Pokemon Go開發商攜手8家電信，成立全球AR聯盟！除了遊戲還能玩哪些5G應用？|數位時代 BusinessNext

Pokemon Go開發商攜手8家電信，成立全球AR聯盟！除了遊戲還能玩哪些5G應用？

《Pokemon Go》開發商Niantic近日宣佈成立全球AR聯盟，期望攜手各大電信業者，以AR為出發點開發5G的殺手級應用。

合作夥伴橫跨三大洲，Niantic要讓AR普及全世界

Niantic的全球AR聯盟成員包括德國電信、EE、Globe、Orange、SK電信、軟銀、研科、Verizon共8家電信業者，範圍囊括德國、英國、法國、加拿大、美國、日本、菲律賓等多個國家。

這個全球AR聯盟究竟會端出什麼菜，暫時還不清楚，不過Niantic曾建立匯集AR應用所需現實世界資訊的Real World平台，並與全球AR開發者共享。Niantic聲稱新成立的全球AR聯盟，也將加速Real World平台趨於成熟，開拓更多不同的AR可能性。

除了最廣為人知的《Pokémon Go》之外，Niantic還推出過《Ingress》、《哈利波特：巫師聯盟》等多款AR遊戲，Ninatic聲稱他們已累積超過10億的App下載量，並擁有超過700萬個地點資訊。這些經年累月彙整的寶貴數據，也將與5G網路一同發光發熱。

Niantic創辦人約翰．漢克（John Hanke）表示，在下一個階段裡，他們會與電信商合作推出應用，為全球消費者揭示AR在5G網路下的發展潛力。藉由利用5G網路及邊緣運算的優勢，「我們的AR應用可以大規模地進到百萬名消費者手中。」漢克說。

AR有望成5G應用發展關鍵，硬體開發也不放過

缺乏足夠吸引消費者的「殺手級應用」，是5G網路發展迄今的痛點。根據《Fast Company》報導，顧問公司Reticle Research分析師羅斯．魯賓（Ross Rubin）表示，許多4G時代的應用都在5G網路下變得更好用，但依舊不夠吸引人，而AR倘若結合高速、低延遲的5G網路，便有可能從根本顛覆我們與世界互動的形式。

不過魯賓認為，要讓AR成為5G的殺手級應用，必須超越遊戲的範疇，提供消費者有價值的資訊。Niantic過去多年累積了大量地理資訊，下一步他們可能需要將AR拓展至更實用的層面，例如道路導航、顯示架上產品或書籍資訊等。

「如果能解決玩家的問題，就能解決其他所有人的問題。」漢克曾說。

另外，雖然目前成員都只有電信業者，未來這個聯盟也可能涉足AR設備領域。去年12月時，Niantic宣佈與高通合作，兩者將共同打造一款AR眼鏡，並預告2020年內登場。

漢克也透露，之後硬體開發商可能會加入全球AR聯盟，意謂著這個聯盟可能將從軟體至硬體，重新形塑未來的5G AR應用。

除了Niantic之外，科技巨頭也都看準AR領域的潛力，加緊投入相關技術研究。Facebook自收購Oculus後一直積極投入AR技術研發，計畫打造一款AR眼鏡；蘋果也低調收購了多家AR技術新創，例如近期遭披露的Camerai，被認為將在這幾年推出相關產品。

資料來源：VentureBeat、Fast Company
責任編輯：錢玉紘

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」