禁令前仍持續更新,華為手機明年全面採用「鴻蒙2.0」!但沒了心臟還能撐多久?
禁令前仍持續更新,華為手機明年全面採用「鴻蒙2.0」!但沒了心臟還能撐多久?

「在美國制裁的困難下,2019年華為智慧型手機出貨量還是達到了2.4億台,沒有消費者和開發者的支持,面對這樣的打擊,我們無法有這樣的成績,謝謝大家,謝謝!」華為消費者業務CEO余承東一開場就深深一鞠躬,真誠說出心聲。

美國新一波「華為禁令」將於9月15日正式生效,在倒數計時、臨近生死關頭之際,華為仍在昨(10)日於東莞總部舉行了「2020 華為開發者大會」。

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2020華為開發者大會由余承東拉開序幕,數次提及華為正歷經美國制裁的困難時期,並對消費者表示感謝。
圖/ Huawei YouTube
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仍有眾多開發者到場參與。
圖/ 華為

在會上,沒有亮相余承東先前提及的「『絕版』自產高階晶片麒麟9000」,也沒談論失去了手機晶片的華為,究竟該何去從?反倒再次端出了華為與Google「切八段」而生的軟體生態系,與作業系統——HMS 5.0(Huawei Mobile Services)、鴻蒙2.0(HarmonyOS 2.0)。

自給自足的「HMS」,9.6萬個App是多是少?

在2019年5月,美國政府就要求Google停止授權GMS(Google Mobile Service)給華為。從華為Mate 30這一支手機開始,旗下新機都沒辦法再使用Google的各項服務,包括Google Play、Gmail、Google Maps、YouTube等,這也讓華為海外手機銷量下滑不少。

「在中國,我們本來就有自己的應用生態,但在海外,我們得依賴別人,可當你依賴的基礎沒有了怎麼辦?只有一個辦法,自己來構建!」華為消費者業務雲服務總裁張平安說道。

取而代之的則是華為「自給自足」的替代方案HMS,要下載的應用程式,都集成在華為自家的應用商店AppGallery中,官方透露,如今AppGallery全球活躍用戶達4.9億。

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華為透露AppGallery的成績。
圖/ 華為
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華為在如今的HMS上,推出了五大服務,包括支付、廣告機制、瀏覽器、地圖、搜尋。
圖/ Huawei YouTube

時至2020年9月,HMS Core已邁向5.0。張平安透露,在全球180萬開發者的支持下,和一年前相比,集成HMS Core的應用程式數量從4.3萬增加至9.6萬;然而挑戰最大的海外App,上架數量也從0.6萬增加至7.3萬,大幅躍進。

即便相較Google Play和Apple Store上的App數量,華為的成績只是冰山一角,張平安甚至直言「華為還是缺了些應用」,但如今像是LINE、Telegram、蝦皮、Agoda等國際大型App,在AppGallery上都能下載到。

2021華為新機採用鴻蒙2.0,但還能有幾支新機?

不怕一萬只怕萬一,或許為了避免有朝一日,華為手機甚至連Android 系統都被「禁用」,乾脆在2019年的開發者大會上,推出了自家打造的作業系統「HarmonyOS(鴻蒙)」,余承東先前就曾透露,華為已經投資上億元人民幣在鴻蒙上,如今採用的裝置,包括華為和榮耀的智慧電視。

在這一年,華為自家作業系統進化至「鴻蒙2.0」,並將正式開源,開發者將獲得模擬器、SDK包以及IDE工具,2020年底首先對中國開發者推出針對智慧手機的鴻蒙2.0版本。

「也就是說,2021年華為的手機將會全面支援鴻蒙2.0系統。」余承東說道。

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今年12月將釋出鴻蒙2.0 Beta版本給開發者。
圖/ Huawei YouTube

但讓人最好奇的還是:華為禁令9月15日正式生效後,台積電無法再代工生產麒麟處理器、聯發科沒辦法賣晶片給華為,更別說高通早就被禁止與華為交易⋯⋯ 中芯14nm的製程,又遠遠趕不上華為的需求。

那麼,未來沒有了「心臟」的華為,究竟還能撐多久?現在大談的生態系未來,實際能用在多少新機上?

一位業內人士向《數位時代》透露,在華為近日快馬加鞭「搶庫存」的情況下,用於華為將發表的新旗艦新機Mate 40的「末代麒麟處理器」大約為850萬~1,000萬個,用完即止,若還有其他華為機種推陳出新,便是近日華為向聯發科囤貨來的處理器。

「除非美國願意讓步給華為一條生路,否則大概無解了。同為中國企業的中芯理應不能幫忙代工生產麒麟處理器,就算可以,他們14nm產能上不來,也很難拯救華為。」他說道。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #華為
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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