Palantir一年飆漲520%!解密矽谷最神秘公司,「文科生CEO」什麼來頭?
Palantir一年飆漲520%!解密矽谷最神秘公司,「文科生CEO」什麼來頭?

重點1 : 美國數據軟體巨頭Palantir股價表現強勁,過去一年上漲超過520%,2024年初至今也上漲38%,目前市值突破2364.22億美元。

重點2 : DeepSeek的開源模型在蘋果美國App商店的免費應用程式排行榜上超越OpenAI的ChatGPT,引發科技市場震盪,並質疑大型科技公司在AI領域的大量資本支出。

重點3 : Palantir執行長亞歷克斯·卡爾普 (Alex Karp) 警告,中國DeepSeek等競爭AI模型的崛起,顯示美國必須加速開發先進AI,以應對潛在威脅。

Palantir股價表現強勁,市值突破2,360億美元

美國軟體與服務公司Palantir近年來股價表現亮眼,過去一年上漲超過520%,2025年初至今也上漲38%。截至2月5日,其股價達到每股103.83美元的歷史新高,目前市值達到2364.22億美元(約新台幣7.76兆元)。

Palantir的成功很大程度上來自與美國政府的業務合作,國防部是其最大客戶,占該公司第四季營收的41%。 卡普表示,Palantir在AI領域居於領先地位,並將致力於改變美國企業的營運方式, 「改善美國是該公司的首要目標。」

對於DeepSeek的崛起,卡爾普在接受《CNBC》採訪時表示,這是對美國的一大警訊,這意味著美國必須加速開發更先進的AI技術,以應對潛在威脅。

他強調,科技本身並非絕對良善,若落入敵對勢力手中,可能構成威脅。因此,「美國必須更加努力,以全國之力投入AI研發。」

報導也指出,DeepSeek崛起引發市場震盪,本週更在蘋果美國App商店的免費應用程式排行榜上超越了OpenAI的ChatGPT。

DeepSeek不僅讓美國科技股在週一遭遇拋售,輝達(NVIDIA) 更在1月27日股價下跌16.97%,單日市值蒸發約5930億美元,創下美國股市史上單日最大損失金額紀錄。

同時,DeepSeek據稱以低於競爭對手的成本開發成功,也引發了人們對於大型科技公司在AI領域投入巨額資本支出的質疑。 對此,卡爾普表示他並不相信DeepSeek的成本估算。

Palantir技術長夏姆·桑卡爾(Shyam Sankar)則表示,DeepSeek事件的真正教訓是「我們正在與中國交戰。」

Sankar在財報電話會議上表示, 「我們正處於AI軍備競賽之中,我們要瞭解,AI競賽是贏者通吃,這將是一場涉及整個國家的努力,且不僅限於國防部,才能確保我們作為一個國家的勝利。」

Palantir是什麼公司?

Palantir一直都是矽谷最神秘的公司之一,據傳該公司曾利用數據技術,協助美軍找到伊斯蘭恐怖組織首腦賓拉登可能的藏身處,並分析阿富汗境內的炸彈分布樣態,降低美軍的死傷人數。

這間「戰功彪炳」的公司,客戶範圍從聯邦調查局(FBI)、中央情報局(CIA)到美國海軍陸戰隊和空軍等政府組織,十分特別。

Palantir主要的業務,是將零散的數據蒐集起來,將其整合並加以分析,解釋過去並預測未來。

《魔戒》水晶球
圖/ 截圖自網路

Palantir的命名其來有自,由於卡爾普的初衷是希望能夠藉由數據、梳理事務的邏輯,以利打擊網路恐怖組織, 因此公司名字是以《魔戒》當中,能預見未來的水晶球命名,含有「預見未來之意」的隱喻在其中。

Palantir執行長是什麼來頭?

更讓人驚訝的是,Palantir執行長,竟然還只是個和電腦科學背景毫不相干的社會學博士!

卡爾普為Palantir的共同創辦人,他與夥伴彼得·泰爾(Peter Thiel)曾經是史丹佛大學的法學院同學,當時的泰爾同時也是兆元級企業Paypal的創辦人。

2001年,九一一事件發生,恐怖組織使社會人心惶惶,卡爾普與泰爾在某次聊天後,共同產生開發網路反恐軟體的想法。2004年,僅得到三位投資者的Palantir正式成立。

Alexander Karp
執行長阿歷克斯·卡爾普(Alexander Karp)。
圖/ 截圖自YouTube

然而毫無相關背景的卡爾普,與存在著高風險的業務性質,讓卡爾普起初的融資行動屢屢失敗。但在被轉介給CIA的創業投資機構In-Q-Tel後,從2005年至2008年,CIA都是該公司唯一客戶。

自2009年起,Palantir才開始與其他政府機構合作。2010年,Palantir的客戶組成大都是政府機構,私人公司寥寥可數。

Palantir為美國政府完成大量的情報工作,卻也引發一系列的質疑。《彭博社》曾稱Palantir分析大量的私人數據卻能不受監督,是「可怕的政府爪牙」。

2011年,一名美國國家安全局(NSA)員工Edward Snowden就曾經揭露,該機構對全美國民的電話通訊進行大規模的監控,而為其分析數據的Palantir首當其衝,被認為是《老大哥》(The Big Brother)中的政府間諜。

卡爾普似乎不受此影響,並表示Palantir的技術是建立在保護隱私和人民自由之上,公司本身並無蒐集或使用任何數據,資料的使用僅限於與客戶的合作當中。

Palantir曾破解達賴喇嘛電腦上來自中國的間諜軟體,並阻止來自巴勒斯坦自殺炸彈客的攻擊,但也曾長期虧損。

例如2018至2019年,Palantir虧損約5.8億美元,2020年上半年淨虧損近1.65億美元。儘管Palantir的估值很高,但極具爭議性的形象,一度讓可口可樂和美國運通(American Express)等投資者卻步。

重押AI!Palantir營收逐年提高

但Palantir於2022年推出人工智慧平台(Artificial Intelligence Platform,簡稱AIP),讓客戶能將大型語言模型(LLM)引入自身營運數據,大幅提升分析速度,並降低AI使用門檻。由於該AI產品獲得巨大成功,成為公司主要成長動能。

2023年第二季,Palantir營收首次突破5億美元,年增長率達到40%;一年之後,2024年第二季營收為5.87億美元,年增長率達到34%。

值得注意的是,Palantir的銷售模式非常特別,由於卡爾普本身並不信任行銷團隊,因此公司內部並無傳統的銷售部門。該公司的銷售團隊主要由具備深厚技術背景的「前線部署策略師」 (Forward Deployed Engineers) 組成,這些策略師不僅負責產品銷售,還需深入理解客戶的技術需求和業務挑戰,提供完整的解決方案。

這種獨特的銷售方式反映在公司的收入結構上。Palantir通常與客戶簽訂大規模、長期的合約,單一合約金額可能達數百萬甚至數億美元。

同時身為社會學博士的卡爾普也認為,矽谷的工程師知道如何寫軟體,卻不了解何謂社會的公平正義,而Palantir正是為了實現此目標而存在的。

Palantir內部揭秘

這樣一間猶如國防承包商的公司,內部風氣卻十分自由,Palantir公司的會議室地上散落著飛鏢,也非常歡迎員工帶著自家寵物去上班,而員工大多選擇穿著印有Palantir字樣的自家品牌服裝,並透過內部頻道,聆聽卡爾普對於道德和馬克思主義的心得。卡爾普則每天必定練習氣功、游泳及冥想,在他辦公室的櫥櫃內,甚至有20副相同款式的泳鏡。

儘管在2014年,卡爾普曾說:「公司只要上市一分鐘,它的競爭力就降低了。」但Palantir仍2020年9月24日以私募股份的方式公開上市。

自2020年9月30日於紐約證券交易所(NYSE)上市以來,Palantir經歷了多項重要事件,以下為主要大事記:

2020年

9月30日: Palantir以每股10美元的價格在NYSE上市,最終收盤價為9.5美元。

8月: Palantir將總部遷至科羅拉多州丹佛市。

12月: Palantir獲得美國食品藥品監督管理局(FDA)價值4,440萬美元的合約。

2021年

全年: Palantir的政府部門收入增長40%,達到4.55億美元;企業部門收入增長31%,達到3.72億美元。

2024年:
9月6日: S&P全球宣布,Palantir將被納入S&P 500指數。

11月14日: Palantir宣布將股票上市地點從NYSE轉移至納斯達克全球精選市場(Nasdaq Global Select Market),自11月26日起生效,股票代碼仍為「PLTR」。

2025年

2月4日: Palantir預測2025年全年銷售額最高可達37.6億美元,超出華爾街預期2.4億美元,市值因此上漲超過300億美元,達到2,360億美元。截至2月5日,其股價達到每股103.83美元的歷史新高。

責任編輯:李先泰

參考資料:ForbesVoxBuck-Fifty MBASuccess StoryCNBC

關鍵字: #大數據
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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