美國正式出手制裁中芯,聯電股價再漲停一個月內飆漲30%,台廠真的能受惠嗎?
美國正式出手制裁中芯,聯電股價再漲停一個月內飆漲30%,台廠真的能受惠嗎?

在放出風聲考慮封殺中芯國際不到一個月,美國正式採取行動,宣佈將對這位中國半導體龍頭實施出口限制,為中美之間的齟齬再添一筆。

本週末,美國商務部致信當地半導體企業,聲稱現在企業必須獲得政府許可,才能向中芯國際供應部份產品。美國政府指出,經過審核後,他們認為中芯國際存在將技術轉移給中國軍方的疑慮。

不同於華為的困境,中芯國際雖被實施出口限制,但並未被放上實體清單,因此限制程度可能並沒有華為這麼嚴重。不過先前美國商務部曾透露,他們正在考慮將中芯國際放上實體清單,制裁是否會繼續擴大暫時還很難說。

延伸閱讀:美國考慮封殺中芯,分析師估「幾年內倒閉」

美國商務部發言人指出,他們正持續對所有可能影響國安及外交利益的潛在威脅進行監控及評估,並會採取必要的適當措施。

中芯國際稍早則對外回應,他們尚未收到美國商務部發出的正式通知,並再次澄清與中國軍方沒有任何關係,他們的產品都銷售給企業與消費者。

半數設備倚賴美國,美國出口管制恐重創中芯

早在9月上旬,美國就公佈封殺中芯國際的打算。美國國防承包商SOS International發布的一份報告指出,中芯國際與中國國防部有密切接觸,且軍方相關研究人員使用中芯的技術來研發軍用晶片。

美國政府對涉及中國軍事技術的企業逐漸加強封鎖,上個月便有24間中國企業因助力於南海的軍事建設而被放上實體清單,限制美國企業對其出口含有美國技術,或以美國技術生產的產品。

聯電
美國對中芯祭出口管制的消息揭露後,聯電股價再次漲停。
圖/ 聯電提供

《彭博社》指出,中芯國際僅被限制出口而非放上實體清單,是美國政府的一種折衷方案。前商務部高級官員凱文.沃夫(Kevin Wolf)表示,目前的限制規範僅適用於被列為管制對象的美國製造產品,假如被放上實體清單,那麼一切美國製造產品,甚至部份海外產品都是限制對象。

儘管中芯國際是中國領先的半導體企業,其製程仍落後台積電、三星等業界領袖多年。但就算是不那麼先進製程,其半導體技術仍高度倚賴美國。投資銀行傑富瑞估曾計,中芯國際多達50%設備源自美國企業,出口限制依舊可能對這間中國半導體巨頭造成嚴重打擊。

延伸閱讀:華為獨自坐困圍城!中國半導體出了什麼問題,為何使不上力?

分析師估中芯訂單流至台廠,聯電股價再次漲停

在禁令的消息發布後,中芯國際股價大跌6%,而被視作中芯被封殺後轉單對象的聯電,股價也繼9月上旬再度飆漲10%漲停。與月初時相比,聯電股價在短短幾週內成長近30%。

中芯國際最大的38個客戶中,有34%源自中國,並占其整體營收約20%。台經院研究員劉佩真就指出,倘若中芯國際被美國放上黑名單,大多數中國客戶就會把訂單轉往台灣晶圓代工廠。

劉佩真表示,如果將訂單轉給另一家中國代工廠華虹,也有在後續受到美國制裁的風險。傑富瑞在報告中提到,美國制裁中芯的禁令得以通過的話,意謂著美國對中國半導體的攻擊才正要開始,很可能會有更多企業受到衝擊。

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傑富瑞認為,中芯只是美國打擊中國半導體產業的第一槍,未來可能回有更多企業受到封殺。
圖/ shutterstock

且由於5G的正式上線,電源管理IC需求量近乎倍增,各家代工廠的8吋晶圓代工產能面臨滿載。今年8月的家庭日上,世界先進董事長方略接受媒體採訪時透露,8吋晶圓訂單數非常緊繃、設備也取得不易,預料情況可能會延續至明年,這也是去年收購格羅方德新加坡8吋晶圓廠的主因。

設備供應商近年多半聚焦於12吋的產線設備,8吋產線近年也紛紛停產。台灣應用材料(Applied Materials)雖有重啟生產卻不是相當積極,主要仍是擔心中長期需求會減弱或消失。

儘管台灣業者被看好是轉單對象,在各家代工廠產能皆已滿載的現況下,能否順利吃到中芯被封殺後釋出的訂單,或許還需要點時間才能知曉。不過,8吋晶圓代工價格很可能因居高不下的需求水漲船高,為台廠創造額外紅利。

資料來源:ReuterBloombergWall Street Journal
責任編輯:錢玉紘

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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