陳昭榮跨界做直播,挪威鯖魚賣到台灣第一!15年轉行心法大公開,為何說「拍電視劇都被騙」?
陳昭榮跨界做直播,挪威鯖魚賣到台灣第一!15年轉行心法大公開,為何說「拍電視劇都被騙」?

晚上8點,家庭主婦家務忙碌告一段落,《阿榮嚴選》直播開始上線,先是東扯西聊的跟觀眾搏感情,9點一到,幸運的話,今天會是熟悉的老面孔、戲劇一哥陳昭榮親自上線,親切地與觀眾東南西北聊熱門話題,接下來,不管是水果開箱還是烹煮海鮮,婆媽幾乎全買單。

「晚上9~10點是人的腦波最弱的時候,這時候端上香噴噴的食物煮給你看,很快就能看到進線的訂單湧入。」翰成數位科技董事長陳昭榮秀出自家數據統計,過去是影劇圈呼風喚雨的戲劇一哥,現在轉做直播生意,生意似乎也風生水起。

陳昭榮
陳昭榮近年已經淡出螢光幕,暫時不拍戲劇專心做直播生意。
圖/ 王郁倫攝影

目前陳昭榮成立的官方粉絲團有14.69萬人追蹤,平均每一檔直播有8,000~1萬人觀看,雖在台灣本土戲劇圈發光發熱,穩坐天王地位,但跟很多藝人一樣,10多年前他就思索分散風險,開創事業,但一路跌跌撞撞,真正從「戲劇一哥」轉為專心投入直播平台,也不過是5年內的事。

演戲「億來億去」攏系假ㄟ,創業初期陷虧損

我2005年開公司到現在,才知道以前拍電視劇都被騙了,戲劇裡面都億來億去,還以為當老闆生意很好做,沒想到開公司後都虧錢,但不敢對外講。」陳昭榮在流通經營者高峰論壇回首10多年前的辛酸,現在雲淡風輕,因為2010年他開始幫馬來西亞直銷商科士威Cosway代工健康食品,4年賺了一些錢,才能支持公司找到直播商機。

2015年陳昭榮決定做直播,花兩年摸索方式,2017年他開始賣海鮮,每天從鮭魚、鯖魚賣到鱈魚,卻發現連續賣三天,消費者就看膩,因此他發現要多元化銷售,但產品一多,品管就變得十分重要,否則一檔商品就會摧毀消費者的信賴。一路上,他累積許多心法:

1.「首先不管怎樣,老闆一定要下去做直播!」

陳昭榮強調。他說最近一年很多企業主問他該如何做直播?擔心自己親自下海,做得不好,會被人笑,不如栽培一位員工當網紅。「那就錯了!這個網紅栽培起來,紅了,絕對會自己去當老闆。」陳昭榮說,所以他逢人都強調企業主得自己親自投入。

陳昭榮
他念電機出身,在打造攝影棚時也小露一手,以32顆鏡頭取代一位專職攝影師。
圖/ 王郁倫攝影

2.直播互動性高,也成為跟粉絲面對面的機會。

陳昭榮觀察,大概只有20%的觀眾會參與留言,但這群人未必消費,但剩餘80%的消費者,卻可能是最會購買的那群人,他們安靜觀察留言互動後,建立對直播主的信任感,就會願意下單。

3.「直播賣的不是產品,直播賣的是人。」

陳昭榮說,大家都擔心直播賣東西,內容容易看膩,他提醒,「實境秀會看膩,但話題永遠不會膩。」直播主要先學會講故事,而不是賣產品,所以他自己每天會去雅虎新聞首頁看新聞頭條,記住熱門關鍵字,直播時跟大家建立共同話題,拉近距離。

看1小時縮為30秒快閃,粉絲善變被迫兩個月轉型一次

陳昭榮2017年做直播初期,線上觀看人數都非常高,因為鐵粉發現陳昭榮在電視上演出不能聊天,現在直播可以留言,大家忙著問陳昭榮喜好,聊1個小時都不會下線,但2018年數據開始顯示觀眾來來去去,待不住,對陳昭榮直播的新鮮感開始退去,消費者從一口氣看1小時,到只能看20分鐘。

「2019年更可怕,消費者上線30秒不喜歡,馬上就下線去。」陳昭榮透露,2020年到恐怖的地步,消費者已經很聰明,長時間在直播上賣商品已經不可能,「過去是30秒影音內容,我們現在思考作15秒影音做新聞聯播網推播」。

他被迫每一兩個月要內容轉型一次,「因為網路訊息量太大,直播看似美好,但現在已經是紅海。」

賣挪威鯖魚賣到第一,薄利多銷取得黃金名單

要如何轉型?陳昭榮透露,他從粉絲留言互動中觀察趨勢,2017年做海鮮直播時,粉絲說南方澳鯖魚肉質比較粗,想要買挪威鯖魚。「當時COSTCO還在賣挪威鮭魚,還看不起鯖魚生意。」陳昭榮因此決定趕快搶做這塊生意。

他不僅親自飛去挪威跟當地漁業買貨,甚至當地就開直播,讓觀眾震撼不已,「觀眾知道你在現場採購,會問歐洲現場狀況,這就是透過直播建立信任感。」他指出台灣真正的挪威鯖魚數量很少,一年進口鯖魚2.8萬噸,真正的挪威鯖魚只有8~9千噸,很多是英國及愛爾蘭貨。

陳昭榮
陳昭榮代理日本膠原蛋白後,團購主也來談合作,促成他的代銷系統成立。
圖/ 阿榮嚴選粉絲團

陳昭榮2017年開始賣挪威鯖魚,業績年年攀高,現在他一年可以賣4500噸挪威鯖魚,佔台灣市場53%佔有率,相當驚人。「挪威鯖魚每年9~10月身上油脂含量最好,很多日本商社專門買這時的鯖魚,產量大部分掌握在日本手裡,我到挪威現場跟漁業買貨,真正交易對象卻是日本商社,日本一年進口挪威鯖魚15~18萬噸。

「不過,不要以為鯖魚很好賺,一尾賺兩元而已,很難賺的!」陳昭榮說,但賣鯖魚背後帶來的大數據卻很珍貴,因為他發現,買方有63%集中在34~45歲的媽媽,是掌握家庭財政大權的黃金名單,「買鯖魚的那群媽媽,你推薦他什麼東西他都會買!」陳昭榮眼睛閃亮的說,買鯖魚的媽媽,價值不是兩到三元,而相當於兩萬到三萬元。

攝影師被32顆鏡頭取代,一座攝影棚收集3萬家庭大數據

也因為鯖魚,陳昭榮開始體會到數據的重要,他2018年投資設立攝影棚,建立影像大數據。「我們用4個浮動IP去比對觀眾的行為,分析為何他晚上8點看到蘋果就上線,但看到牛肉就下線,最終都買什麼商品。」

到2018~2019年,陳昭榮從數據發現,主力消費者已經擴張到34~55歲,顯示年齡大一層的消費者也開始使用智慧手機上網,過去看電視購物的族群逐漸轉往看網路直播,「商機變大了!」他說。

後來觀眾也開始問:「除了鯖魚很健康,膝蓋不好可以吃什麼?」也讓他想起當年幫直銷業客戶代工健康食品是門好生意,他轉而向日本膠原蛋白原廠爭取代理合作機會,後來竟然成功以「掌握台灣3萬家庭消費大數據」成功說服官方授權。

由於是獨家生意,不少團購媽媽也來詢問陳昭榮可否提供分銷制度,陳昭榮又建立「智慧分銷系統」,期望綁定一群死忠顧客,透過累積消費數據折扣越多的方式,打造他的銷售網路。「你去全家買咖啡,不會越買越便宜,但忠實顧客應該拿到最好的折扣。」陳昭榮說。

從直播到分銷系統,陳昭榮靈活應變吸收消費者反饋意見,成功創造新事業,而他的生意頭腦也展現在攝影棚設計上。「我沒有攝影師,我從電視台出來,知道攝影師成本很貴,月薪6萬元,一年要72萬元,我用攝影鏡頭取代攝影師,在阿榮嚴選攝影棚,牆面佈滿32個鏡頭。」陳昭榮念電機系,他運用所學設計出省掉人力的方案,他坦言攝影師聽了可能很不開心,但這就是未來工業趨勢。

連美食外送也來敲門,短影音新聞聯播網商機夯

他觀察,最近的趨勢是零售業開始做「新聞聯播網」,因為電視廣告貴,網路成本也攀升,但零售業門市有電子看板,網路有IG或臉書社群,很適合短影音,掌握消費者5~8秒關鍵注意力時間。

「以前買東西會看產品目錄,後來看網路圖片,但來是五秒鐘走秀。」陳昭榮預測,未來消費者會一直滑短影音,看到有興趣就點去買,從影像到購買走完整個購物旅程,直接跳過官方網站或電子商務平台,「到網站買東西都已經太老派」他說。

陳昭榮
很難想像,從戲劇一哥變直播業老闆,陳昭榮分享15年來轉型心法。
圖/ 王郁倫攝影

他也認為業者必須體認,自家開發的APP若沒有真正有用,很可能會被刪除,只留下新聞閱讀或寄杯、娛樂類型APP,但這並不影響新聞聯播網的導入,透過社群推播,串連自家的客戶資料庫,一樣能線上線下促銷。

如今,連台灣兩大美食外送平台之一都已經找上陳昭榮談合作,打算開發一套新聞聯播網,上架短影音促銷美食,「現在點菜看圖片太容易踩到雷」這位熟悉影劇圈生態的本土戲劇天王,似乎即將在躍升的短影音新戰場大展身手。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #直播
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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