廣告吹起「復古風」,志祺七七分析後疫情兩大行銷策略變化!網紅流量爆發卻難變現?
廣告吹起「復古風」,志祺七七分析後疫情兩大行銷策略變化!網紅流量爆發卻難變現?

國際研究機構eMarketer最新預測表示,2020年全球廣告市場將下跌4.9%,比疫情前的預估少了769億美元,顯示全球廣告主紛紛縮減支出,而這件事,在疫情相對緩和的台灣也相當有感。

身兼YouTuber與簡訊設計創辦人的張志祺,在16日的第三屆台灣社群行銷年會上分享到,今年2-3月疫情最嚴峻時,廣告商、品牌主撤預算,包括呱吉在內許多網紅都面臨了零業配的窘境。但另一方面,Podcast廣告市場卻方興未艾,對此,張志祺就表示,廣告行銷產業出現一種回歸傳統的趨勢,到底這陣「復古」風潮究竟是怎麼回事?

為了求生,「導購」成了品牌主最迫切的渴望

「有廠商就跟我們說,『資金只能撐到明年一月』,就靠這一波了!」文案的美創辦人林育聖用一段客戶的話,點出疫情下廣告主對「導購」的渴望。文案的美主打為客戶提供品牌故事、社群內容與產品文案等文案產製服務,客戶有BenQ、綠藤生機等品牌。

文案的美林育聖
文案的美創辦人林育聖。
圖/ 2020台灣社群行銷年會

林育聖表示,之前廠商會要求文案有趣、有創意,甚至也會要求符合品牌調性、氣勢等等,但在今年,廠商多把重心放在績效上,更希望文案寫得強烈一點,專注在勾引人性深沈面的需求,希望最大化地刺激消費者買單。

張志祺經營的YouTube頻道「志祺七七」擁有破63萬粉絲追蹤,他從創作者角度觀察到,過往品牌與網紅的合作模式也出現了變化,「意見領袖扮演的角色完全改變」,過去意見領袖會被配置在行銷階段初期的擴大消費者「認知」上,所以可以讓網紅無厘頭地操作也沒關係,而導購、轉換的佈局,則規劃到線下等其他通路上。

「但當大家都不去逛街了,導購就變得非常重要,所以現在更在意(網紅)的導購力。」言下之意,過去做品牌認知、做聲量的廣告需求少了,轉換能力不足的YouTuber就會被廣告主捨棄。

Podcast口播變超夯!廣告回歸更簡單的形式

然而,疫情期間YouTube流量大爆發,難道都不能為品牌主所用嗎?張志祺分析,廣告主沒有足夠的資金做大型企劃或業配,但卻可以走電視台的老路,做一分鐘的片頭贊助廣告,「給你(廣告主)單純兩cut,第一個給你秀品牌,第二個讓你介紹產品,」張志祺說,這種形式就像日劇常常出現的那種片頭、片尾贊助畫面,雖然不是與網紅的深度合作或創意企劃,但廠商不用擔心KOL的腳本不好,還能用便宜的價格買到流量、紮紮實實地獲得曝光。

除此之外,他更點出Podcast的口播廣告其實也是相當傳統的形式,這種簡單、直白,沒有多餘包裝的形式,成了疫情下的主流。

詮識數位策略發展總監陳雅萱更指出,在品牌主資源有限情況下,透過Podcast這種分眾管道,可以把分散在各地小小的受眾集結起來,雖然無法達到百萬量級,但是專注這一、兩萬精準受眾的累積,會是他們為自家客戶規劃的作法。

陳雅萱 詮識數位 策略發展總監
詮識數位策略發展總監陳雅萱。
圖/ 2020台灣社群行銷年會

然而,針對許多品牌主也想加入戰局、製作自家的節目,陳雅萱則持保守看法,「變現急切的話,不確定這樣的投入會有多少轉換率。」

800支影片逐字稿全上線,只為將SEO做好做滿

那麼除了廣告策略的轉變外,品牌主還可以怎樣佈局以因應接下來變化莫測的局勢呢?

張志祺表示,這段時間公司正在將過去製作的800多支影片逐字稿,上架到網站上,因為這樣才能獲得被搜尋的可能性。

他解釋,社群平台或是YouTube搜尋機制跟Google搜尋引擎不同,花一、兩週製作的高成本內容,在社群上的存活時間只有三到四天,很快就會消失在受眾視野中,且難以再次被搜尋到,上架到網站上,透過Google搜尋,就多了與消費者連結的可能,因此建議品牌主也可以善用自家過去累積的數位資產,想想可以如何運用。

另外,也可以思考自家產品或服務什麼時候會被搜尋、會被想起,從這些角度去優化網站SEO,甚至產出內容,「思考『顧客是抱著什麼樣的問題才會連結到我的產品』,回應這些問題的內容自然就變成你的廣告,可以產生更大的影響力。」

責任編輯:錢玉紘

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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