美國考慮封殺中芯,分析師估「幾年內倒閉」!為何聯電能受惠股價飆漲近10%
美國考慮封殺中芯,分析師估「幾年內倒閉」!為何聯電能受惠股價飆漲近10%

中國半導體產業正面臨美國一步步的封殺。為了加強對中國企業的圍堵,美國國防部發言人透露,川普政府考慮將中芯國際放上實體清單,代表這間中國最大的半導體業者,可能將無法獲得美國的半導體製造設備或技術支援。

美國國防部表示,他們正在與其他單位合作,評估是否應該將中芯國際列入實體清單之中,讓所有出口給中芯的產品,接受國家更嚴密的審查,昭示著中美衝突的升級。

可能遭受美國封殺,中芯急澄清與軍方沒有任何關係

目前實體清單上已有超過300家中國公司,所有被放上這份黑名單的企業都會被限制取得美國技術或產品的能力。出口商要把規定產品販售給受到管制的企業前,都必須先經過美國政府的審核,等同斷絕與美國技術關聯的零組件或設備供應。

由於中國企業與共產黨間的緊密連結,美國一直擔憂中國企業會成為中國政府的代理人,收集美國的敏感資訊,或者在產品中設下後門,供後續入侵竊取資料或掌控系統。

中芯國際
遭受封殺後,中芯國際急發聲明澄清,他們只為消費者與企業客戶提供服務,與軍方沒有任何關係。
圖/ 中芯國際

而中芯國際則是美國最新盯上的目標。美國國防承包商SOS International上個月的報告披露,中芯國際與中國國防部有所接觸,且軍方研究人員正使用中芯的技術生產晶片。

而得知恐被美國封殺的消息,中芯國際也急發聲明澄清,強調公司與軍方沒有任何關係,他們僅提供消費者與企業用戶服務,對這樣的不實指控深感震撼,並願意與美國政府開誠布公地溝通,化解兩者之間的誤會。

倘若被美國封殺,分析師估「幾年就會倒」

從中芯國際連忙自清,並積極想與美國政府溝通的表現可看出,被放上實體清單對業務的影響有多嚴重。根據《南華早報》整理的資料,中芯前30大供應商中,有10家是美國公司。

證券公司Bernstein發布的研究報告指出,被放上實體清單會嚴重影響中芯的技術能力,美國設備是先進半導體技術研發不可或缺的基礎。此次禁令如同將中芯的生殺大權握在美國政府手上。

Bernstein中國半導體產業分析師馬克.李(Mark li)更不諱言指出,如果遭受美國封殺,「中芯可能幾年內就會倒閉。」也因為被放上實體清單的疑慮,中芯股價一度暴跌23%。

半導體_semiconductor
傑富瑞估計,中芯高達50%的設備源自美國,倘若被封殺影響難以估量。
圖/ shutterstock

投資銀行傑富瑞更估計,中芯有高達50%的設備源自美國企業,倘若最終被列入黑名單中,不僅對中芯自身,對中國半導體產業,甚至半導體設備產業,都是非常嚴重的打擊,美國對中國半導體產業的攻勢將會更趨猛烈。

中芯主要客戶來源是中國,其主要的38個客戶之中,13間是中國企業,佔據整體比例的34%。其中華為又是最大客戶,占其營收比例的18.7%。如果中芯受到封殺,也可能影響華為獲取晶片的管道,中芯負責華為較低端的晶圓代工業務。

聯電股價飆升10%,被看好中芯遭封殺後獲客戶轉單

而在中芯傳出恐遭到美國封殺之際,投資者也看好其客戶可能轉單給聯電。聯電股價因此暴漲近10%。台灣也是中芯僅次於中國的第二大市場,占其主要客戶比例的26%。美國則是中芯自第三大客戶來源,其中又以高通為最大客戶,主要生產手機晶片,占中芯營收比例的8.6%。

至於為何不是轉單台積電,主因是台積電的產能早已供不應求,短時間不太可能為轉單客戶代工晶片。儘管華為被封殺一度導致台積電訂單流失,這個缺口立刻就被廣大的客戶所填補。

且聯電與中芯在製程技術上更具競爭關係。聯電、中芯與格羅方德同屬於二線晶圓代工廠,主要專注在發展目前已較成熟的製程技術,而非追逐最新的先進製程。

聯電
聯電被看好是中芯被封殺後的轉單對象,股價立即飆升近10%。
圖/ 聯電提供

在轉單效應之外,目前各廠8吋晶圓代工產能都已滿載,假如中芯因美國封殺而退出市場,勢必會使代工價格迎來一波新的漲勢,聯電也可望因此獲得更高的收益。

為了在半導體產業上脫離美國掌控,中國將在下一個5年計畫中,投入10兆人民幣於第三代半導體技術發展,達成晶片供應的自給自足。第三代半導體是以氮化鎵、碳化矽等材料為主,主要用於5G晶片、軍用雷達及電動車上。

根據《彭博社》報導,花旗集團的報告指出,雖然第三代半導體可脫離美國技術的掌控,但主要用於積體電路的第一代半導體,仍然受制於美國技術,且目前沒有任何明確的長期替代方案。

資料來源:CNBCBloomberg南華早報
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #聯電
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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