Arm創辦人直指併購是場災難、籲英國政府管制,NVIDIA黃仁勳該如何接招?
Arm創辦人直指併購是場災難、籲英國政府管制,NVIDIA黃仁勳該如何接招?

這兩天半導體產業的大事,非NVIDIA將以400億美元(約合1.2兆新台幣)的天價併購ARM(安謀)莫屬。針對此舉,ARM聯合創辦人赫爾曼豪瑟(Hermann Hauser)日前在接受外媒專訪的時候直接點名,這樣的併購案簡直是一場「災難(Disaster)」。

他表示,過去ARM跟客戶的長期交易就如同「半導體界的瑞士」,是一種極為中立的角色在與各公司進行授權,其中也包括現在併購案主角NVIDIA在市場上的競爭對手。因此赫爾曼豪瑟認為,英國政府對此併購案應該要設下3個條件:保證在英國的工作、保留ARM的開放業務模型以及對其客戶關係要屬於美國安全審查的例外情況等,以確保ARM的營運能繼續維持中立不變。

針對3疑問,黃仁勳親上火線解釋

就在14日下午,NVIDIA執行長黃仁勳與ARM執行長Simon Segars一同接受全球媒體的訪問,對於各界所關心的幾個面向,黃仁勳也親自出面解釋。

針對英國政府方,黃仁勳認為以目前他除了維持ARM在劍橋的總部外,也將會在此處設立人工智慧研究室等,創造當地在研發技術上的價值,這是盡他最大的努力釋出的誠意,不僅是希望能讓英國政府了解這是一個多麼重要的投資,也會持續確保與英國政府維持暢通的溝通,找出一個合理的解決方式。

他也不停強調,包括技術、總部跟相關工作都會繼續留在英國,這場併購案不會對ARM有帶來任何改變。

NVIDIA
NVIDIA併購ARM一案,被外界質疑會令ARM不夠中立,對此黃仁勳表示,他會繼續維持ARM的獨立運作,也沒有要進軍手機市場,未來也會提供NVIDIA的技術擴大ARM的生態圈。
圖/ NVIDIA提供

面對中國政府這個因為中美科技戰所帶來的不確定角色,黃仁勳被問及是否有「Plan B」計畫的時候,他表示盡全力與各國政府溝通是這次併購案的「Plan A」,當然若真的因為某些原因被擋了下來,「Plan B」就是繼續做好目前的業務,雖然看起來積極、但仍沒有把話說死。

而對於外界最關心的ARM架構的客戶以及中立性,黃仁勳清楚的表示,目前NVIDIA不設計CPU、也不會參與手機市場,與ARM的併購來說兩者是互補的角色。他進一步解釋,正因為NVIDIA沒有CPU的指令集,因此他們也不會將IP授權給其他半導體公司,而他也會繼續致力於ARM在其開放許可的模式之下,又能維持中立的角色與客戶如蘋果、三星等做生意,甚至因為這筆交易,客戶除了能持續獲得ARM的技術外,NVIDIA也會貢獻自己的技術來強化現有的生態系。

NVIDIA的未來,中國政府的決定是關鍵

對於這門併購案,拓墣產業分析師姚嘉洋就認為,距離成功收購ARM預計要花上18個月的時間。若能成功收購,對美國而言就可以掌握x86與ARM兩大陣營的生態系統,將有助於其在CPU領域建立更重要的市場地位。

但問題在於,ARM收購案仍需經過英國、中國、歐盟等國政府的同意才能執行,姚嘉洋表示,眼下中國政府將可能成為此收購案的最大阻礙,以過去高通(Qualcomm)收購NXP一案為借鏡,最後因為中國政府不放行而告吹。

china america
併購案仍須經過多國政府的審核,其中中國是一個令NVIDIA比較頭痛的角色,拓墣研究就指出,是否會採取有限度、有條件地同意條件,美國大選後可能會比較明朗。
圖/ shutterstock

而就目前的情況來看,中國政府若放行,有可能會加大美國對中國半導體發展箝制的力道,但若中國為了發展自己的半導體、往國產化路線邁進,是否會採用有條件的方式同意此併購案,姚嘉洋認為美國大選後可能會更明朗。台經院分析師劉佩真也指出,若中國同意此併購案後,將使ARM全面成為美國所屬公司,並接受美國政府的規範,屆時在中美科技戰中又獲得了更多籌碼,中國的決策顯得格外重要。

面對併購案還會有一些程序得走,黃仁勳也得要釋出「利多」來先滿足眼前的英國政府。

端牛肉,NVIDIA赴英國建超級電腦、實驗室

由於ARM是原屬英國的企業,因此除了維持根留劍橋外,黃仁勳表示也將擴大ARM在劍橋的運作規模,預計將打造世界級AI研究機構,用以援助在醫療、生命科學、自動駕駛車等領域的發展,同時NVIDIA也將打造一個搭載ARM CPU、自家GPU的先進AI超級電腦。

倫敦交通 London traffic_8698588329_8fbcb55a73_k.jpg
NVIDIA也積極討好英國政府,端出ARM總部繼續留在劍橋、同時也將赴劍橋設立實驗室、超級電腦等建設,積極培育當地的人才與開發

另外,也將提供人工智能的培訓,預計在劍橋開設協會(institute)提供給年輕學子或是在職者一個培養AI技能的場域;NVIDIA也看見了新創的機會,黃仁勳認為有許多AI的發展都來自於新創公司,因此將啟動「NVIDIA Inception」的加速器計畫,協助當地新創的發展。

一位不願具名的分析師再次強調,這次的併購案還有長達18個月的程序要走,NVIDIA面對各國政府的審查都仍須謹慎小心,在外界認為「中國」將會是此次併購的最大阻力前提下,如何端出牛肉安撫英國政府,是黃仁勳併購案的第一步。

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓