半導體史上最大收購案!Nvidia砸1.1兆從軟銀手中買下Arm,背後打什麼算盤?
半導體史上最大收購案!Nvidia砸1.1兆從軟銀手中買下Arm,背後打什麼算盤?

Nvidia宣佈同意以400億美元(約台幣1.15兆元)的價格,收購晶片設計公司Arm,超越2016年軟銀買下Arm時的320億美元,締造半導體史上最大的交易紀錄。Nvidia在資料中心及智慧型手機領域的發展可望受惠於這筆交易,為當前半導體產業的局勢帶來新的變革。

Nvidia計畫將以215億美元的股票以及120億美元的現金從軟銀手中收購Arm,且向Arm員工提供15億美元的股票。依照官方聲明,倘若Arm達到特定的業績目標,則會再給予軟銀最多50億美元的現金或股票,但整體而言軟銀持有的Nvidia股份仍少於10%。

ARM
Nvidia同意以400億美元買下Arm,比2016年軟銀的收購價格高出80億美元。

對於軟銀而言,交易價格比當初收購時要高出約80億美元,但實際獲利可能遠比帳面的價差要少。這些年來軟銀曾給予Arm不少支持,在人才、技術、研發都有大量投資,然而收購至今Arm依舊仍在虧損當中。

在軟銀8月公佈的4月至6月財報中,Arm營收為492億日圓,較去年同期成長約7%,但虧損也從112億日圓擴大至133億日圓,未能達成軟銀營利的期待。Nvdia收購Arm的消息公佈後,軟銀股價相較上週五收盤飆漲近10%。

不計盈虧買下Arm,Nvidia寄望藉此發力資料中心業務

儘管虧損連連,Arm卻是半導體產業史上,接連兩件最大收購案的核心。Arm在半導體產業上的關鍵地位,才是Nvidia收購著重的焦點。接受《富比士》採訪時,Nvidia執行長黃仁勳指出,透過Arm的龐大網路提供Nvidia技術,是他們的第一要務。

黃仁勳表示,Arm是間非常有影響力的企業,與科技領域史上的所有企業都不一樣,「我們會將Nvidia領先業界的AI運算技術,與Arm廣闊的生態系相結合。」

NVIDIA 黃仁勳
黃仁勳希望能透過Arm龐大的網路,讓Nvidia技術深入手機、平板、汽車等各個載體之中。
圖/ 螢幕截圖

Arm是當今行動晶片的龍頭霸主,在手機處理器上擁有高達95%的市占率,蘋果、三星、高通、華為等企業均採用Arm架構晶片或技術授權。前陣子蘋果才宣佈Mac將改用自研Arm架構晶片,結束過去15年來與Intel的合作。

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蘋果前陣子在開發者大會上宣佈,Mac將改用自研Arm架構處理器,結束過去15年與Intel的合作。
圖/ Unsplash

且Arm架構處理器由於高效、低耗能的優點,也在近年逐漸滲入資料中心市場。從雲端巨頭AWS、老牌晶片廠Marvell到伺服器晶片新創Ampere Computing,都在過去一年內相繼發表為資料中心打造的Arm架構處理器。

而Arm涉入或獨霸的這些領域,也都是Nvidia當前著眼,或過去未能成功拓展的市場。Nvidia曾試圖進軍智慧型手機晶片市場,然而最終在2016年關閉Icera部門後淡出;資料中心則是目前的發展重心,上一季財報中,資料中心業務營收更首度超越遊戲,成為主要的營收來源。

黃仁勳也表示,未來他們將優先投資Arm的資料中心業務,加快Arm架構處理器的發展步調。伺服器市場近年一直被Intel所把持,去年底時仍擁有約95%的市占率。

《紐約時報》指出,黃仁勳曾在上一次的財報會議中表示,「現在的運算單元是一座資料中心。」Nvidia作為一間運算公司,也必須成為資料中心等級的企業。

同時他也透露,希望藉由收購Arm,Nvidia的GPU、NPU(網路處理器)能加速進到手機、平板、電視、汽車之中。

除了加速投入Arm資料中心業務以外,Nvidia還承諾會保留Arm目前位於英國的總部,並在那裡建立新的AI研究機構,提供機器人技術與自動化實驗的場所。

投資嚴重虧損,軟銀出售Arm急兌現

2016年,軟銀執行長孫正義曾說,Arm將為物聯網技術帶來典範轉移,「這是過去10年裡,我一直非常欣賞的公司,希望它能夠加入軟銀。」

然而過去一年來,軟銀遭遇史上最大的危機,先是WeWork的上市計畫滑鐵盧,不僅投資大幅縮水,還拿出逾百億美元搶救這隻瀕臨破產的獨角獸。緊接著,今年爆發的新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)讓軟銀陷入更深的泥沼之中。

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軟銀過去一年遭遇嚴重虧損,不得不大舉拋售資產,而虧損連連的Arm也成為了兌現目標。
圖/ ソフトバンク(SoftBank)粉絲專頁

為了回穩股價及投資者信心,軟銀這半年來大舉回購股票,並拋售資產增加現金,在出售約65%的T Mobile持股之後,連年虧損的Arm也成為軟銀兌現的目標,並在上次財報會議透露出售或IPO的打算。

在願景基金一期價值嚴重縮水、二期基金投資者興致缺缺的此刻,籌集現金已成為軟銀的當務之急。

承諾維持Arm中立性,黃仁勳:我們沒有理由趕客

不過,由於Arm的客戶幾乎遍布整個科技產業,包括蘋果、高通、亞馬遜等大廠都嚴重仰賴其架構,這次收購是否會牽一髮而動全身,影響整個科技產業也成為眾所矚目的焦點。

也因為Nvidia與Arm的聯姻牽扯範圍如此之大,預估需要經過政府18個月的審核才能完成收購,並且需要受到美國、中國、歐盟、英國的核准。

黃仁勳於 GTC 2018 專題演說
黃仁勳表示,他很喜歡Arm的商業模式,且才重金買下這間公司,沒有任何理由做出可能趕跑客戶的事。
圖/ James Huang 攝影

雖然Nvidia與Arm在業務上沒有直接競爭,這次收購可能較無壟斷嫌疑,但業界憂心當半導體領域上游的關鍵企業受到把持,可能會給予Nvidia不公平的競爭優勢,進而引發企業間的衝突。

但黃仁勳掛保證,至少短期內他們會維持Arm的中立性,聲稱很喜歡Arm的商業模式,並希望能進一步擴大客戶範疇。對於蘋果等客戶可能因此流失的擔憂,他強調Nvidia才重金買下Arm,沒有任何理由趕跑客戶。

資料來源:BloombergNew York TimesForbes
責任編輯:錢玉紘

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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