮福在薑黃田加裝微型氣象站、攝影機等設備,只要透過手機操作,就能遠端掌控農場的環境數據。
圖/ 蔡仁譯攝影

就連種植的作物也變了,改種高價值藥用作物──薑黃,並和民間癌症病友協會進行契作,以保證收購的方式,確保收入來源。

天龍還開發了LINE機器人,不但會提醒農友何時該給肥料、噴藥,還可以做3到7天前的病害蟲預測,降低農損,甚至提醒農友該注意防曬,以免中暑。

「建置智慧農場,對於像我們這種菜鳥農夫最有幫助。」杜榮福隨手秀出他的iPhone,可以看到農場的溫度、濕度、風速,以及影像畫面等,還會收到即時性的病害預測通知。

儘管去年薑黃農場還是不幸染病了,原先年收預計30萬元以上,剩不到12萬元,杜榮福卻樂觀表示,「要是沒有導入智慧科技,聽從他們(天龍)的忠告,下場可能是全軍覆沒。」

天龍安全科技執行長陳健章
我們認為手機就是新農具,不只是秀一堆數據的儀表板或戰情中心。

他坦言,根據現階段他們搜集到的環境數據,病害預測的準確率約6成。舉例來說,夏天氣溫升高,是夜蛾科的高發期,但還是沒辦法精準地判定是哪種蟲害。如果要做到精準用藥、杜絕蟲害,還必須搭配影像辨識,進一步將準確率提升至8成。

為此,天龍向仁寶購買5G路由器裝在杜榮福的農場,將影像畫質從原本的Full-HD,提升至傳輸解析度更佳的4K高畫質影像,目前正等待電信業者在當地開通5G服務。

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天龍安全科技與仁寶電腦在新竹合作打造5G農場,協助農友降低農作物病害虧損。
圖/ 蔡仁譯攝影

智慧農場減少農損,還可節省人力

有了更清晰的畫面,天龍接著分兩階段進行影像判讀。第一階段是與中興大學植物教學醫院合作,請專家透過影像遠端看診,協助農友早期發現作物病變。

第二階段則是在累積到一定的數據之後,建立機器學習模式,以利於未來由AI做影像的自動判讀。

然而,有別於一般智慧工廠、智慧醫院,地處偏僻的智慧農場,光是穩定搜集數據,就是一大挑戰。智慧農場自去年3月建置至今,就發生斷網兩次的經驗,而且時間長達兩、三天。

為避免再發生類似的問題,天龍在農場安裝終端設備(如閘道器),這樣一來,即使斷網,只要不停電,農場還是可以自我管理,像是自動澆水、施肥等。

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薑黃農場的擁有者是71歲的杜榮福,他在一場農業展覽會上,結識了同是交大校友的天龍安全科技執行長陳健章,共同展開一場智慧農場實驗。
圖/ 蔡仁譯攝影

根據農委會統計,近10年來,天然災害平均每年造成的農損達110億元。陳健章希望,透過發展量產型智慧農場,以AI精準給肥、給藥,不只降低對環境的衝擊,還能幫助農友節省成本和人力。以杜榮福為例,現在一周只要兩天巡視農場,其餘時間都可以透過手機遠端掌控。

目前,天龍和仁寶在全台打造18座智慧農場。陳健章看好它將在10年內蓬勃發展,「我們希望農友能賺錢、消費者吃到乾淨食物,智慧農業才有用!」

責任編輯:張庭銉、林美欣

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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