王振堂,把小船團變成艦隊
王振堂,把小船團變成艦隊
2003.12.15 |

2003年11月24日。平日寧靜的宏碁渴望園區,顯得特別熱鬧,穿著宏碁綠色制服的工作人員、揹著筆記型電腦的中外媒體記者,穿梭在幾個不同的會議室,圍著宏碁的大家長施振榮,或是其他事業群高階主管,看產品、做訪問,唯獨不見總經理王振堂的身影。
「JT(王振堂的英文名簡稱)覺得,與其花那麼多時間跟外界打交道,不如專心把營運的事做好,」宏碁工作人員透露,這是分家以來第一次的大型活動,趁著所有海內外主管齊聚一堂,王振堂要把握機會跟同仁多做溝通。

讓宏碁品牌賺錢 
扭轉劣勢

話還沒說完,眼前就看見王振堂被宏碁資訊產品事業群總經理翁建仁拉到一旁的會議室,商討明年第一季要上市的數位家電產品的價格策略,好回應媒體的疑問。而半小時之後,他馬上接著又要跟各單位主管及通路經銷商,說明宏碁明年的目標願景。
相對於施振榮當天在會場的笑臉,王振堂的神情顯得嚴肅多了。
「我很清楚我現在的責任,就是想辦法讓公司賺錢,」王振堂回應。比起前兩年,王振堂的白髮明顯變多,但王振堂的努力也沒有白費,到今年第3季為止,連續6季都獲利的佳績,王振堂不但證明自己有能力扛下宏碁這塊招牌,也證明宏碁品牌不是只會賠錢。「以前做不好是模式不對,而不是品牌目標有問題,」王振堂指出,製造與品牌並存,讓很多事很難釐清責任歸屬。

為了獲利 
作風變強悍

2000年底宏碁決定讓製造與品牌分家,外界猜測,應該會由當時宏碁電腦總經理林憲銘接下品牌這部份的事業,畢竟,這是宏碁成立以來最大的資產,但最後卻是由王振堂出線。
後來接手緯創資通的林憲銘在分家不久後接受訪問時,不否認當時的確有些失落,因為他也曾是宏碁重要的品牌操盤手,然而,林憲銘也分析,王振堂自進入宏碁體系以來,一直都在著力於行銷通路的經營,接下品牌事業,的確比自己更可以達到加分的效果。
兼負著宏碁改頭換面的重責,王振堂接任後並沒有撤換任何一個高階主管,而是在溝通方式上做調整,「以前我們總是想一次把所有事情都處理完,牽牽扯扯下,反而什麼事都做不好,現在我會跟其他主管說,要來開會,一次就解決一個問題,」王振堂說:「那個問題就是,今天如果不討論,你覺得自己一定會死的問題,」這樣的方式也逼著所有主管思考,到底宏碁最關鍵的問題事什麼,一旦找出核心去改善,很多原本複雜的問題,都可以迎刃而解。
與施振榮同樣出身鹿港小鎮的王振堂,一樣有著台灣本土憨厚務實的性格,但自從接任新宏碁總經理一職後,可以明顯發現,在「獲利」的大無畏目標下,王振堂變得強悍,只要是有害宏碁品牌利益的事,他絕對要討個公道。
讓外界印象最深刻的,莫過於去年連番炮轟同門兄弟明基的「對品牌的不清不楚」,要求通路商及供應商選邊站的作為,而今年,宏碁盡全力推廣平板電腦市場表現未達理想的結果,王振堂也高分貝地向微軟喊話,直言微軟不夠努力,同時王振堂還向戴爾嗆聲指出,宏碁直接經銷模式,將會打敗戴爾的直銷模式。對於這些大動作,王振堂說,「我必須很清楚的讓同仁了解,宏碁做品牌的決心不容懷疑。」
在賺錢的唯一目標下,王振堂花相當多的心力在建立外部資源。「過去宏碁的資源大都繫在施先生身上,而這些資源不一定就能順利移轉,JT必須重新經營他的網絡,」一位宏碁高階主管評論。

勤訪廠商 
建立外部資源

王振堂在「Aspire III」(渴望PC第三代)的發表會上就有感而發地指出,在宏碁表明分散代工訂單的態度時,很多業者都抱持著存疑的態度,「我們就一家一家的拜訪,從小訂單開始讓他們相信我們的誠意,」液晶面板大廠奇美的五代廠開幕當天,雖然有颱風的威脅,王振堂仍南下親自致意,今年年中也多次赴韓國,拜會三星及樂金飛利浦(LG philips),確保面板來源無虞,更多的時候,他不停地在全球飛行,親自了解各地區市場的狀況。
「我跟施先生很不一樣,他會談很多的願景,定位比較像是一個鼓吹佈道者,而我則是定位自己,是促成事情能夠執行的人,」王振堂比較。
守著「Acer」這塊祖產招牌,有不少業界人士覺得,王振堂在有些地方的表現,顯得過於謹慎而不夠灑脫,然而,理解王振堂從谷底走過的日子,還是應該豎起大姆指,肯定他的表現--這位從未出過鋒頭的宏碁資深元老,畢竟真正再造了新宏碁--幫同仁卸下重擔,卻讓對手真正開始緊張起來……。

王振堂小檔案
年齡: 49歲(1954年生)
現職: 宏碁公司總經理
學歷:台大電機系畢業
主要經歷:1981年加入宏碁,電子零件銷售工程師、歷經課長、副理、經理、協理、副總經理等職務
在新宏碁的角色:整合內外部資源,強調執行績效

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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